角色管理

在不斷變化的市場環(huán)境中，無論企業(yè)還是人才，都被裹挾進了這個時代前所未有的大變局之中。

很多的企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，面臨著轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的博弈必然會對管理方式帶來新的挑戰(zhàn)。而在對抗復(fù)雜性和不確定性為目的的管理變革中，必然是要以個體的人為最基本出發(fā)點。以人為本的角色管理方式應(yīng)運而生，在這樣的管理中，人不再是工具和資源，甚至也不再是資本，而是活生生的人，他們有自己的態(tài)度、認識、情感、性格，進而形成了復(fù)雜的社會結(jié)構(gòu)和個人動態(tài)關(guān)系。我們只有在這個基礎(chǔ)上重新連接了個體與組織，管理的變局，才真正讓人看到了希望。

角色是社會中存在的對個體行為的期望系統(tǒng)，它是權(quán)利和義務(wù)的集合體，作為企業(yè)的管理者必須準確地給自己進行角色定位。所以，管理者必須深入了解自己在企業(yè)中的角色，要對自我進行角色分析。

好的角色管理能大大提升企業(yè)管理的靈活性，也能符合新商業(yè)的市場發(fā)展規(guī)律。因此，轉(zhuǎn)型企業(yè)如果不引入角色管理基礎(chǔ)的話，根本無法彌補職位管理基礎(chǔ)的缺陷，因此傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，角色管理起著至關(guān)重要的地位。

本期專題，將從角色管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用以及角色匹配的方法等來闡述角色管理在管理變革中的意義所在。