發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值

丁保利

摘要：如今，財(cái)務(wù)預(yù)算管理學(xué)得到了較好的發(fā)展，并取得了一定的實(shí)踐發(fā)展成果。因此，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)積極地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，通過(guò)全面預(yù)算管理引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和過(guò)程控制，從而促進(jìn)自身的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要進(jìn)行自我反思，探索解決該問(wèn)題的策略，提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。本文主要分為兩大部分，一是分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問(wèn)題，二是提供了關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對(duì)策，以期農(nóng)業(yè)企業(yè)真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;農(nóng)業(yè)企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

在新的階段下，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提到了具體的日程之上。為了促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特性、管理模式等，針對(duì)性地運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要借鑒與吸收其他相同性質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視不夠

在新的發(fā)展階段，我國(guó)愈加重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并提出了一系列促進(jìn)其發(fā)展的策略。 然而，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨著自然環(huán)境持續(xù)惡化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益嚴(yán)峻等諸多挑戰(zhàn)，客觀上企業(yè)生存面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅需要借助國(guó)家的優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，而且需要依靠自身的努力，創(chuàng)造新的輝煌。而財(cái)務(wù)預(yù)算的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)相對(duì)忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作。比如，有的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏成立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)。在這種情況之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平停滯不前。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的多因素系統(tǒng)管理，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先就需要根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)戰(zhàn)略，制定合適的預(yù)算管理機(jī)制，。由于有的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏深入研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容或者有的農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅追求當(dāng)前的發(fā)展利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作容易與實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)格格不入的問(wèn)題，不利與穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，甚至阻礙自身的發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的體系還不十分健全，管理體系各部門(mén)職責(zé)不明確，體系管理未形成閉環(huán)。

雖然有的農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)自身的重要意義，但是相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏構(gòu)建一套成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算的體系的系統(tǒng)規(guī)劃能力，也缺乏落實(shí)預(yù)算管理與監(jiān)督責(zé)任等等。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率也不太高，且自身容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理混亂的問(wèn)題，大大降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。或者，只構(gòu)建了年度總預(yù)算的管理框架，忽視了滾動(dòng)預(yù)算的過(guò)程管理體系，使得預(yù)算管理的效果大打折扣。

（四）農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏一定的監(jiān)督

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要加大對(duì)預(yù)算工作的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性。而預(yù)算監(jiān)督工作對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行水平有著不可獲取的重要作用?；诖耍r(nóng)業(yè)企業(yè)有必要指派監(jiān)督管理人員，督促員工按照預(yù)算編制內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作，以此確保預(yù)算工作進(jìn)度。同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，激發(fā)員工的預(yù)算工作熱情。然而，從目前現(xiàn)狀來(lái)講，農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏做好上述預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行工作。

（五）農(nóng)業(yè)企業(yè)相比其他企業(yè)的特殊性會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的難度

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)運(yùn)營(yíng)除了受原材料、人工、費(fèi)用等常規(guī)的成本因素影響外，終端客戶養(yǎng)殖端受外部不可控因素（如異常天氣變化、疾病、洪澇災(zāi)害等）干擾較多，加大了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在前期投入一定的資金，保證養(yǎng)殖業(yè)的各項(xiàng)工作的推進(jìn)。但是養(yǎng)殖業(yè)有時(shí)會(huì)受到氣候的影響，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員來(lái)講，他們就需要把以上因素考財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一定的復(fù)雜性。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并為員工營(yíng)造預(yù)算工作氛圍

