科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的提升對策＊

陳建寧，黃炤英

（廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣西南寧 530003；廣西民族大學(xué)，廣西南寧 530006）

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技型企業(yè)已逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵力量，科技型企業(yè)往往擁有創(chuàng)新的技術(shù)和獨(dú)特的商業(yè)模式，為社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，在企業(yè)科技進(jìn)步與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，也對企業(yè)高管的能力提出更高的要求，特別是在財(cái)經(jīng)管理方面。實(shí)際上，科技型企業(yè)在快速成長的過程中也會遇到許多問題，部分研究學(xué)者就該方面展開研究，陳慶江等［1］在研究中認(rèn)為，科技型企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過程中面臨的核心問題是創(chuàng)新壓力與短期目標(biāo)的沖突。為滿足股東期望和市場短期目標(biāo)，科技型企業(yè)可能會犧牲長期的研發(fā)和創(chuàng)新，這種短視行為可能會制約科技型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。黃小蓮等［2］在研究中認(rèn)為，現(xiàn)今許多科技型企業(yè)面臨的共同問題是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)難以得到有效保護(hù)?？萍夹推髽I(yè)的核心價(jià)值往往與其知識產(chǎn)權(quán)密切相關(guān)，但在某些地區(qū)和市場，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然不足，導(dǎo)致技術(shù)盜竊和仿冒現(xiàn)象頻發(fā)，這會在一定程度上影響企業(yè)產(chǎn)品的生命周期及市場競爭力。陳沉等［3］在研究中認(rèn)為，科技型企業(yè)普遍存在人才短缺與流失嚴(yán)重的問題，高技能人才是眾多科技型企業(yè)稀缺的人才資源。此外，企業(yè)間的激烈競爭也導(dǎo)致了人才流失，尤其是核心技術(shù)人才和研發(fā)人員。綜合前人研究來看，研究學(xué)者對科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)方面展開的研究較少，基于此，本文從科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)入手，探究科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)存在的問題，提出相應(yīng)的提升對策，拓寬科技型企業(yè)研究領(lǐng)域維度，為科技型企業(yè)良性發(fā)展提供借鑒與參考，促使科技型企業(yè)在提高高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)水平的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

1 科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)提升的重要性

1.1 增強(qiáng)決策效率與準(zhǔn)確性

在科技型企業(yè)中，高管的決策直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)運(yùn)營。其中，高管的財(cái)經(jīng)素養(yǎng)是決策的重要因素。提高決策效率與準(zhǔn)確性，可以縮短企業(yè)的響應(yīng)時(shí)間，使企業(yè)快速地做出反應(yīng)以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。科技行業(yè)的特點(diǎn)是快速迭代與高度競爭，若高管能夠迅速并準(zhǔn)確地判斷財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測投資回報(bào)或評估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)便可以在關(guān)鍵時(shí)刻占得先機(jī)。財(cái)經(jīng)決策的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)的資金流，錯誤的財(cái)務(wù)決策可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的運(yùn)營甚至生存，而高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能更全面地理解財(cái)務(wù)報(bào)告，更準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流，從而制定更有利于企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的策略。

1.2 提高資本運(yùn)作與配置能力

擁有高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠更準(zhǔn)確地評估各種投資項(xiàng)目的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)。在資本市場上，機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)并存，高管可以通過深入的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)模型確定哪些投資項(xiàng)目能為企業(yè)帶來最大的長期價(jià)值，同時(shí)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。資本配置是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵，科技型企業(yè)需要大量的研發(fā)投入、市場營銷、人才培養(yǎng)等方面支持，而這些都需要資金支持［4］。高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管合理地分配資本，是確保關(guān)鍵項(xiàng)目得到足夠的資金支持、企業(yè)的日常運(yùn)營和長期發(fā)展的資金需求得到滿足的關(guān)鍵。科技型企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到各種融資需求，高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠選擇最適合企業(yè)的融資方式，不僅可以保證企業(yè)獲取到充足的資金，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

