管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

王曉麗

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和改革的持續(xù)深化，管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯。國(guó)有企業(yè)作為主力軍，對(duì)管理會(huì)計(jì)愈發(fā)重視，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的巨大差異，以及管理會(huì)計(jì)所具有的特點(diǎn)，決定了管理會(huì)計(jì)無法被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所代替。本文結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善力度，做好財(cái)務(wù)管理人員篩選工作等方面深入探索與研究，其目的提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）有利于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱體、建設(shè)的主力軍。企業(yè)要通過建立健全完整、建立有效管理會(huì)計(jì)機(jī)制，不僅能提升自身實(shí)力，還能為企業(yè)樹立標(biāo)桿的作用，帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、快速的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金來源于直接和間接的國(guó)家撥款，如何確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是永恒不變的話題。國(guó)有企業(yè)可通過合理有效的預(yù)算管理制度，降低公司成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力：在企業(yè)管理層進(jìn)行投融資決策前，提供公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，有效防范，降低風(fēng)險(xiǎn)確保國(guó)有資產(chǎn)增值。

（二）有利于提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)與周邊及其達(dá)成合作項(xiàng)目，大多由國(guó)有企業(yè)承接負(fù)責(zé)。在國(guó)際合作中、國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平、對(duì)國(guó)際合作的分析能力、重大事件的決策能力、經(jīng)營(yíng)觀念等在一定程度決定企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，以最低的成本投入保質(zhì)、保期的完整項(xiàng)目實(shí)施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能贏得客戶的尊重，而且在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，立于不敗之地。

二、企業(yè)管理管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)制度不完善

近年來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不斷深入，但管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，難以確保管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，起作用難以被管理層忽視。很多企業(yè)在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些發(fā)展，或者照搬企業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究有限，且沒有根據(jù)國(guó)家企業(yè)的自身特點(diǎn)：科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度：管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中缺乏參與、控制、無法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況作出專業(yè)性的分析，使管理會(huì)計(jì)后續(xù)的工作、計(jì)劃難以有效的執(zhí)行。

（二）信息化水平不高

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與國(guó)有企業(yè)各類信息的管理使用有著相關(guān)的聯(lián)系，但國(guó)有企業(yè)信息化水平相對(duì)不高。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息以及運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出謀劃策，需要管理會(huì)計(jì)能簡(jiǎn)便、快速、全面收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息，當(dāng)前，隨著我國(guó)企業(yè)快速化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)信息化在穩(wěn)步提高，但大多企業(yè)只是完成一些相對(duì)簡(jiǎn)單化的應(yīng)用，片面化、低質(zhì)量的信息，講話導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（一）服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是滿足對(duì)外部的要求，如財(cái)政部門、稅務(wù)部門和審計(jì)部門等;管理會(huì)計(jì)主要是滿足企業(yè)內(nèi)部需求，如公司預(yù)算管理，投融資決策 等。

（二）側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重于時(shí)后記錄，對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、核準(zhǔn);管理會(huì)計(jì)側(cè)重于事前分析與控制，能幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)生的事情進(jìn)行估計(jì)、預(yù)測(cè)和推斷。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)了解程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需根據(jù)書面的依據(jù)（原始憑證）就能做出會(huì)計(jì)處理;而管理會(huì)計(jì)則需要了解企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出出適合管理會(huì)計(jì)體系。

四、建立科學(xué)的現(xiàn)代化制度

（一）建立健全考核機(jī)制

調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主管能動(dòng)性，定期考核財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)考核的認(rèn)識(shí)，增加及其日常工作對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用及掌握，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管能動(dòng)性，主動(dòng)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的智能：公司做年度決算時(shí)，協(xié)助完成做預(yù)決算的有效方法;公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，通過相關(guān)與業(yè)務(wù)部門溝通，深入了解投資事項(xiàng)，分析企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)，發(fā)展的影響，并預(yù)測(cè)出企業(yè)未來幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，投資對(duì)整個(gè)公司的影響，給出注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、相關(guān)問題解決對(duì)策等。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才

管理管理的從業(yè)人員不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，需要掌握梅一個(gè)數(shù)據(jù)代表著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，，能面對(duì)各個(gè)部門非財(cái)務(wù)專業(yè)人員的疑問，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過定期輪崗制度，讓每個(gè)人財(cái)務(wù)人員掌握公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)加大財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，挑選合適的人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)部門間的合作交流

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是是現(xiàn)代管理的難題，為了更好使用兩者的結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)部門之間的交流合作，為資源的共享打下一定的基礎(chǔ)。應(yīng)走出去了解國(guó)有行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)部門的運(yùn)作方式，通過深入了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，戰(zhàn)略決策提供建設(shè)性意見和建議，將財(cái)務(wù)管控前移，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

五、結(jié)語

綜上分析，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在些許多問題。為兩者的融合能夠有效的保證，現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中高效性和安全性，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的發(fā)展提供真實(shí)可靠而又必不可少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在這個(gè)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，要積極推廣，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，便被動(dòng)為主動(dòng)，跟上時(shí)代的發(fā)展，以提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司 ）