系統(tǒng)打造企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

于百軍

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展是借助外力的推動(dòng)還是更加依靠內(nèi)力的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，這些企業(yè)原動(dòng)力越來越受到關(guān)注，必須系統(tǒng)打造、整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

描繪企業(yè)發(fā)展愿景新藍(lán)圖凝聚共同發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的高度概括，是對(duì)企業(yè)美好未來的生動(dòng)描述。企業(yè)愿景也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，通過市場的效應(yīng)，及時(shí)有效整合企業(yè)內(nèi)外信息渠道和資源渠道，以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)的原則、企業(yè)的精神、企業(yè)的信條等抽象的觀念或姿態(tài)，從而讓企業(yè)的全體員工及時(shí)有效地通曉企業(yè)愿景賦予的使命和責(zé)任。聚焦上海寶冶“建精品工程，鑄長青基業(yè)”的企業(yè)使命，和“成為綜合實(shí)力最強(qiáng)、品牌形象最佳、發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)、幸福指數(shù)最高的建筑企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，南京分公司提出了“做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域公司，建設(shè)美好南分，全力打造上海寶冶副中心”的企業(yè)愿景，描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，增強(qiáng)員工的信心和決心，從而凝聚員工與企業(yè)共同發(fā)展。

明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)勁發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和愿景的明確化和具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。上海寶冶在2018年初制定了2020年實(shí)現(xiàn)1 000億元新簽合同額、500億元營業(yè)收入、10億元利潤、人均收入20萬元、奮力打造一流的具有產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的全生命周期工程服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，公司提出了構(gòu)建兩大保障體系，即組織架構(gòu)“228711”（即兩家設(shè)計(jì)院、兩家工業(yè)總承包公司、八家建筑總承包公司、七家專業(yè)承包公司、一個(gè)投融資事業(yè)部、一個(gè)國際工程公司）和人員結(jié)構(gòu)“75521”（即7 000名員工、50名博士、500名碩士、200名注冊(cè)造價(jià)師、1 000名注冊(cè)建造師），同時(shí)進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度搭設(shè)了管控架構(gòu)。

在上海寶冶發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，南京分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，走高質(zhì)量發(fā)展之路，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域公司，制定了發(fā)展戰(zhàn)略、“人才戰(zhàn)略”“資質(zhì)提升戰(zhàn)略”；同時(shí)圍繞中長期發(fā)展制定了2025年實(shí)現(xiàn)200億元簽約額、100億元營業(yè)額收入、3億元利潤、員工人數(shù)達(dá)到2 000人、打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包服務(wù)商的目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，將給企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用增強(qiáng)融合發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。 南京分公司牢固樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法和途徑，全面推行“黨建+”模式，努力破解重要工作、重點(diǎn)工程和技術(shù)攻關(guān)中存在的問題和瓶頸，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，把黨建實(shí)實(shí)在在地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，有力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，落實(shí)集團(tuán)黨建工作要求，通過扎實(shí)推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、APP平臺(tái)、信息技術(shù)等管理手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)本固基，提升黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平；通過開展“黨建+項(xiàng)目”聯(lián)建共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“資源共享、組織共建、活動(dòng)共抓、作用共促”，提升項(xiàng)目管理水平，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力；通過聚焦黨建“五個(gè)一”工作目標(biāo)，引領(lǐng)各級(jí)黨組織、廣大黨員以企業(yè)發(fā)展為己任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極“創(chuàng)先爭優(yōu)”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的再提升再拔高，讓黨建工作為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供不竭精神動(dòng)力。

強(qiáng)化企業(yè)文化理念提升自信發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

近年來，上海寶冶在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持以“合創(chuàng)之道”為核心理念，營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、汲取力量”的文化氛圍，加強(qiáng)“誠信、篤行、創(chuàng)新、共贏”企業(yè)核心價(jià)值觀的培育，弘揚(yáng)“超越自我、敢為人先”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向、約束作用，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展，提升了企業(yè)市場影響力和品牌知名度 。

對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是以企業(yè)改革發(fā)展為主線，以解決生產(chǎn)中遇到的各種思想矛盾和實(shí)際問題為主要著力點(diǎn)，使項(xiàng)目文化建設(shè)有內(nèi)容、有載體、有評(píng)價(jià)、有效果，實(shí)現(xiàn)向引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。 南京分公司在項(xiàng)目文化建設(shè)中，緊緊圍繞“一項(xiàng)目一特色”“一系統(tǒng)一主題”，結(jié)合項(xiàng)目部和系統(tǒng)自身特色，以文化促提升，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)，打造建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、運(yùn)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，抓學(xué)習(xí)、抓競賽、抓評(píng)比，大力開拓“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作局面。通過項(xiàng)目文化建設(shè)，提升了廣大員工特別是一線員工的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，形成了強(qiáng)大的向心力 。

