我國消防企業(yè)成本控制中存在的問題及對(duì)策

陳玉香

摘要：自我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅度的提升，各行業(yè)領(lǐng)域也得到了極大的發(fā)展。消防企業(yè)要想在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，就必須要加強(qiáng)消防企業(yè)的成本控制，提升消防企業(yè)的成本控制水平，才能提高消防企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)消防企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的必要性進(jìn)行探究，重點(diǎn)分析了消防企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出解決消防企業(yè)成本控制中問題的針對(duì)性對(duì)策，進(jìn)而為消防企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：消防企業(yè);成本控制;問題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)建設(shè)與消防工作有著極為緊密的聯(lián)系，消防行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大。消防企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益只能從擴(kuò)大業(yè)務(wù)量以及減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，只有做好消防企業(yè)的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不然消防企業(yè)即便有龐大的業(yè)務(wù)量，若不能做好企業(yè)成本控制，不僅對(duì)消防企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量存在著威脅，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都十分不利。

一、消防企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的必要性

（一）提升消防企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的成本控制是通過對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)成本進(jìn)行全面控制管理，最大限度的節(jié)省企業(yè)的費(fèi)用支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以往消防企業(yè)的成本控制只是對(duì)消防產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制，對(duì)于產(chǎn)品的銷售的全過程沒有進(jìn)行有效的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間較小。在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要根據(jù)消防企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)消防企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面控制。消防企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售成本基本決定了消防企業(yè)的盈利空間，因此對(duì)于消防企業(yè)的進(jìn)行成本管理控制能夠有效提升消防企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)消防企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升消防企業(yè)的企業(yè)競爭力

消防企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的高低很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力以及企業(yè)的運(yùn)營成本。但通常情況下，消防企業(yè)生產(chǎn)出的市場(chǎng)競爭力高的消防產(chǎn)品其生產(chǎn)成本都比較高，因此其產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)隨之提升。為了保證消防企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，消防企業(yè)必須在保證消防產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降低消防產(chǎn)品的售出價(jià)格，才能進(jìn)一步提升消防產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。因此對(duì)消防企業(yè)的進(jìn)行成本控制能夠有效減少消防企業(yè)的制造銷售成本，在同等條件下，該企業(yè)的市場(chǎng)競爭力會(huì)大大提升，促進(jìn)對(duì)于消防企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、消防企業(yè)成本控制中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員的成本控制意識(shí)薄弱

由于消防企業(yè)的管理人員和產(chǎn)品研發(fā)人員認(rèn)識(shí)不到成本控制的重要性，因此消防產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，擬定的計(jì)劃對(duì)于減少生產(chǎn)成本沒有過多的作用。再加上消防企業(yè)管理者的成本意識(shí)薄弱，對(duì)于成本控制管理重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠，因此導(dǎo)致消防企業(yè)的全體職員的成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本資源浪費(fèi)也會(huì)視而不見，讓成本控制制度無法有效落實(shí)。

（二）企業(yè)的激勵(lì)考核機(jī)制不健全

消防企業(yè)中沒有將成本責(zé)任明確到每一位職工的工作崗位上，使得成本控制管理制度不能得到有效落實(shí)。激勵(lì)考核機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)職工成本控制工作的積極性，在消防企業(yè)中建立良好的企業(yè)成本控制氛圍，但消防企業(yè)中成本管理制度并不健全，導(dǎo)致職工的責(zé)任意識(shí)達(dá)不到崗位的需求，消防企業(yè)中出現(xiàn)較大的成本資源浪費(fèi)，甚至還會(huì)增加消防企業(yè)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本。

（三）財(cái)務(wù)部門無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如通貨膨脹、市場(chǎng)競爭等情況。緊的貨幣政策可能會(huì)使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中流動(dòng)的貨幣量減少，通過提升利率，而提升消防企業(yè)的借貸成本，進(jìn)而提升消防企業(yè)的經(jīng)營成本。同時(shí)緊的貨幣政策還是市場(chǎng)的物價(jià)下調(diào)，但消防企業(yè)的員工工資是不能隨之下調(diào)的，因此隱形的增加了消防企業(yè)的生產(chǎn)支出。若市場(chǎng)中的貨幣性質(zhì)的資金在不斷的貶值，實(shí)物性資金會(huì)相對(duì)升值，其資金成本也會(huì)相對(duì)增加。