1.3 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制

高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能更明確地識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。對于外部市場風(fēng)險(xiǎn)，具有高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，如對宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)趨勢等進(jìn)行分析，提前預(yù)測市場變化，并據(jù)此調(diào)整企業(yè)策略、降低市場波動帶來的不利影響。在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面，科技型企業(yè)可能面臨供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。具有高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠通過深入對財(cái)務(wù)和運(yùn)營進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如建立備份供應(yīng)商體系、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)保密、維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等，確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高管需要確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)健，避免過度杠桿或資金短期缺口。具有高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠通過對各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的精確把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，如調(diào)整融資策略、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高管具備高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)還意味著能夠構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評估與控制系統(tǒng)，不僅包括風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，還包括制定應(yīng)對策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制及定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與反饋，確保企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍內(nèi)。

1.4 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性與提高創(chuàng)新力

從持續(xù)性角度來看，具有高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管能夠深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模型和市場趨勢，確保企業(yè)在市場波動中維持穩(wěn)健的資金流和盈利模式。高管能夠精準(zhǔn)地進(jìn)行資金規(guī)劃，確保企業(yè)長期健康發(fā)展，同時(shí)避免因短期經(jīng)濟(jì)波動導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從創(chuàng)新能力的角度，高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)使高管能夠更精準(zhǔn)地評估創(chuàng)新項(xiàng)目的投資回報(bào)情況，不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)效益，還包括對企業(yè)品牌、市場份額、技術(shù)領(lǐng)先性等長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。在資源有限的情況下，高管可以決策將資金配置到最有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目上，確保企業(yè)在激烈的競爭中保持技術(shù)和市場處于領(lǐng)先地位。此外，高財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的高管還能夠與其他部門，如研發(fā)、市場等部門更好地協(xié)同工作，確保財(cái)務(wù)決策與企業(yè)的整體策略相一致。

2 科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與理解不足

在實(shí)際工作中，部分高管在財(cái)務(wù)報(bào)表分析與理解方面存在明顯不足。首先，部分高管對財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成和邏輯關(guān)系把握不清。例如，高管可能對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏深入的了解，導(dǎo)致其在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)無法全面考慮各個(gè)方面的因素。其次，與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相比，部分科技型企業(yè)的高管在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度和廣度上都有所欠缺。高管可能過于依賴某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，而忽略了其他重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這可能導(dǎo)致其對企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況存在誤解。再次，科技型企業(yè)特有的快速發(fā)展和創(chuàng)新導(dǎo)向，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式與傳統(tǒng)行業(yè)存在差異，但如果高管對此缺乏足夠的財(cái)經(jīng)知識，可能難以準(zhǔn)確評估科技投資的回報(bào)率，或難以為企業(yè)籌集到合適的資金。最后，財(cái)務(wù)報(bào)表中還包含許多會計(jì)判斷，這需要高管具備一定的財(cái)經(jīng)知識和經(jīng)驗(yàn)才能準(zhǔn)確理解，但部分高管由于對會計(jì)準(zhǔn)則和政策不夠熟悉，可能導(dǎo)致他們對這些估計(jì)和判斷存在誤讀。

2.2 預(yù)算管理與資金分配失誤

預(yù)算管理與資金分配是企業(yè)的2 個(gè)核心財(cái)務(wù)活動，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。高管在這2個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。對于預(yù)算管理，部分高管可能對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化缺乏足夠的預(yù)見性，導(dǎo)致預(yù)算制定過程中出現(xiàn)盲區(qū)或過于樂觀的預(yù)測。例如，高管可能高估產(chǎn)品的市場需求，或低估市場競爭對手的威脅，導(dǎo)致預(yù)算中的收入預(yù)估過高，成本預(yù)估過低，從而影響企業(yè)的資金流和盈利。資金分配失誤是企業(yè)管理中的另一個(gè)突出問題，由于一些高管在某一項(xiàng)目或部門的偏好，導(dǎo)致資源過度集中，其他重要領(lǐng)域卻得不到足夠的投入［5］。例如，一個(gè)企業(yè)可能過度投資于研發(fā)，而忽視了市場營銷或客戶服務(wù)，這會在短期內(nèi)影響到產(chǎn)品的市場接受度和企業(yè)的市場份額?？萍夹推髽I(yè)的特點(diǎn)是快速創(chuàng)新和變革，這要求高管在預(yù)算和資金分配上必須具備靈活性和迅速應(yīng)變的能力。但是，由于部分高管對市場動態(tài)反應(yīng)不夠迅速，或?qū)?nèi)部資源配置機(jī)制了解不足，導(dǎo)致其在面對突發(fā)情況時(shí)難以做出正確的決策。

