科技型企業(yè)怎樣才能留住人才

李昭輝

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-179-01

摘 要 近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和國際油價(jià)持續(xù)低谷震蕩，加上中石油身陷反腐旋渦，國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，員工收入銳減，尤其是油田科技型企業(yè)科技人才流失明顯，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，如何及時(shí)制止這種不良現(xiàn)象，值得思考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 員工 凝聚力

一、影響員工不穩(wěn)定的因素主要有以下四個(gè)方面

（一）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮，刺激就業(yè)者的大腦容易沖動

日益開放和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使得市場主體的組織形式和分配形式有著多樣性，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，員工面對開放的市場環(huán)境有著廣闊的選擇空間，面對優(yōu)厚的待遇，員工對企業(yè)的忠誠度下降，凝聚力減弱。他們可能會放棄當(dāng)前的工作，去追求個(gè)人新的就業(yè)目標(biāo)，造成人員流失。

（二）薪酬機(jī)制不完善

薪酬是員工付出勞動獲得的報(bào)酬，在很大程度上反映了企業(yè)對員工價(jià)值的肯定，每個(gè)員工都十分關(guān)注自身價(jià)值在企業(yè)是否得到認(rèn)可。如果現(xiàn)有的薪酬機(jī)制不完善，薪酬設(shè)置不具備激勵性和公平性，員工期望的薪酬與貢獻(xiàn)不對稱，會使得員工懶工、不作為成為常態(tài)，這樣當(dāng)然不能很好地調(diào)動有能力的員工的積極性，也是造成凝聚力缺失、人才流失的主要原因之一。

（三）工作環(huán)境不和諧

機(jī)關(guān)或直屬部門員工不作為，相互推諉，風(fēng)氣不正，消極負(fù)面因素太多等因素，使得想干事的員工的申請和計(jì)劃回復(fù)經(jīng)常遇到阻撓和拖延，或者被潑冷水，員工卻無能為力，這些也是影響企業(yè)凝聚力的主要原因。員工希望在工作中不僅能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更希望這個(gè)過程能在愉悅的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)，他們希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和關(guān)心，更希望得到同事之間友好的相處。如果沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)真求實(shí)、公平競爭、民主和諧的工作環(huán)境和良好的工作環(huán)境，員工就會感覺到心情不暢、在企業(yè)發(fā)展無望，也就會導(dǎo)致凝聚力下降，出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

（四）福利不到位

福利不到位或者比較差也會影響企業(yè)的凝聚力，會讓員工沒有歸屬感。員工的衣食住行是不是有人去關(guān)心，員工遇到困難是不是有人盡力去解決，企業(yè)食堂辦的好不好，節(jié)假日慰問品發(fā)放是否滿足大多數(shù)員工的心愿，員工生日慰問、困難職工幫扶、工會群體娛樂活動等等細(xì)致入微的工作是否做到位？讓員工時(shí)時(shí)能否感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，對企業(yè)是否產(chǎn)生依賴和留戀感，這些都是影響企業(yè)凝聚力的重要因素。

二、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

（一）薪酬激勵是增強(qiáng)凝聚力的重要途徑

民以食為天，工以薪為謀。薪酬的多少，使員工能夠通過物化的過程來判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。設(shè)置合理的薪酬與獎罰機(jī)制，會提高員工的積極性和工作效率。規(guī)范的獎罰考核機(jī)制，科學(xué)、公正的考核制度，才能使員工感覺到相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率最大化，并有效消除內(nèi)部摩擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理者，形成強(qiáng)有力的凝聚力。

（二）無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律

完善合理的企業(yè)制度會讓員工感到公平公正，安心扎根。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于審時(shí)度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。一是制度全面規(guī)范，內(nèi)容全面具體。二是制度易于操作。三是制度公平公正。更具可操作性。使之具有很強(qiáng)的操作性，并組織會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體黨員干部職工手中有制度，心中裝制度，自覺落實(shí)制度。該局執(zhí)行制度一致同人，真真體現(xiàn)制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外。四、制度修訂更具科學(xué)性。五、制度修訂更具民主性。并組織會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體員工手中有制度，心中裝制度，自覺落實(shí)制度

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理魅力以及與員工之間的交流溝通和感情相處，在某種意義上會給員工帶來信心和力量

電視劇《亮劍》中的主人公李云龍就是一個(gè)很有特色的領(lǐng)導(dǎo)，通過自己的行為去激勵員工的積極性。義結(jié)知音情結(jié)友，在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對增強(qiáng)員工的凝聚力意義重大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能以身作則，廉潔自律，樹立良好的形象取信于員工，能給員工以雪中送炭的關(guān)懷、解人急危的幫助、排解郁怨的談心和理解，取得他們的信任，做坦誠的朋友，會使員工終身難忘和情感相投，能不斷改善員工的工作環(huán)境，提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活，員工的凝聚力會日益增強(qiáng)。

（四）營造特色企業(yè)文化吸引人才

企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有強(qiáng)烈的群體意識，他能在無形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的功能，首先企業(yè)文化在建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。比如利用各種娛樂活動來傳播文化。最后還需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來貫穿實(shí)施，建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（五）謀求企業(yè)的自身發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展空間

無論是優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還是精神享受，都必須以企業(yè)自身的發(fā)展和壯大為基礎(chǔ)，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，讓員工感到自己被領(lǐng)導(dǎo)尊重和重視，使員工尤其是優(yōu)秀人才切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工作很有意義，愿意為企業(yè)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)競爭力強(qiáng)了，效益好了，社會影響力大了，才能從根本上長久地留住人才。