成本效益分析在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

郭明華

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-133-01

摘 要 近幾十年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的主要框架和環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的更新以及經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷成熟，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及效益的認(rèn)知上以及實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，有傳統(tǒng)的理念秉承，也有新的技術(shù)融入。從整體上看，目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還處在發(fā)展時(shí)期。關(guān)于理念的更新以及新技術(shù)的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索和改革。本文，主要根據(jù)成本效益分析的概念發(fā)展，以及成本效益分析的重要展開討論，以傳統(tǒng)和創(chuàng)新的角度對成本效益分析途徑進(jìn)行總結(jié)，并且延伸創(chuàng)新的方向與意義。

關(guān)鍵詞 成本效益 經(jīng)濟(jì)管理 途徑

一、成本效益分析的概述

成本效益分析主要起源于法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕帕特的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論觀點(diǎn)，在開始被認(rèn)為是社會發(fā)展和方向定位，后來在不斷的演變過程中，完成了主要思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的蛻變。1940年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾德和希克斯對理論加以完善，重新定義為“成本效益”。此后，成本效益的理論內(nèi)容與概念開始逐漸被政府認(rèn)可和應(yīng)用，并且成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要法案。成本效益在經(jīng)濟(jì)管理中的地位非常重要，能夠根據(jù)整體項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的方向定位，并且使企業(yè)獲得最大的效益。在經(jīng)濟(jì)管理中能夠根據(jù)相應(yīng)的步驟進(jìn)行適當(dāng)?shù)目茖W(xué)評估和拓展。從項(xiàng)目成本投資到目標(biāo)定位，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)預(yù)算，以及成本效益數(shù)據(jù)和量化處理。從多個(gè)方面以及角度進(jìn)行把握，根據(jù)實(shí)際的操作方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

二、成本效益分析在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益推廣以及運(yùn)營過程中，根據(jù)成本管理的內(nèi)容，以及企業(yè)管理水平需求，成本效益分析，能夠做到非常準(zhǔn)確的判斷。根據(jù)醫(yī)院刊的經(jīng)濟(jì)狀況以及有效指標(biāo)，在醫(yī)院管理內(nèi)容以及運(yùn)用改革等方面進(jìn)行梳理，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的指導(dǎo)作用。在醫(yī)院管理內(nèi)容以及改革實(shí)踐中，維護(hù)完善管理方法，落實(shí)管理者以及指導(dǎo)的方法，能夠根據(jù)企業(yè)提供的運(yùn)用改革依據(jù)進(jìn)行定制和完善管理方法，最終通過整體的運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

在成本效益分析運(yùn)用中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益情況的透明化，并且完成工作人員的效率提升。在多個(gè)運(yùn)營方面獲得有效的狀況了解和文化信息的梳理。在企業(yè)的各個(gè)部門維持整體企業(yè)的管理與維護(hù)[1]，調(diào)度高能產(chǎn)出，同時(shí)根據(jù)發(fā)展模式的需求實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。這種模式的產(chǎn)生，能夠從多個(gè)方面節(jié)約企業(yè)人力、財(cái)力、物力，以及管理運(yùn)營、對外合作等多個(gè)方面的協(xié)助。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的意義。

（三）有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的融合

在企業(yè)發(fā)展過程中，維護(hù)統(tǒng)一的效益探索，在企業(yè)發(fā)展以及社會服務(wù)過程中得到平衡，提升經(jīng)濟(jì)效益的最大化融合。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠在第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，探索成本效益和醫(yī)院成本一體化的維護(hù)。在提升有效利用的同事進(jìn)行設(shè)備更新、產(chǎn)品更新以及服務(wù)更新。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)知和發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的社會資源認(rèn)同。維護(hù)其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益一體化的有效平衡。

三、成本效益分析在經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

（一）準(zhǔn)確的運(yùn)用成本效益分析的原則

根據(jù)成本效益分析的方法以及理論的內(nèi)容，從整體出發(fā)，圍繞一定的科學(xué)性依據(jù)內(nèi)容，對成本效益進(jìn)行全面的分析和應(yīng)用。然所主觀的思維意識，并且在服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)用性和探索性。在各個(gè)項(xiàng)目的整合與實(shí)踐中，根據(jù)分析的內(nèi)容以及系統(tǒng)的原則性。成本效益需要針對企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行估算，形成固定成本以及變動(dòng)成本之間的關(guān)系分析，實(shí)現(xiàn)效率和效益的關(guān)系定位和結(jié)果認(rèn)定。

（二）有效利用企業(yè)資源并且進(jìn)行引導(dǎo)

成本效益分析在企業(yè)發(fā)展過程中，維護(hù)了成本控制的有效性。在企業(yè)服務(wù)過程中，依據(jù)國家對企事業(yè)單位的維護(hù)，并且通過其發(fā)展中的市場化需求，定位市場競爭以及企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，了解需求的過程，從中找到人口和資源的成本控制和運(yùn)用。在人才對企業(yè)的支撐以及企業(yè)對人才的需求方面進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)建設(shè)中人才的配置。此外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)政資源、技術(shù)資源，以及社會資源等多個(gè)方面進(jìn)行利用和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本效益分析的實(shí)踐性和有效性。

（三）充分考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會效益的綜合性

運(yùn)用成本效益分析，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中始終保持全面的宏觀認(rèn)知。也就是說，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)成本到社會效益方面的綜合性進(jìn)行清晰分析。帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)該從資金放麥呢進(jìn)行效益的探索，從各個(gè)工作方面維護(hù)其重點(diǎn)和難點(diǎn)的處理。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該明確目標(biāo)，從整體的內(nèi)容分析，探索其全面的真實(shí)性維護(hù)和效益的完善。在認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本之后，進(jìn)行成本輸出和自身成本的管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本和社會效益的有效協(xié)調(diào)與綜合性平衡。

（四）實(shí)施監(jiān)控企業(yè)數(shù)據(jù)

在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)運(yùn)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。新時(shí)期，在針對成本效益分析方法以及運(yùn)用平臺的探索中，需要大量的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)施監(jiān)控的管理辦法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要認(rèn)真的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)施監(jiān)控，并且針對實(shí)踐的需求以及各種項(xiàng)目和工作的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。維護(hù)其工作發(fā)展的重要水平提升。在工作和管理等方面和制度建設(shè)過程中，完成其工作中心的定位，從而實(shí)現(xiàn)整體任務(wù)的高效完成，在數(shù)據(jù)監(jiān)控上做到技術(shù)和管理的提升。

四、結(jié)語

新時(shí)期進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，未來會實(shí)現(xiàn)5G物聯(lián)網(wǎng)的全面普及。在這種時(shí)代環(huán)境中，我們應(yīng)該展開慧眼，讓成本效益分析進(jìn)入新的歷史時(shí)期，將企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)濟(jì)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新和改革。從傳統(tǒng)的理論認(rèn)知，到熟悉成本效益分析的重要性，再到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中。而這種實(shí)踐的方法不是一成不變的。因?yàn)樯鐣诎l(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，未來會有新的技術(shù)和管理理論出現(xiàn)，因此，我們應(yīng)該以變化的眼光來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行疏導(dǎo)，靈活的運(yùn)用成本效益分析，這樣才能使企業(yè)永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃。

參考文獻(xiàn)：

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