如何增強(qiáng)野外一線青年對(duì)企業(yè)的歸屬感

胡春榮

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-127-01

摘 要 青年是一個(gè)企業(yè)的生力軍，是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和希望，如何發(fā)揮好青年的工作熱情，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。東北油氣分公司是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為核心的石油隊(duì)伍，野外一線青年更是發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，探索出一條適合野外青年發(fā)展的有效機(jī)制更顯重要。

關(guān)鍵詞 野外 青年 歸屬感 機(jī)制

一、東北油氣分公司野外一線青年基本狀況

東北油氣分公司現(xiàn)有35歲以下青年員工342人，其中野外一線青年員工137人，占青年員工總?cè)藬?shù)的40.06%，占公司在職總?cè)藬?shù)的14.72%，是公司發(fā)展中不可忽視的重要群體和重要力量。

二、野外一線青年員工工作、生活現(xiàn)狀及分析

（一）青年職工期望進(jìn)一步提高野外的福利待遇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)精神生活的追求越來(lái)越明顯，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工更為關(guān)心的往往是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶給個(gè)人的物質(zhì)精神生活的滿足，一個(gè)和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬制度對(duì)員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動(dòng)力有重要作用。東北油氣分公司野外一線青年職工中有一半以上為一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人員普遍比技能操作崗位中的主體崗位人員及長(zhǎng)春科研團(tuán)隊(duì)同等崗位的人員收入低，野外補(bǔ)貼不高，不能很好的體現(xiàn)野外管理人員及技術(shù)人員薪酬福利優(yōu)勢(shì)。

（二）青年職工對(duì)自身成長(zhǎng)發(fā)展充滿渴望

如果企業(yè)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工就會(huì)產(chǎn)生一種受到企業(yè)重視的感覺(jué)，也會(huì)死心塌地地為企業(yè)工作；如果企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，為員工創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，使他們有機(jī)會(huì)獲得提拔和晉升，員工就會(huì)有一定成就感，使自我價(jià)值得到滿足。目前東北油氣分公司野外青年職工中普遍存在三種現(xiàn)象：一是青年工作積極性高，工作有激情有干勁，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，大部分處于意愿強(qiáng)而能力較弱階段，這種狀況下青年的學(xué)習(xí)意愿不斷增強(qiáng)，渴望通過(guò)不斷的“充電”來(lái)提升自己。二是部分野外青年在工作中目的性不強(qiáng)，缺少對(duì)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，渴望企業(yè)對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃做出指導(dǎo)和管理，能在適合的崗位上充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。三是野外青年參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)少，渴望通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)動(dòng)力，自我超越。

三、如何增強(qiáng)野外一線青年對(duì)企業(yè)的歸屬感、激發(fā)青年奉獻(xiàn)意識(shí)、積極投身油氣事業(yè)。

（一）在合理的范圍內(nèi)提高野外一線員工的福利待遇。

薪酬是社會(huì)衡量一個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)體現(xiàn)，它在很大程度上影響一個(gè)人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮，合理的薪酬福利能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。針對(duì)東北石油局目前野外實(shí)際現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面考慮提高一線員工的福利待遇。提高野外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)野外工作的辛苦，拉大野外與長(zhǎng)春差距，鼓勵(lì)青年員工投身一線工作?；謴?fù)野外加班費(fèi)，如確實(shí)需要在節(jié)假日期間加班的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予員工正常的加班待遇。

（二）完善培訓(xùn)、晉升機(jī)制，幫助青年建立職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)只有不斷的給員工“充電”，才能使員工飛的更高；員工更是需要不斷的充實(shí)自己，不斷的處在學(xué)習(xí)的道路上，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大河里激流猛進(jìn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)會(huì)讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的知識(shí)水平、專業(yè)技能、年齡性別、部門職務(wù)、性格愛(ài)好等差異做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得最大的效果。有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才有活力，針對(duì)青年員工應(yīng)加大考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)良性的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破大鍋飯，打破職務(wù)終身制，激勵(lì)員工追求上進(jìn)，從而使企業(yè)生機(jī)勃勃，形成濃厚的追趕氛圍。俗話說(shuō)，尺有所短寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如果放在合適的崗位，會(huì)激發(fā)出他們的潛在能量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)員工客觀地分析自我和環(huán)境，把個(gè)人的職業(yè)方向、成長(zhǎng)愿望與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該在深入了解青年職工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上做到人盡其才，為青年創(chuàng)造更多發(fā)展空間。較為清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠使企業(yè)與員工在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

（三）幫助青年平衡工作和家庭之間矛盾

多為青年提供溝通交流的平臺(tái)，適當(dāng)?shù)慕M織一些技術(shù)交流、聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大野外青年的朋友圈，增加交友機(jī)會(huì)。合理安排員工休假，制定適合的員工休假制度，鼓勵(lì)員工休年假。定期安排上下班班車，方便員工上下班的同時(shí)，為員工提供安全保障。組織員工家屬參與企業(yè)活動(dòng)，使家屬在活動(dòng)中感受企業(yè)氛圍，理解支持員工工作。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著東北油氣分公司的不斷發(fā)展壯大，野外青年員工的工作、生活現(xiàn)狀也在不斷的發(fā)生變化。在這種形勢(shì)下，充分了解野外青年的思想新動(dòng)態(tài)，研究野外青年的物質(zhì)精神追求新特點(diǎn)，積極探索青年發(fā)展成長(zhǎng)新辦法，將是提高野外青年工作較為行之有效的辦法。通過(guò)相關(guān)機(jī)制的建立，增強(qiáng)野外青年對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)奉獻(xiàn)意識(shí)，積極投身到東北油氣分公司油氣建設(shè)的事業(yè)上來(lái)。

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