三、解決消防企業(yè)成本控制中問題的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)人員的成本控制意識(shí)

成本意識(shí)是推動(dòng)消防企業(yè)成本控制的有效實(shí)施的重要前提，消防企業(yè)員工成本意識(shí)的高低，直接決定了消防企業(yè)成本控制實(shí)施的成效。我國消防企業(yè)要想提升成本控制管理水平，先要提升消防企業(yè)工作人員以及管理層對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)程度，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工以往的成本管理。通過結(jié)合消防企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，選用合適的成本控制手段來降低企業(yè)資源的消耗，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。此外，需要對(duì)消防企業(yè)的全體員工進(jìn)行成本教育，培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)，幫助他們理解到成本控制與自身利益的關(guān)系，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。同時(shí)還要明確消防企業(yè)各部門的成本責(zé)任，將成本控制與各部門之間的利益相掛鉤，降低各部門成本費(fèi)用的支出。

（二）構(gòu)建健全的成本管理制度

第一，完善的成本管理制度是實(shí)現(xiàn)消防企業(yè)成本控制的首要前提，因此企業(yè)需要建立健全的成本管理體系。消防企業(yè)通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過對(duì)消防企業(yè)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

第二，通過建立完善的成本監(jiān)督制度、成本核算制度來有效落實(shí)消防企業(yè)的成本管理工作，減少消防企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的成本管理水平。

第三，建立完善的成本核算制度和成本考核制度，進(jìn)而有效提升消防企業(yè)的成本管理水平，提升消防企業(yè)的成本管理成效。

第四，消防企業(yè)要注重對(duì)材料成本的控制，通過有效控制材料消耗量，來有效控制消防企業(yè)的材料成本。通過制定標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額，來建立相應(yīng)的材料方法制度，通過對(duì)于消耗材料總量的控制，來對(duì)各種消耗材料定額的重新測(cè)定，進(jìn)而降低材料定額量控制消防企業(yè)的材料支出，降低消防企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間。

第五，消防企業(yè)要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核措施，加大對(duì)企業(yè)員工的考核力度，提升企業(yè)職員的工作效率，通過相應(yīng)的激勵(lì)制度提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)成本控制力度

以往消防企業(yè)的成本核算往往要花費(fèi)大量的時(shí)間在做報(bào)表、核對(duì)報(bào)表以及報(bào)賬等工序中，進(jìn)而導(dǎo)致消防企業(yè)的成本核算結(jié)果滯后，不能有效發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。但我國的科技水平突飛猛進(jìn)，不僅改變了人們的日常生活，也改變了企業(yè)成本核算的方式。在消防企業(yè)中應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)橄榔髽I(yè)的成本控制管理提升信息處理效率，解決以往消防企業(yè)成本控制賬面上的缺失。

（四）提升消防企業(yè)社會(huì)環(huán)境適應(yīng)能力

消防企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約的，因此消防企業(yè)需要認(rèn)真分析企業(yè)成本控制所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，通過掌握環(huán)境變化的規(guī)律，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而提升消防企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變能力。因此消防企業(yè)建立相應(yīng)的成本控制體制，改善消防企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，通過不斷調(diào)整成本控制措施，來降低由于外界環(huán)境的變化引發(fā)消防企業(yè)出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的幾率。此外，消防企業(yè)還要引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制部門，以此為基礎(chǔ)來面對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)消防企業(yè)還要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以保證消防企業(yè)能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)

總而言之，我國消防企業(yè)成本控制管理中仍舊存在問題，只有強(qiáng)化消防企業(yè)的成本控制手段，增強(qiáng)企業(yè)人員的成本控制意識(shí)，建立健全消防企業(yè)成本管理制度，利用科學(xué)技術(shù)提升消防企業(yè)成本控制力度，提升消防企業(yè)社會(huì)環(huán)境適應(yīng)能力，才能降低消防企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升消防企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以保證消防企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。

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