由于領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者，他們言行舉止、思想層面對(duì)員工具有重要的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要主要地從互聯(lián)網(wǎng)或者圖書(shū)館，搜集財(cái)務(wù)預(yù)算管理文獻(xiàn)資料，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方式，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，并重視該項(xiàng)工作，以自身的行實(shí)際行動(dòng)，為員工營(yíng)造預(yù)算工作氛圍，進(jìn)而潛移默化地影響員工的思想，從而增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算工作意識(shí)。比如，領(lǐng)導(dǎo)人員可以預(yù)算管理工作思想，融到到企業(yè)文化之中，以此讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)加深對(duì)預(yù)算除管理的印象;領(lǐng)導(dǎo)人員可以制定一些宣傳手冊(cè)，并發(fā)放到在各大部門(mén)之中，以此提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的理解能力。

（二）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定切實(shí)的預(yù)算管理目標(biāo)

為了保證預(yù)算管理工作的有效性，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展項(xiàng)目、發(fā)展水平等等，制定科學(xué)的預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃，以此有條不紊地開(kāi)展預(yù)算工作活動(dòng)。具體如下所述，第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要搜集內(nèi)部與外部信息，全面地分析自身所面臨的發(fā)展環(huán)境;第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要以發(fā)展的眼光，看待預(yù)算管理工作，并制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，提高員工的工作熱情，為自身的提供源源不斷地發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面，從而提高自身在行業(yè)之中的影響力。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性，進(jìn)而規(guī)范每個(gè)部門(mén)的工作行為，從而提高預(yù)算工作效率。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)健全財(cái)務(wù)預(yù)算的體系，明確員工工作的權(quán)利與責(zé)任

農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀，探尋財(cái)務(wù)預(yù)算策略，不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以此提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要建立健全權(quán)責(zé)機(jī)制，合理落實(shí)預(yù)算管理工作任務(wù)。針對(duì)預(yù)算管理工作中的問(wèn)題或成績(jī)，對(duì)相應(yīng)的員工進(jìn)行追責(zé)或激勵(lì)。在這種情況之下，員工就急會(huì)積極地開(kāi)展工作，提高自身的工作效率。

（四）完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。

如果農(nóng)業(yè)企業(yè)建立健全了內(nèi)部控制制度，就可以更好地引導(dǎo)員工開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，提高自身的整體發(fā)展水平。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以更好地督促員工及早完善預(yù)算工作任務(wù)，并監(jiān)督他們財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。如果相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工的預(yù)算工作水平不高，就可以糾正其錯(cuò)誤的工作行為，并鼓勵(lì)他們積極地學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí)，進(jìn)而幫助他們掌握預(yù)算管理技巧，從而提高他們的工作能力。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理效果。若是有的員工消極對(duì)待預(yù)算管理工作，就需要收到相應(yīng)的懲罰。比如，負(fù)責(zé)任人可以扣除一定的獎(jiǎng)金等。反之， 負(fù)責(zé)人就需要獎(jiǎng)勵(lì)那些積極工作的員工，以此激發(fā)他們的工作活力。

（五）對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，提高預(yù)算管理質(zhì)量

農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要通過(guò)多維度的考慮自身的發(fā)展因素，而形成的管理模式，以此確保自身獲得最大化的發(fā)展空間。具體如下所述，第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要不斷地完善全面預(yù)算管理機(jī)制，確保該機(jī)制的有效性;第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要細(xì)化預(yù)算工作內(nèi)容，規(guī)范全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，保證員工有序執(zhí)行預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理效率。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，提高相關(guān)員工的全面的預(yù)算管理素養(yǎng)，以此提高全面預(yù)算管理水平。 第四，結(jié)合企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)過(guò)程中的預(yù)算管理，推行滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在實(shí)際應(yīng)用之中產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，阻礙自身有效發(fā)展。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)有必要探尋合理地解決對(duì)策，提高預(yù)算管理能力。比如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并為員工營(yíng)造預(yù)算工作氛圍、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定切實(shí)的預(yù)算管理目標(biāo)、業(yè)企業(yè)健全財(cái)務(wù)預(yù)算的體系，明確員工工作的權(quán)利與責(zé)任、完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督等方面，開(kāi)展自身預(yù)算管理工作，提高資金的利用效率，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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