2.3 投資決策風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)識別

在實(shí)際操作過程中，部分高管在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往未能及時(shí)識別其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失或戰(zhàn)略失敗的隱患。由于科技型企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)是快速變化和高度不確定性，這使得企業(yè)在投資決策的風(fēng)險(xiǎn)識別工作中尤為困難。許多外部因素，如行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、政策調(diào)整等，都可能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生重大變化，從而影響投資回報(bào)率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和決策流程也可能影響風(fēng)險(xiǎn)的識別，如果企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息流通不暢，或者決策結(jié)構(gòu)過于中心化，可能導(dǎo)致關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)信息未能及時(shí)上報(bào)或得到充分考慮。外部的市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況同樣對投資決策風(fēng)險(xiǎn)的識別具有重要影響。例如，在經(jīng)濟(jì)衰退期間，消費(fèi)者的購買力下降，可能導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品的市場接受度不如預(yù)期。因此，科技型企業(yè)高管在進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。因此，高管必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，確保每一次投資都是在充分了解并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做出的。

3 科技型企業(yè)高管財(cái)經(jīng)素養(yǎng)的提升對策

3.1 創(chuàng)業(yè)期：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念與現(xiàn)金流管理

在科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，高管需確保團(tuán)隊(duì)熟悉核心的財(cái)務(wù)概念，如資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入和費(fèi)用等。實(shí)際操作中，可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員參與財(cái)務(wù)案例分析，確保每一個(gè)人對這些概念有清晰的理解。針對現(xiàn)金流管理，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)往往資金緊張，因此確?，F(xiàn)金流入超過現(xiàn)金流出是關(guān)鍵。為更好地管理現(xiàn)金流，可以設(shè)定合理的信用期限，避免應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長；與供應(yīng)商溝通，盡可能延長付款期限，并提供早付折扣鼓勵客戶盡早支付；定期進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的資金缺口。為確?，F(xiàn)金流的健康運(yùn)行，企業(yè)還應(yīng)建立緊急儲備金。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應(yīng)盡量減少非必要的支出，如可以選擇共享辦公空間，避免購買昂貴的設(shè)備，提倡選擇租賃設(shè)備；再如，與其他初創(chuàng)公司合作時(shí)，共同承擔(dān)某些固定成本。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)高管還應(yīng)利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件工具，這些工具能幫助企業(yè)更好地追蹤和管理現(xiàn)金流，如自動化的賬單支付、發(fā)票處理以及實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表功能。

3.2 成長期：預(yù)算制定、投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制

科技型企業(yè)在成長期，會迎來規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)拓展。此時(shí)，預(yù)算制定、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展和市場地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，不僅需要關(guān)注日常的現(xiàn)金流入和流出，還需要制訂一個(gè)前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)高管需要組織相關(guān)部門制定明確、可執(zhí)行的年度預(yù)算。具體方法包括分析過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)測未來的收入與支出，確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。同時(shí)，應(yīng)設(shè)定預(yù)算審查和調(diào)整的周期，如季度審查，確保預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營情況保持一致。成長期的企業(yè)往往面臨多種投資機(jī)會，如研發(fā)、市場拓展、并購等，這時(shí)需要高管做出明智的決策。因此，利用財(cái)務(wù)模型評估投資的預(yù)期回報(bào)、內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值是常見的方法，可以幫助高管更加客觀、科學(xué)地評估各種投資機(jī)會，確定哪些項(xiàng)目與企業(yè)的長期目標(biāo)更為匹配。成長期的企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也可能面臨更多的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。高管應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體包括定期進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，識別可能的風(fēng)險(xiǎn)來源，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等；設(shè)計(jì)針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行多元化，采用衍生金融工具對沖貨幣風(fēng)險(xiǎn)等。成長期的科技型企業(yè)在預(yù)算制定、投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制上都需要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施更加精細(xì)、系統(tǒng)的管理策略，從而支撐企業(yè)走向更高的發(fā)展階段。

