國企政工干部工作能力的提升策略分析

鄭軍

摘 要：目前，我國國企政工干部工作還存在一定的問題，集中表現(xiàn)為缺乏有效的工作機制和政工干部自身知識結(jié)構(gòu)不健全兩個方面，要改變這些不足必須從強化干部工作制度入手，在建立相應(yīng)的獎罰機制的同時，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，從而為提高國企政工干部工作能力奠定一定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企管理;政工干部;知識結(jié)構(gòu)

在新時期新形勢下，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的推動作用越來越明顯，而政工干部也逐漸成為國有企業(yè)實施管理的有效主體，而如何提升政工干部工作能力也就成為國有企業(yè)內(nèi)部重點研究的課題。因此，國有企業(yè)需要從新時期黨的路線、方針、政策出發(fā)，努力提高政工干部的綜合素質(zhì)和工作能力，真正貫徹落實黨的各項方針政策，立足生產(chǎn)效益與員工思想教育雙贏，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前國企政工干部工作存在的主要問題

當(dāng)前，國企政工干部普遍缺乏有效的工作機制，導(dǎo)致很多工作不能落實到位，而由于政工干部的知識結(jié)構(gòu)不健全，也容易導(dǎo)致工作能力與國企實際需求相脫節(jié)。

（一）國企政工干部缺乏有效的工作機制

在新時期新形勢下，國有企業(yè)為了應(yīng)對激勵的市場競爭，往往把企業(yè)的主要精力都投入到企業(yè)運營活動中，往往忽視了對廣大黨員干部進行思想政治教育和黨務(wù)組織宣傳工作，這就嚴(yán)重限制了政工干部隊伍的發(fā)展壯大，也缺乏針對現(xiàn)有政工干部的有效工作機制。另外一方面，在國有企業(yè)改革背景下，國有企業(yè)的一些其他部門會逐漸排擠政工部門，往往導(dǎo)致政工部門在編制和工作職權(quán)上都受限于人，導(dǎo)致很多政工干部一個人負(fù)責(zé)多個機構(gòu)，真正開展思想政治工作的政工干部數(shù)量有限，而現(xiàn)有政工干部不能享受到國企的晉升制度以及相應(yīng)的工作待遇，容易導(dǎo)致政工干部的思想波動比較大。

（二）國企政工干部缺乏健全的知識結(jié)構(gòu)

在新形勢下，對于國企政工干部的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)都提出了非常高的要求，要求所有政工干部要全面了解新時期黨的路線、方針、政策，保證國企政工工作能夠真正實現(xiàn)“圍繞中心，融入中心，服務(wù)中心”的工作原則。但是縱觀很多國有企業(yè)的政工干部，缺乏有效的渠道接觸到新時期黨的路線、方針、政策、思想理論，不能結(jié)合國企政工工作的實際需要開展深入學(xué)習(xí)，對黨的十九大、十九屆三中全會缺乏深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，導(dǎo)致很多政工干部工作能力與國企實際需求相脫節(jié)，不能切實針對廣大黨員干部的思想狀況開展有效的思想教育工作。

二、提升國企政工干部工作能力的有效措施

在新形勢下，提升國企政工干部工作能力必須從建立健全政工干部工作機制入手，努力完善政工干部的知識結(jié)構(gòu)和思想覺悟，積極建立政工干部的獎懲機制。

（一）建立健全國企政工干部工作機制

新時期國企政工干部隊伍，不僅需要面對國內(nèi)急劇變化的經(jīng)濟形勢，同時還要應(yīng)對外部復(fù)雜多變的政治環(huán)境對國企黨員干部形成的沖擊。因此，需要國有企業(yè)建立健全政工干部工作機制，不僅要打造一支高素質(zhì)的政工干部隊伍，還需要加強多方位的工作機制建設(shè)。一方面，需要加強國企政工干部工作的制度建設(shè)。在構(gòu)建國企管理制度的二級管理體制中，需要設(shè)立專門的職能部門對政工干部管理制度進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，這樣可以保證政工干部管理制度建設(shè)與國企總體發(fā)展目標(biāo)、整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接。另一方面，需要實現(xiàn)政工工作與企業(yè)中長期經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)相融合。建立健全國企政工干部管控平臺，保證政工干部的工作內(nèi)容能夠圍繞著國企的經(jīng)濟發(fā)展來有效開展，努力強化政工干部的服務(wù)意識，妥善解決政工干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保證其工作能夠緊密圍繞著國企的經(jīng)濟發(fā)展來開展。

（二）努力完善國企政工干部知識結(jié)構(gòu)

打鐵還需自身硬，新時期國企政工干部工作能力的提升，離不開自身知識結(jié)構(gòu)的完善和綜合素質(zhì)的提升，這就需要國企一定要將自身的企業(yè)文化建設(shè)與政工干部的思想政治工作做到有機結(jié)合，努力提高政工干部的知識儲備和內(nèi)在修養(yǎng)。一方面，國企可以組織優(yōu)秀的政工干部去高校專題培訓(xùn)班進行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，參加高校進修班有針對性的課堂討論，學(xué)習(xí)和貫徹十九大精神，從而能夠準(zhǔn)確把握新時代的思想脈搏與社會潮流，全面提高政工干部的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)能力和管理能力。另一方面，國企可以邀請中央黨校專家、企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、政工干部先進個人進行專題培訓(xùn)，采用經(jīng)驗交流、座談分享、結(jié)構(gòu)化研討及成果發(fā)布、紅色經(jīng)典視頻等多種形式，圍繞著政工干部隊伍建設(shè)專題進行實戰(zhàn)研討，有效提升了政工干部的理論知識，拓寬了政工干部的工作思路，真正解決了實際工作中遇到的各項難題。

（三）積極建立國企政工干部獎懲機制

當(dāng)前，國企政工干部在國有企業(yè)中占有較為特殊的地位，他們承擔(dān)著國企黨委思想政治工作的一線指揮重任，是國企基層政治工作的組織者和主要實施者。但是比較尷尬的是，政工干部既不是企業(yè)的管理人員，也不是企業(yè)的一線技術(shù)人員，導(dǎo)致很多政工干部不能享受到國企的晉升制度以及相應(yīng)的工作待遇。因此，需要國有企業(yè)參照傳統(tǒng)管理人員的考核待遇，在現(xiàn)有工資體系中建立符合政工干部的相應(yīng)獎懲機制，真正將政工干部的工作能力納入到科學(xué)、合理的考核制度中來，以此來激勵政工干部工作的積極性。與此同時，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部激勵機制，積極鼓勵政工干部在工作中不斷創(chuàng)新和進步，從而能夠?qū)崿F(xiàn)政工干部專業(yè)技術(shù)和管理能力的創(chuàng)新發(fā)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)思想政治工作的完善和創(chuàng)新。

三、總結(jié)

在新時期國企改革的背景下，政工干部承擔(dān)著國企黨委思想政治工作的一線指揮重任，對于政工干部的工作能力和綜合素質(zhì)都提出了非常高的要求。因此，國企需要量化政工干部的工作細(xì)則，采取各種有效措施來開展專題培訓(xùn)，保證每一個政工干部都能深刻轉(zhuǎn)變自身的工作方式、方法和工作作風(fēng)，推動國企各項政工工作能夠高效、平穩(wěn)、順利地進行。

參考文獻：

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