固堡壘 深耕黨建“責(zé)任田”
——肥城精制鹽廠有限公司原料車間黨支部創(chuàng)建過硬黨支部側(cè)記

國興君 馬華興

在山東肥城精制鹽廠有限公司有一個即使是公司職工也不是很熟悉的車間——原料車間，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原料鹵水的開采、輸送、輸鹵管線巡護(hù)及鹽泥注井等任務(wù)。

不熟悉是因?yàn)樵宪囬g不僅位置偏僻，不在公司廠區(qū)內(nèi)，而且車間小、人員少，像是公司的一塊“飛地”。車間距離市區(qū)35 公里，距離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)12 公里，周圍全是莊稼地，20 多年來，車間職工上下班走的都是農(nóng)村的機(jī)耕路，近年來才通上水泥路。

原料車間整個車間面積不到5 畝地，不了解情況的人以為就是一處農(nóng)村的機(jī)井房，只有14 名正式職工，其中黨員6 名，職工人數(shù)、黨員人數(shù)可能連廠區(qū)的一個班組都不如。

原料車間環(huán)境艱苦、條件差，生活不便，以前去過原料車間的職工都有印象，買菜得跑老遠(yuǎn)去農(nóng)村集市買，三五天一個集，如果下上幾天雨連菜都吃不上，吃水得跑出一二十里地用拖拉機(jī)去拉。車間破門爛窗戶，院里雜草叢生。曾經(jīng)有職工編了個順口溜，“鹽礦的大門黑白不關(guān)，要吃咸菜現(xiàn)吃現(xiàn)腌，要吃饅頭批發(fā)的不酸……”這就是原料車間職工工作生活的真實(shí)寫照。但是，原料車間的戰(zhàn)線拉得很長，老廠到礦區(qū)28 公里的管線維護(hù)，新廠區(qū)到礦區(qū)的11 公里的管線維護(hù)，都是他們的工作范圍。這些管線都在老百姓的莊稼地里，需要車間職工定期步行巡護(hù)。原料車間工作任務(wù)重，每年需要保證開采、輸送鹵水420 萬m3以上，還要完成鹽泥注井等任務(wù)。

就是這樣一個車間，所在黨支部按照公司黨委統(tǒng)一部署和要求，不斷加強(qiáng)黨建工作，以黨員帶動普通職工，以黨建帶動車間整體工作提升，以“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)先鋒”為主題，深入開展過硬黨支部創(chuàng)建活動，使車間整體面貌有了較大的改觀，工作業(yè)績有了進(jìn)一步提升。

抓實(shí)理論武裝，筑牢思想根基

思想是行動的先導(dǎo)，只有理論認(rèn)識到位了，思想才能統(tǒng)一，行動才能夠自覺。在工作中，抓住教育學(xué)習(xí)這個根本就抓住了靈魂，抓住了關(guān)鍵。

為提高黨員思想意識，支部加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的管理與監(jiān)督，堅(jiān)持“人再少學(xué)習(xí)不能減少，位置再偏僻學(xué)習(xí)不能減弱”的原則，增加黨員集體理論學(xué)習(xí)頻次，不斷提升支部整體素質(zhì)。支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列講話精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委和公司黨委會議精神，用黨的理論知識武裝大腦，并在實(shí)際工作中以黨的理論指導(dǎo)行動，推動支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。不斷加強(qiáng)全體黨員的作風(fēng)錘煉，教育黨員時刻不忘自己的身份，按照合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以自身言行帶動身邊的職工群眾。堅(jiān)持“三會一課”制度，認(rèn)真組織開展民主生活會、黨員民主評議等活動，做到會議準(zhǔn)備充分，主題突出，效果明顯。多次邀請聯(lián)系支部的公司黨委副書記、總經(jīng)理國興君同志，黨委委員、副總經(jīng)理孟強(qiáng)同志參加支部組織生活會，為支部建設(shè)提出指導(dǎo)意見，特別是為過硬黨支部創(chuàng)建活動把診問脈，使支部工作有了清晰明確的方向，整體工作得到長足發(fā)展。

