王健：每個(gè)企業(yè)都能打造屬于自己的“智慧工廠”

薛金萍

隨著“美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“德國(guó)工業(yè)4.0”“中國(guó)制造2025”等概念的提出，一場(chǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界融合的新時(shí)代就這樣來臨了。也正因如此，智能制造、智能生產(chǎn)、智能工廠、智慧工廠等內(nèi)容一時(shí)間成為制造業(yè)的焦點(diǎn)話題，各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的反響異?；馃帷?/p>

然而，當(dāng)大家將這些詞匯一并談?wù)摰臅r(shí)候，似乎不知不覺混淆了各自的內(nèi)涵。特別是對(duì)智慧工廠的理解模糊不清，有人認(rèn)為智能工廠就是智慧工廠，還有人認(rèn)為無人工廠就是智慧工廠。

那么，到底什么樣的工廠是智慧工廠？或許看完本文對(duì)中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、智慧工廠研究院院長(zhǎng)王健的采訪之后，大家對(duì)智慧工廠會(huì)有新的理解和認(rèn)知。

“智能工廠”不等于“智慧工廠”

傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，智慧工廠是通過互聯(lián)互通、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、智能裝備和智能供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)的，包括生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)、物品識(shí)別定位、能耗自動(dòng)檢測(cè)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維、配件產(chǎn)品追溯、生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核、工廠環(huán)境監(jiān)測(cè)等方方面面。

中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟則針對(duì)智慧工廠給出了一個(gè)新的定義：“智慧工廠（Smart Factory）”是在制造業(yè)一系列科學(xué)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深度融合自動(dòng)化技術(shù)、信息通信技術(shù)和智能科學(xué)技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的，新一代制造業(yè)企業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)。智慧工廠以創(chuàng)造全新客戶價(jià)值和最佳用戶體驗(yàn)為最高宗旨，涵蓋了廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)集合，是繼自動(dòng)化工廠、信息化工廠、智能化工廠之后，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的新的高級(jí)階段。

作為中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟的秘書長(zhǎng)，王健強(qiáng)調(diào)：“應(yīng)該給‘智慧工廠加上引號(hào)，其中‘智慧是基于數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等建立起來的，包括嵌入到機(jī)器人、裝備和無人系統(tǒng)里面的機(jī)器智能以及人類智慧，而‘工廠并不是我們所說的車間或生產(chǎn)線，而是制造業(yè)企業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)?！贝送猓J(rèn)為智慧工廠與當(dāng)下很多人談?wù)摰闹悄芄S最明顯的區(qū)別是：“智慧工廠”是一種生產(chǎn)方式，是讓智能化的工廠設(shè)備感知人的需求，成為開發(fā)人員、生產(chǎn)維護(hù)人員、商務(wù)管理人員、供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、服務(wù)商和用戶等社會(huì)角色的紐帶，且更好地為人來服務(wù)，不是消滅人或取代人，而是提升人的素質(zhì)和決策能力，讓人重新回到工廠并居于核心和支配地位;智能工廠是用智能化的手段控制生產(chǎn)設(shè)備，取代了低端的人力勞動(dòng)，是自動(dòng)化、信息化進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果，其發(fā)展的極致便是無人工廠?！爸腔酃S”與智能工廠最本質(zhì)的區(qū)別就在于“人”的作用和地位，也就是說，“智慧工廠”強(qiáng)調(diào)人和產(chǎn)品、設(shè)備、環(huán)境的互動(dòng)，即智能工廠與人的互動(dòng)，是以人為中心的工廠。

王健還舉例分析道：“例如某企業(yè)與其原有自動(dòng)化供應(yīng)商有很好的合作關(guān)系，但是供應(yīng)商的水平還處于2.0階段，無法服務(wù)企業(yè)對(duì)3.0或4.0階段的需求，所以該供應(yīng)商必須升級(jí)才能滿足企業(yè)的需求。但是，如果直接尋找一家處于4.0階段的供應(yīng)商合作，該企業(yè)肯定不會(huì)立即接受，因?yàn)樗蚱屏嗽械睦嫫胶?。這也就是為什么說‘智慧工廠不是簡(jiǎn)單的一家工廠，而是對(duì)企業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)的概括?！?/p>

回過頭來分析，其實(shí)印刷業(yè)的“智慧工廠”同樣如此，包含印刷廠、設(shè)備制造商、印刷材料供應(yīng)商等在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈。

