打造競爭新平臺柯橋紡企試水資本市場

鄔瑩穎

新三板的打開，為柯橋眾多紡織企業(yè)注入了極大的“活性因子”，在柯橋新三板掛牌高潮迭起。今年上半年，浙江吉麻良絲新材料股份有限公司在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（新三板）掛牌公開轉(zhuǎn)讓折射出柯橋紡織企業(yè)對資本的渴望。此前，浙江樂高實業(yè)股份有限公司、浙江富米麗家紡股份有限公司、紹興沐家家居科技股份有限公司、浙江巴魯特服飾股份有限公司、紹興百思寒電子商務股份有限公司等紡織企業(yè)也已登上了新三板的舞臺。

為了讓企業(yè)積極擁抱資本市場，柯橋政府早在2015年就提出了《加快企業(yè)股改上市三年計劃》。對于大多數(shù)企業(yè)來說，掛牌股權交易中心或者新三板，是登高的跳板，可以借助全新的場外資本市場和多元化的融資渠道，提升企業(yè)的品牌知名度和影響力，增強企業(yè)多渠道融資能力。尤其是掛牌新三板，通過股改，可以使企業(yè)進入資本市場，進一步規(guī)范運作，有助于企業(yè)自身現(xiàn)代化制度的完善，是企業(yè)快速成長的必由之路。

隨著改革的持續(xù)推進，不少企業(yè)內(nèi)心出現(xiàn)微妙的變化，新三板到底能不能融到資？企業(yè)掛牌新三板之后又劍指何方？

持續(xù)沖擊新三板

事實上，如此多的紡織企業(yè)忙著上市并非沒來由。當前，一邊是國際一二線大牌和時尚品牌加速搶占中國零售市場，一邊是天貓、淘寶為代表的電商大肆瓜分實體市場“蛋糕”，加之國內(nèi)外市場變化以及原料、用工成本持續(xù)上漲，多重因素和壓力之下，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)這兩年經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級帶來的持續(xù)陣痛。在此背景下，企業(yè)為了尋求突破，加速沖擊資本市場，可以說是“壓力下的救贖”。

“通過新三板，用資本的力量壯大企業(yè)實現(xiàn)快速奔跑?！边@是紡企代表在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時的一致觀點。近年來，柯橋紡織企業(yè)心懷進一步做大做強的決心，開始搏擊資本市場。借助這些資本，柯橋上市、掛牌企業(yè)開始走上裂變擴張、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，同時也帶動促進了產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的迅猛發(fā)展。

浙江富米麗家紡股份有限公司于2017年成功掛牌新三板，作為一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的家紡生產(chǎn)型貿(mào)易企業(yè)，專注各類居家類、戶外類家紡，產(chǎn)品暢銷法國、美國、巴西等歐美國家和地區(qū)，年出口額保持在億元以上。董事長聞安發(fā)表示，“資本市場是個助推器，能讓你站在制高點去規(guī)劃企業(yè)，讓企業(yè)有方向有推動力，掛牌新三板是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳表現(xiàn)之一。進入資本市場，對于富米麗家紡而言，不僅在于融資發(fā)展，更在于進一步規(guī)范提升企業(yè)自身發(fā)展。”

這是柯橋紡企進軍新三板的縮影，新三板融資“磁石”和轉(zhuǎn)板“跳板”的作用吸引著越來越多企業(yè)組團“掘金”。紹興沐家家居科技股份有限公司主要從事家居紡織品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品包括窗簾、靠墊、沙發(fā)套、桌布、圍裙及布料等。董秘黃麗穎坦言，企業(yè)若是想進入資本市場，從IPO進入難度系數(shù)比較大。相對而言，新三板就屬于捷徑。“新三板上市條件比IPO簡單，對企業(yè)年產(chǎn)值和盈利能力沒有明確要求，企業(yè)只需具有持續(xù)經(jīng)營能力、存續(xù)滿2年，主營業(yè)務突出高科技等要求即可?！?/p>

熱潮背后的冷思考

盡管柯橋紡織企業(yè)進軍新三板的熱度不減，但也有一些企業(yè)，在新三板這個資本市場并沒有獲得預期計劃中的融資。一方面，上市存在諸多問題，比如股東的利益分配難以調(diào)和。雖然上市之后的運營要求更加規(guī)范，企業(yè)出現(xiàn)決策錯誤的風險降低了，但是從上市前的“一個人說了算”到上市后的每一個重大決策必須通過董事會流程，這也會導致企業(yè)家與股東之間的矛盾。另一方面，上市企業(yè)財務信息的公開也是一把雙刃劍，競爭對手能直接窺見企業(yè)的發(fā)展機密。