支部學(xué)習(xí)借鑒榮獲“山東省鹽業(yè)集團(tuán)過硬黨支部”—生產(chǎn)黨支部的黨課模式，讓黨員輪流講黨課，做到有學(xué)有思，靈活多樣，提高學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。支部老黨員李恒海同志，年齡大、學(xué)歷低，為準(zhǔn)備黨課材料硬是兩天沒睡好覺，在支部書記、車間主任任顯國同志的幫助下完成黨課材料，起到了示范帶頭作用。支部創(chuàng)建黨建微信群，把黨建的理論知識和政策及時在微信群里和同志們交流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，支部號召全體職工統(tǒng)一注冊學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP，人人參與學(xué)習(xí)強(qiáng)國的學(xué)習(xí)，充分利用這一網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)習(xí)黨的理論知識，提高自我修養(yǎng)，把學(xué)到的知識運(yùn)用到日常工作和生活中。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和車間中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以支部這個戰(zhàn)斗堡壘為中心，輻射帶動全體職工，提高全體員工作熱情和工作效率。

在日常工作中，支部班子成員，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)有力，以身作則，盡職盡責(zé)，工作中身先士卒，學(xué)習(xí)上走在前頭，想公司之所想，為公司之所為，一切以公司發(fā)展為目標(biāo)，工作中不斷創(chuàng)新，有困難不回避，按照公司統(tǒng)一安排，做好各項(xiàng)工作。2018年，經(jīng)過多方面的論證和研究，支部組織精干力量進(jìn)行多項(xiàng)創(chuàng)新，利用避峰填谷采鹵，每年為公司節(jié)省電費(fèi)達(dá)50多萬元；增加ZDF120—100X6 鹽泥泵一臺，每年為公司節(jié)約鹽泥處理費(fèi)用40 多萬元；改造泄壓管道，減少了鹵水浪費(fèi)，一次節(jié)約鹵水2400 多m3；還進(jìn)行了照明燈改造等創(chuàng)新項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，降低了消耗。

在帶隊(duì)伍方面，不因人少放松管理，在公司率先執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，結(jié)合平時工作綜合表現(xiàn)，職工之間開展互相評價(jià)，排名最末位的調(diào)整工作崗位。同時，要求班組長根據(jù)本班人員的日常工作表現(xiàn)，每月月底自行評選打分，評分結(jié)果作為車間半年評比的依據(jù)。有了這些激勵措施，極大地提高了職工工作的積極性和主動性。

改善工作環(huán)境，提升整體形象

支部從改善職工生活入手，讓大家切實(shí)感受組織的溫暖，安心工作。去年，為解決職工冬季取暖問題，在公司黨委的支持下，為職工安裝了兩臺空調(diào)，使職工在冬天不再寒冷。協(xié)調(diào)所在村居修通了進(jìn)出車間的水泥路，解決了困擾多年的出行難問題。同時，想方設(shè)法為車間通上自來水，解決了礦區(qū)30年的吃水難題，使職工群眾切實(shí)感受到了黨組織的溫暖關(guān)懷。

支部抓住春季綠化的有利時機(jī)，購買綠化樹苗，在黨員劉業(yè)才、李恒海、田玉振等同志的積極帶動下，職工自己動手制作花盆花池六個，栽種綠化苗木400 余株，車間環(huán)境得到有效改善。

在工作現(xiàn)場管理中，車間自制設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生交接制度表，利用交接班時間，班組長對現(xiàn)場執(zhí)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行簽字認(rèn)可，如有不合格項(xiàng)拒不交接，直至合格為準(zhǔn)。每周進(jìn)行一次全面的檢查，主要針對泵房、食堂、宿舍，這些關(guān)系職工生活起居地方的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督衛(wèi)生整理，督促現(xiàn)場保持，利用每月主題黨日全體職工齊參與，整理大棚和菜地，在棚內(nèi)棚外種下了十余種蔬菜；對食堂、宿舍進(jìn)行徹底打掃和整理，共同維護(hù)車間環(huán)境。在大家的共同努力下，車間面貌正悄悄地發(fā)生著變化，原來雜草叢生的破爛院變成了綠意盎然、芳香四溢的“小花園”，呈現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。

通過開展過硬黨支部創(chuàng)建活動，原料車間黨支部各項(xiàng)工作由落后變先進(jìn)，整體呈現(xiàn)“人員精干勁足，位置偏斗志強(qiáng)，戰(zhàn)線長業(yè)務(wù)硬”的良好局面。2018年，車間累計(jì)開采、輸送鹵水423 多萬m3，保證了企業(yè)生產(chǎn)正常，同時鹵水生產(chǎn)成本下降0.34 元/m3，成為山東礦鹽管理公司創(chuàng)建過硬黨支部的典型，實(shí)現(xiàn)了華麗的蛻變。