張柯
摘 要:我國作為文化大國,有著泱泱五千年的歷史,流傳至今的每一件文物都是文化的代表、歷史的見證,是民族藝術(shù)的瑰寶,有著無法衡量的價值。做好文物陳列與保管工作是每一名文物工作者的基本職責(zé),我們要以文物保護為使命,找出以往工作中的問題,以更有效的措施保護文物。文章闡述了文物陳列與保管的基本工作內(nèi)容,對當(dāng)前工作中的問題進行了分析,提出了幾點以文物保護意識為導(dǎo)向的文物陳列與保管措施。
關(guān)鍵詞:文物保護意識;文物陳列;保管
文物代表了不同時期的文化和社會生活,是我們研究歷史、追溯歷史、認(rèn)識歷史的最佳媒介。我國歷史文物在在長期的保存過程中遭受了嚴(yán)重破壞,保留至今的文物數(shù)量有限,每一件都彌足珍貴。在文物陳列與保管過程中,存在許多影響文物完整性的因素,需要提高文物保護意識,預(yù)防問題的產(chǎn)生。
1 文物陳列與保管的基本工作內(nèi)容
文物陳列與保管包括對文物展示環(huán)境的處理,消除濕度問題、蟲害問題、人為因素給文物造成破壞的隱患,做好環(huán)境清理和安全保護工作。同時,還需要對文物進行認(rèn)真檢查,及時發(fā)現(xiàn)老化、損傷等問題,向文物修復(fù)人員匯報情況,根據(jù)具體情況制訂修復(fù)計劃。另外,還要調(diào)整好文物之間的陳列距離,避免由于傾倒出現(xiàn)損壞或一連串的損毀現(xiàn)象。文物寶貴而脆弱,陳列與管理工作也需要細(xì)致入微,只有這樣才能最大程度地保護文物。
2 當(dāng)前文物陳列與保管工作存在的漏洞
2.1 文物保存環(huán)境不達(dá)標(biāo)
文物歷經(jīng)了千百年的風(fēng)雨,十分脆弱,很容易受環(huán)境和溫度影響發(fā)生質(zhì)變,文物陳列的環(huán)境要求是極高的。但是,一些基層博物館由于條件有限,軟硬件設(shè)施都不達(dá)標(biāo),文物的存放地環(huán)境較差,溫度和濕度得不到有效控制,這些對文物本身造成了極大影響,時刻威脅文物的完整性。
2.2 對文物自身蛻變的忽視
文物自身是會經(jīng)過時間的推移而緩慢蛻變的,這與其所處環(huán)境和自身的材質(zhì)、年代等因素有關(guān),需要及時進行修復(fù)。但由于蛻變是一個緩慢的過程,需要仔細(xì)觀察才能發(fā)現(xiàn),所以常常由于疏于檢查而被忽視。而一旦蛻變演變成了嚴(yán)重的問題,再去修復(fù)難度就大大提高了,文物自身也出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)p壞。例如,一些陶罐類文物出現(xiàn)開裂問題,如果不及時發(fā)現(xiàn),細(xì)紋將演變?yōu)榫薮罅押踇1]。
2.3 文物陳列保管工作不到位
文物陳列保管工作對細(xì)節(jié)的要求是極高的,但實際工作中卻存有許多工作漏洞,沒有達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。例如,制度不完善,對文物的檢查沒有及時進行,專業(yè)設(shè)備和器具不完善,損壞的設(shè)備得不到及時修復(fù),安全保護設(shè)施不到位等。這些都為文物的完整性、安全性帶來了隱患,難免會因小失大,出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
3 以文物保護意識為導(dǎo)向的文物陳列與保管建議
3.1 增強文物保護意識,制訂嚴(yán)格的文物保護制度
導(dǎo)致文物受損的因素眾多,造成損失難以彌補,博物館必須增強全體工作人員的文物保護意識,制訂出更加嚴(yán)格、完善的文物保護制度,并監(jiān)督執(zhí)行。首先,應(yīng)要求管理員每日進行常規(guī)巡視,包括對館內(nèi)的安全警報裝置、監(jiān)控裝置、文物蛻變、是否有昆蟲動物等情況進行了解,及時發(fā)現(xiàn)影響文物安全的隱患并處理。館內(nèi)的溫度和濕度要長期控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),對濕度和溫度控制器進行定期檢修,以免突然出現(xiàn)故障[2]。工作人員要規(guī)范交接班,守好每一班崗,明確劃分責(zé)任,提高工作責(zé)任意識,對于玩忽職守,導(dǎo)致出現(xiàn)問題的個人,嚴(yán)肅處理。
3.2 加強專業(yè)培訓(xùn),提高文物管理者素質(zhì)