“你企業(yè)的核心競爭力是什么，你又憑什么留住企業(yè)的核心人才？”黃麗穎拋出的問題，戳中了中小企業(yè)的痛點。事實上，在“雙創(chuàng)”的浪潮下，柯橋個體創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)高發(fā)的態(tài)勢，在一定程度上也為紡織企業(yè)留人增加難度。黃麗穎表示，掛牌新三板后，沐家家居完善了組織架構(gòu)，通過股權激勵的方式，留住了核心人才。同時，因為公司客戶群針對歐美國家及地區(qū)，主要通過跨境電商進行業(yè)務拓展?？缇硨I(yè)人才難覓，這就需要企業(yè)帶頭人參與其中，組建團隊，培養(yǎng)專業(yè)的跨境電商人才?！翱聵虻募徔椘髽I(yè)應該盡快轉(zhuǎn)變‘家族企業(yè)觀念，用現(xiàn)代化手段治理企業(yè)，這才是發(fā)展之道。”

富米麗家紡也經(jīng)歷過初期粗放式發(fā)展的陣痛，但最終走出了一條自主品牌之路。公司自2014年起，陸續(xù)在法國、美國、巴西等國家和地區(qū)先后注冊了國際商標。隨著企業(yè)品牌國際知名度的提高，為公司開創(chuàng)B2C跨境電商奠定了堅實的基礎。2017年，公司成立“富米麗”跨境電商部，成功開通“亞馬遜”美國站、加拿大站，成為公司新的增長極。聞安發(fā)表示，柯橋新三板紡織企業(yè)中還比較少見科技型主導企業(yè)，如果紡織企業(yè)能夠借助品牌、科技、互聯(lián)網(wǎng)這樣的概念，或許能給柯橋紡織帶來更多想象空間。

勤練“內(nèi)功”應萬變

眼下，新三板出臺后的分層制度，成為掛牌企業(yè)關注的焦點，根據(jù)分層方案，符合凈利潤、成長性、市值等要求的公司將被分入創(chuàng)新層，其他公司則進入基礎層。換言之，分層制度助推了掛牌企業(yè)之間的分化，在一定程度上創(chuàng)新層優(yōu)先挑選了業(yè)績相對較好的企業(yè)，拉開了企業(yè)之間的距離，對于一些掛牌后無交易、無市場的新三板企業(yè)如同驚雷。其實，企業(yè)要做大做強不僅只有上市這條路，這是捷徑但并非絕對。

皮爾·波瀾毛紡織服飾有限公司在2016年成功掛牌上海股權托管交易中心股權報價系統(tǒng)（Q版）?？偨?jīng)理力尚于認為，試水資本市場只是企業(yè)發(fā)展過程中的一個階段，公司希望為長期的投資者負責，希望上市后發(fā)展更加穩(wěn)健，能夠帶來更加長遠的回報。但是，登陸資本市場是一場刀尖上的芭蕾，漂亮但也危險，是否能夠走得長遠，就要看企業(yè)的“硬功夫”了。

作為一家專業(yè)經(jīng)營男女裝毛料的紡織品貿(mào)易公司，皮爾·波瀾具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，且隨時可以供應現(xiàn)貨，因此深受采購商喜愛?！肮灸壳皳碛袃r值幾千萬的現(xiàn)貨，每款面料品種都有幾千米備貨，下午五點半之前錢款進來就可以當天發(fā)貨?！绷ι杏谡J為現(xiàn)貨模式填補了市場空缺，“誰擁有現(xiàn)貨誰就擁有市場?！?/p>

近年來，面料采購表現(xiàn)出小批量、多批次、高品質(zhì)、時尚化的發(fā)展趨勢，因此，皮爾·波瀾延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展服裝高級私人訂制服務，通過掌控原料采購、面料研發(fā)、服裝定制等環(huán)節(jié)，為客戶提供一條龍的定制服務。此外，力尚于還準備在柯橋跨境電商園區(qū)開設一個600平方米的展廳，進行面料及成衣展示，方便采購商找到對口面料，快速組織服裝生產(chǎn)。

人而有格，城市依然。柯橋作為杭州灣經(jīng)濟區(qū)的重要節(jié)點城市，其便捷的區(qū)位交通優(yōu)勢，讓柯橋開放、包容的城市性格更加鮮明，鑄就了別具一格的城市競爭力。搶抓開放型經(jīng)濟的歷史性機遇，提高國際競爭力，這是柯橋推動經(jīng)濟發(fā)展邁向新臺階的“金鑰匙”。正是有了這份開放和包容，柯橋在不斷演繹資本浙軍“柯橋板塊”神話中，開辟出了一條依托資本市場，推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的道路。