3.3 成熟期：資本運(yùn)作、并購與資產(chǎn)重組、稅務(wù)策略

在科技型企業(yè)的成熟期，企業(yè)已經(jīng)建立穩(wěn)固的市場地位和豐富的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，此階段的核心是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、尋求外部擴(kuò)張機(jī)會，并充分利用稅務(wù)優(yōu)勢提升企業(yè)價(jià)值。為優(yōu)化資本成本和增強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿作用，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，如發(fā)行公司債或優(yōu)先股，利用股票回購優(yōu)化權(quán)益結(jié)構(gòu)，或通過債務(wù)重組降低融資成本。此外，進(jìn)入資本市場進(jìn)行公開上市或私募融資也是成熟期企業(yè)常見的策略。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額或進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成熟期企業(yè)常會尋找并購目標(biāo)。關(guān)鍵是對潛在目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，確保并購能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來真正的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，資產(chǎn)重組可以幫助企業(yè)去除非核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本回報(bào)率。具體措施包括剝離低效資產(chǎn)、成立子公司或聯(lián)營企業(yè)等。有效的稅務(wù)策略可以為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益。在此階段，企業(yè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊和地域特點(diǎn)，制定差異化的稅務(wù)策略。例如，通過設(shè)立境外子公司或采用特定的合同安排來優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收優(yōu)惠政策，如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收減免等，確保企業(yè)能夠充分享受稅務(wù)優(yōu)惠。

3.4 轉(zhuǎn)型期：成本控制、企業(yè)重塑與財(cái)務(wù)再造

在科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，面對市場變革、技術(shù)更新或行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要進(jìn)行深度的調(diào)整和重塑以應(yīng)對挑戰(zhàn)［6］。隨著市場的變化和競爭的加劇，成本優(yōu)勢變得尤為重要。此時(shí)，企業(yè)需要開展深入的成本分析，識別各項(xiàng)成本中的無效和冗余部分。實(shí)施目標(biāo)成本法和動態(tài)預(yù)算法可以更加靈活地調(diào)整企業(yè)資源分配，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。同時(shí)，推行精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈優(yōu)化也有助于壓縮生產(chǎn)和采購成本。轉(zhuǎn)型期常常要求企業(yè)重新評估其業(yè)務(wù)組合和市場定位，意味著企業(yè)需要放棄某些歷史上盈利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而投入新的增長點(diǎn)。具體措施包括資產(chǎn)出售、業(yè)務(wù)整合或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購。關(guān)鍵是確保新的業(yè)務(wù)組合與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和核心競爭力相匹配。在面對轉(zhuǎn)型的壓力時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式可能已不再適用，因此企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)再造，以支持新的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，其過程涉及財(cái)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及財(cái)務(wù)策略的重新定位。例如，為支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可能需要進(jìn)行債務(wù)融資，或利用特殊融資工具（項(xiàng)目融資、租賃融資）等。在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的每一個(gè)決策都關(guān)乎其未來的生存與發(fā)展。在財(cái)經(jīng)層面，科技型企業(yè)需要確保其策略與總體的轉(zhuǎn)型方向相一致，并確保財(cái)務(wù)具備足夠的靈活性以應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

4 結(jié)語

總之，科技型企業(yè)高管的財(cái)經(jīng)素養(yǎng)對企業(yè)的健康發(fā)展和提高市場競爭力具有不可替代的作用，在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中重要性更為突顯。因此，企業(yè)高管要想在這一時(shí)期更好地指導(dǎo)企業(yè)走向，就必須緊跟財(cái)經(jīng)管理的最新趨勢，積極探索與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種管理工具，確保公司在市場中持續(xù)領(lǐng)先，從而增強(qiáng)企業(yè)的信心和決策的準(zhǔn)確性，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。