關(guān)于房屋建筑施工管理優(yōu)化策略的探究

朱文靜 張什

摘 要：本文對房屋建筑施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強(qiáng)房屋建筑施工管理優(yōu)化的必要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國房屋建筑施工管理工作中存在的問題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在有效提升整體房屋建筑質(zhì)量的安全穩(wěn)定性與堅固性，進(jìn)而更好的造福于廣大人民群眾。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;優(yōu)化策略;探究分析

一、加強(qiáng)房屋建筑施工管理優(yōu)化的必要性

當(dāng)前我國的房屋建筑施工管理工作還存在一些問題，不僅不利于提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，還難以確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要嚴(yán)格掌控施工管理規(guī)范，做好房屋建筑工程的施工管理工作，把握好工程建設(shè)全過程，采取針對性的措施做好質(zhì)量控制與安全管理工作。此外，房屋建筑工程的施工管理一直是建筑行業(yè)的重難點問題，好的管理模式不僅可以減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還能降低公司的事故成本，這就必須要強(qiáng)化單位的管理及控制力度，還要從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案等方面提升工程質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在突發(fā)事件處理中保持沉著冷靜，有效解決管理工作開展過程中存在的問題，進(jìn)而為房屋建筑施工的順利運(yùn)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前我國房屋建筑施工管理中存在的問題

1.未能有效控制施工成本

許多建筑企業(yè)在進(jìn)場施工前沒有做好相關(guān)的工作，例如設(shè)計圖紙的詳細(xì)嚴(yán)格審查，導(dǎo)致后期圖紙的反復(fù)修改與施工工序的返工處理，許多設(shè)計單位在進(jìn)行工程標(biāo)底預(yù)算時沒有做好相應(yīng)的預(yù)算工作，尤其是近幾年利率的上升使建設(shè)單位的建筑工程投資增加，而且在后續(xù)施工中會加大工程量而導(dǎo)致施工成本的增加，更甚至許多施工未能掌握好建筑材料的價格上漲。

2.施工質(zhì)量管理效率低下

一是房屋建筑施工單位缺失質(zhì)量意識且難以樹立長遠(yuǎn)的目光，并沒有形成良好的宏觀控制與細(xì)節(jié)把握能力，經(jīng)常會造成缺乏重心、施工控制工作混亂等不良現(xiàn)狀;二是施工設(shè)備難以按照施工流程及時進(jìn)入施工，施工人員工作責(zé)任心的缺失會對施工進(jìn)度及施工管理工作帶來難度，更嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)健康安全。

3.制度執(zhí)行不力

雖然從中央到地方各級建設(shè)行政主管部門，房屋建筑施工單位都相繼制定了許多建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理條例等，但大多數(shù)都是一紙空文，許多房屋建筑施工企業(yè)難以在具體的實際施工過程中自覺的貫徹執(zhí)行這些細(xì)則，而且也缺乏統(tǒng)一有效、自上而下的全方位系統(tǒng)施工管理秩序，更缺乏與其他房屋建筑施工管理部門進(jìn)行多方協(xié)商和組織協(xié)調(diào)，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

三、促進(jìn)房屋建筑施工管理優(yōu)化的有效對策

1.做好房屋建筑工程的安全管理

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對施工作業(yè)人員著裝的統(tǒng)一管理，例如安全員要強(qiáng)制性佩戴臂章、安全帽、安全繩索等，高空作業(yè)更要系安全帶等，嚴(yán)加保護(hù)管道口、洞口等孔洞進(jìn)行特殊標(biāo)注，施工安全通道務(wù)必保持暢通無阻;其次，要增加專項安全資金的投入，對各類安全防護(hù)設(shè)備都要配備完整，例如房屋建筑物外圍要加固腳手架、對危險部位張貼明確的安全標(biāo)識;再者，對施工工人及各部位管理人員做好崗前培訓(xùn)工作，透徹講解安全施工的重要作用，所有施工人員一律持證上崗，并且定期對施工活動進(jìn)行考核抽查，對出現(xiàn)違規(guī)操作的要進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

2.建立完善的項目管理規(guī)章制度

一是在制定項目管理制度時考慮制度的可行性與制度的人性化，用來規(guī)范項目各部門和個人的行為，還要根據(jù)員工在工程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰;二是保證工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保各個施工工序之間能實現(xiàn)有效的銜接，還要做好工程記錄，及時排除施工過程中存在的故障與問題，嚴(yán)格規(guī)范房屋建筑工程的施工質(zhì)量;三是制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，應(yīng)為各個作業(yè)單元編制具體詳細(xì)的施工計劃，控制好整體工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)格遵守不趕進(jìn)度和不誤工期的施工原則，始終以進(jìn)行高質(zhì)量的工程施工作業(yè)為出發(fā)點與落腳點，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.加強(qiáng)對施工人員的控制

一方面，應(yīng)該加大對施工人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，加大施工人員對相關(guān)理論知識的了解及施工過程中相關(guān)的施工規(guī)范，全面確保每一位施工人員都能以一個認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行施工，因為施工人員是房屋建筑項目的核心生產(chǎn)力，因此建筑企業(yè)要加大對施工人員的控制力度。另一方面，加大對施工人員績效的考核力度，明確將施工中的責(zé)任落實到個人，并與績效相掛鉤，相關(guān)的房屋建筑負(fù)責(zé)人還應(yīng)多鼓勵組織開展一些關(guān)于施工管理方面的多元化知識競賽活動，明確只有符合建筑崗位要求的施工人員才能上崗工作，充分調(diào)動其內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

房屋建筑施工企業(yè)要抽調(diào)專門的員工進(jìn)行材料采購工作，要求員工在采購材料過程中貨比三家，例如綜合考慮供貨商的信譽(yù)、資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，在符合施工要求的前提下選擇價格低廉的材料，堅決避免出現(xiàn)任何形式的假冒偽劣、弄虛作假的不良行為，將潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中。另外，應(yīng)該嚴(yán)格管理材料的使用，房屋建筑企業(yè)要劃分出專門的場地負(fù)責(zé)材料管理工作，做好防水、防曬、防爆工作，避免材料因存放不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時對每一批流入施工現(xiàn)場的材料規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止不必要的資金浪費與能源消耗。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對房屋建筑施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)乎到建筑工程用戶的生命財產(chǎn)安全，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的時期，隨著城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，建筑規(guī)模與數(shù)量與日俱增，使得建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，因此必須要促進(jìn)房屋建筑的施工管理模式，運(yùn)用創(chuàng)新精神提高技術(shù)水平，注重總結(jié)建筑工程中所面臨的現(xiàn)實問題，以確保房屋建筑工程施工期限、加強(qiáng)建筑施工安全管理為目標(biāo)，在提高施工進(jìn)度的同時節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

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