促進(jìn)高效能管控體系建設(shè)激發(fā)精益管理內(nèi)生動(dòng)力

上海寶冶圍繞“集團(tuán)管總、系統(tǒng)主建、實(shí)體主戰(zhàn)”的管理方略，搭設(shè)管控架構(gòu)，不斷加強(qiáng)管控體系建設(shè)。在2019年工作會(huì)議上發(fā)布了“一本二十冊(cè)”集團(tuán)化管控標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，從集團(tuán)戰(zhàn)略、常規(guī)業(yè)務(wù)、非常規(guī)業(yè)務(wù)三大方面著手，以戰(zhàn)略組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目運(yùn)控管理、品牌文化管理、市場營銷管理、成本管理、投融資業(yè)務(wù)管理、海外業(yè)務(wù)管理等20項(xiàng)為落腳點(diǎn)，全面指導(dǎo)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

為落實(shí)集團(tuán)化管控要求，滿足全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，加強(qiáng)精細(xì)化管理，南京分公司不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在由傳統(tǒng)的以施工企業(yè)管理要素分配職能和職責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)營等功能的要求，在原有基礎(chǔ)上，增加“設(shè)計(jì)管理”等管理職責(zé)，成立了設(shè)計(jì)管理部。同時(shí)總體策劃梳理工程項(xiàng)目管理要素、采購管理要求以及合約管理、商務(wù)管理、科技管理、安全標(biāo)化管理等要素，整合工程項(xiàng)目管理全要素，建立“一站式”項(xiàng)目管理部門，成立項(xiàng)目管理部；解決合同談判、審核、簽訂與合同管理職責(zé)分離的現(xiàn)狀，建立合約法務(wù)部；建立集中的招、采、管體系，成立招采中心，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)與采購分離、供應(yīng)商的選擇與考核分離、采購與管理分離，形成科學(xué)、有效、制衡的采購管理機(jī)制，激發(fā)精益管理內(nèi)生動(dòng)力。

加強(qiáng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造核心競爭內(nèi)生動(dòng)力

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂。上海寶冶提出學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、和諧型“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)。南京分公司提出打造“擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取、高效、自率”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，各管理系統(tǒng)和項(xiàng)目部均提出團(tuán)隊(duì)的理念、口號(hào)和精神，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，在各項(xiàng)目上形成“一起學(xué)習(xí)、一起運(yùn)動(dòng)、一起工作、一起進(jìn)步”的良好局面。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以形成人才資源的有效凝聚，共同完成企業(yè)重大經(jīng)營和安全、技術(shù)攻關(guān)問題，產(chǎn)生具有實(shí)用性、發(fā)展性的自主創(chuàng)新成果，從而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和安全、技術(shù)攻關(guān)實(shí)力，也可以大幅度提高創(chuàng)新效率和競爭力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須緊緊圍繞公司高質(zhì)量高技術(shù)發(fā)展中心，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。要求領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)要早一點(diǎn)兒、多一點(diǎn)兒、深一點(diǎn)兒。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知力、行動(dòng)力和意志力培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，把事情做好做優(yōu)是一種格局，這需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)大的意志力，即對(duì)完成一項(xiàng)工作所向披靡的決心。努力建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，凝聚正能量，發(fā)揮先鋒模范作用，從而營造積極向上的企業(yè)氛圍，充分挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，打造企業(yè)核心競爭力。

加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。要愛才、惜才、敬才，每一位員工都是不可或缺的人才，大才大用、中才中用、小才小用。對(duì)于員工的薪酬做到外部公平和內(nèi)部公平，適當(dāng)試點(diǎn)實(shí)施模擬股份制。建立能上能下、能進(jìn)能出的人才培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制，加大對(duì)青年人才的使用力度，把合適的人用在合適的崗位上。加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，企業(yè)經(jīng)營要以“為員工謀幸?！睘槔砟?，真正提升員工的獲得感。

綜上所述，企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、管控體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要組成因素，需要系統(tǒng)打造和整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（作者系上海寶冶集團(tuán)有限公司南京分公司總經(jīng)理）