“中國(guó)智慧工廠1.0”概念破繭而出

據(jù)王健介紹，中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟于2011年11月成立，是由自動(dòng)化企業(yè)和相關(guān)組織自發(fā)組成的行業(yè)聯(lián)盟。他認(rèn)為，科技發(fā)展日新月異，總是在不斷迭代創(chuàng)新，企業(yè)不能天天只談技術(shù)?！八晕揖拖?，怎樣才能讓這些自動(dòng)化企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)效的相對(duì)穩(wěn)定的概念或模型，可以一直沿用，但內(nèi)容會(huì)與時(shí)俱進(jìn)地不斷豐富和變化。”正如王健所言，中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟成立的初衷就是：為自動(dòng)化企業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)的未來找到一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路徑。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了智能制造、綠色制造、數(shù)字制造、網(wǎng)絡(luò)制造等各種理念，未來的制造業(yè)需要將這些融合在一起，才能形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模式。特別是中國(guó)制造業(yè)有自己的特點(diǎn)，必須立足于現(xiàn)實(shí)情況去制定自己的策略。而建設(shè)“智慧工廠”并非一蹴而就的事情，究竟應(yīng)該如何走出第一步？

在這樣的背景下，中國(guó)科技自動(dòng)化聯(lián)盟于2012年8月首次提出了建設(shè)“中國(guó)智慧工廠”的愿景。聯(lián)盟在深入分析國(guó)內(nèi)各地域、各行業(yè)制造業(yè)的巨大差異和內(nèi)在共性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)國(guó)情及制造業(yè)現(xiàn)狀，可以被制造業(yè)各級(jí)決策者所理解、所接受的“中國(guó)智慧工廠1.0”概念破繭而出，希望能夠讓處在不同行業(yè)、不同發(fā)展水平的制造業(yè)企業(yè)都能找到自己的位置和清晰的方向，從而產(chǎn)生內(nèi)生的動(dòng)力。

王健解釋說，“智慧工廠”有不同的發(fā)展階段，第一個(gè)階段是起步階段，說白了就是萬里長(zhǎng)征的第一步，將之稱為“智慧工廠1.0”。他認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)需要7～10年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。“對(duì)于不同企業(yè)來說，1.0有不同的含義，有些企業(yè)可以將數(shù)字化作為起步，而有些企業(yè)可以將改善工廠環(huán)境作為開始。也就說，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，在現(xiàn)在制造業(yè)的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)智慧工廠1.0的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，才能讓自己的企業(yè)及生態(tài)系統(tǒng)朝著更綠色、更智能、更高效、更安全、更和諧的方向發(fā)展?！?/p>

總體來講，“中國(guó)智慧工廠1.0”是針對(duì)中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，整合成熟技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，也是邁向未來智慧工廠的第一步。

打造屬于自己的“智慧工廠”

或許大家都知道，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”還是“人工智能+”，這些都是手段而不是目的，我們的目的是讓整個(gè)制造業(yè)企業(yè)及其生態(tài)系統(tǒng)向下一個(gè)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

既然“智慧工廠1.0”是第一個(gè)階段，那么如何邁出這第一步？

“打造‘智慧工廠就像培養(yǎng)自己的孩子一樣，你為自己孩子的持續(xù)投資可能是幾十萬元或幾百萬元，甚至是付出一輩子的努力。其實(shí)打造自己企業(yè)的‘智慧工廠也是如此，可能是一件伴隨終生的事情，或者說是一個(gè)理想的愿景?！蓖踅∪缡钦f。

緊接著他補(bǔ)充道：“通常一家企業(yè)的老板需要知道做這件事情要花費(fèi)多少錢，有什么明確的看得見的回報(bào)，然后才能決定是否去做。但是在我們看來，‘智慧工廠1.0是任何企業(yè)、哪怕是只有一個(gè)人的企業(yè)都可以去做的，即使你只有100元錢也可以開始，因?yàn)檫@是一個(gè)非常個(gè)性化的模式。換句話說，‘智慧工廠1.0的起點(diǎn)可以很低，但是要知道假如自己只有100元的話，應(yīng)該用在什么地方。”

其實(shí)這并不難理解，打造“智慧工廠”就是尋找成熟的、經(jīng)過充分驗(yàn)證的、但對(duì)于自己來說是新的，對(duì)自己能夠起到極大提升作用的東西，這樣才適合自己、性價(jià)比最高。王健舉例分析道：“比如珠寶商沒辦法大批量生產(chǎn)，基本上都是通過手工來實(shí)現(xiàn)，難道就沒辦法打造‘智慧工廠了嗎？其實(shí)也不是，我們應(yīng)該把每個(gè)人的動(dòng)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成數(shù)據(jù)和可追溯，讓所有原料、工序都可控，必要的時(shí)候可以引入?yún)f(xié)作機(jī)器人以及機(jī)器視覺系統(tǒng)?！边@樣，哪怕整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中有全手工的工廠，也可以是“智慧工廠”。