文物管理者不僅應(yīng)該具備較高的文化水平、扎實的專業(yè)知識,還需要將保護文物作為自己的職責(zé),牢記在心,有較高的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。在工作中,一些缺乏經(jīng)驗、剛剛走上崗位的新人難免會由于業(yè)務(wù)生疏而出現(xiàn)一些問題,這些問題很可能造成嚴(yán)重后果。因此,新人上崗前要接受嚴(yán)格的培訓(xùn),經(jīng)驗豐富的文物管理人員與其一同上崗,傳授經(jīng)驗,待其素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)后才能獨立上崗。已經(jīng)具備豐富工作經(jīng)驗的文物管理者、修復(fù)者也要定期參與培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和素質(zhì),吸收更科學(xué)的文物陳列與保管手段,解決自己在工作中遇到的問題。除專業(yè)培訓(xùn)外,還需要組織一些人文素質(zhì)培訓(xùn),以此讓文物工作者意識到自己肩負(fù)的沉重責(zé)任,更用心地完成工作,增強其文物保護意識。
3.3 營造合適的文物陳列環(huán)境,保護文物安全
文物陳列與保管環(huán)境復(fù)雜,需要采取多項管理措施。首先就是環(huán)境的安全問題,博物館中都裝有安全警報裝置,這是保護文物安全、完整最重要的一道保障,必須每日進行例行檢查,定期進行敏感度測驗,出現(xiàn)故障時及時檢修。其次就是溫度和濕度問題,博物館要對溫度和濕度控制器進行及時的更換和檢修,避免由于設(shè)備老化造成問題[3]。新的設(shè)備不斷出現(xiàn),博物館應(yīng)注意更新?lián)Q代,以更優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施建立起標(biāo)準(zhǔn)化的文物陳列保管環(huán)境。環(huán)境管理還應(yīng)做到細(xì)致化,這對管理者自身的專業(yè)水平提出了很高的要求,要能根據(jù)不同文物的材質(zhì)、特點,進行陳列環(huán)境的細(xì)致化管理。例如,對于紡織品類、紙卷類文物,應(yīng)保持陳列環(huán)境的清潔、干燥,青銅類文物應(yīng)該盡量避免其過度氧化、銹蝕。一些瓷器、字畫等文物,與空氣、土壤相接觸會發(fā)生不同程度的反應(yīng),產(chǎn)生質(zhì)變,而這種質(zhì)變是很難通過修復(fù)等手段使文物恢復(fù)如初的[4]。因此,必須采用先進的智能技術(shù),為文物提供最適宜的存放條件。
3.4 及時發(fā)現(xiàn)蟲害,加強防范和處理
蟲害會對文物造成嚴(yán)重?fù)p害,需要及時發(fā)現(xiàn)和處理。文物管理人員要認(rèn)真檢查館內(nèi)有可能出現(xiàn)蟲害的地點,采取合理的殺蟲方式。殺蟲方式的選擇要合理,否則將會對文物存放環(huán)境造成影響。害蟲十分容易繁殖,所以一旦出現(xiàn)就需要文物管理人員展開長期性的防治工作,避免其再生。
3.5 做好文物檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)文物蛻變和細(xì)微問題
在平時要加強對文物的檢查,根據(jù)其蛻變情況盡快采取合理的修復(fù)措施。文物的蛻變?yōu)橐恍┘?xì)微的變化,并不明顯,而一旦變化明顯,就已經(jīng)錯過了最佳的修復(fù)時機。因此,文物管理者必須進行細(xì)致的查驗,及時發(fā)現(xiàn)問題。對于一些已經(jīng)銹蝕、腐蝕的文物,要盡快將其與其他文物隔離開來,避免細(xì)菌傳播和擴散,造成更大范圍的影響[5]。同時,考慮到文物修復(fù)工作的專業(yè)性強,但高素質(zhì)的專業(yè)人才屈指可數(shù),文物修復(fù)需要以更新、更好的技術(shù)和更多的人才作為支持,應(yīng)加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的力度,提高文物修復(fù)人員的文物修復(fù)水平,從而能夠及時根據(jù)文物的蛻變情況,制訂出最佳的修復(fù)方法。
4 結(jié)語
總之,文物是珍貴的文化遺產(chǎn),文物保護本身就是一項神圣的工作,需要由專業(yè)、素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)的人員來完成。每一名參與文物陳列與保管的工作人員都應(yīng)該將文物保護的使命牢記在心,通過學(xué)習(xí)新技術(shù),引進新設(shè)備,提高責(zé)任意識,為文物提供最適宜的陳列環(huán)境,保護文物完整。目前,文物保管的許多工作環(huán)節(jié)中都還存有漏洞,還有很大的完善空間,需要我們在以后的工作中更加耐心、細(xì)心,為文物保護工作貢獻自己的力量。
參考文獻
[1]嚴(yán)間開.提升紀(jì)念館文物在陳列和保管中的保護意識[J].文物世界,2015(4):66-68.
[2]聶曉雨.文物陳列與保管中的文物保護意識研究[J].中國民族博覽,2017(6):215-217.
[3]唐倩鳳.試論紀(jì)念館文物陳列保管中的保護意識[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(12):53.
[4]唐鋒.以文物保護意識為導(dǎo)向的文物陳列與保管[J].人才資源開發(fā),2015(12):241-241.
[5]次仁卓瑪.以文物保護意識為導(dǎo)向的文物陳列與保管[J].經(jīng)營管理者,2017(18):376.