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    以管理控制系統(tǒng)的角度探討管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新

    2019-09-24 06:00:14楊方斌
    中國注冊會計師 2019年9期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財價值融合

    楊方斌

    一、引言

    管理會計發(fā)源于美國,為美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用,并在德國、日本等國家得到了創(chuàng)新和發(fā)展,上述國家取得經(jīng)濟(jì)的奇跡得益于管理會計的廣泛應(yīng)用。

    在我國,現(xiàn)代管理會計學(xué)科的開拓者和奠基人余緒纓先生曾經(jīng)撰文論證“現(xiàn)代管理會計是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科”,并旗幟鮮明地認(rèn)為管理會計“日趨完備的理論和方法體系是現(xiàn)代化企業(yè)全面提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的銳利武器”(余緒纓,1983),且積極倡導(dǎo)中國企業(yè)重視并實施管理會計。由于種種原因,并未得到應(yīng)有的響應(yīng)。

    自2014 年起,財政部陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計指引》,盡管使得我國的管理會計從原來的“小眾呼吁”轉(zhuǎn)向“大眾熱議”(胡玉明),但整體上管理會計應(yīng)用水平普遍不高,學(xué)界熱、企業(yè)冷的局面并未發(fā)生根本性的改變。如何整體性提高管理會計的應(yīng)用水平成為迫切需要解決的問題。

    二、管理會計的主流觀點

    管理會計的概念和定義尚未有統(tǒng)一的共識。主流觀點主要有以下幾種:

    (1)管理會計的本質(zhì)是會計,管理會計有助于企業(yè)的經(jīng)營管理決策,也有助于企業(yè)改善管理,但管理會計本身不做決策,也不是管理。因此,管理會計有助于企業(yè)創(chuàng)造價值,但本身難以直接創(chuàng)造價值(胡玉明,2017)。

    (2)管理會計,就是創(chuàng)造組織價值的信息系統(tǒng),其輸出的信息提供給組織內(nèi)部的管理者和員工,是決策支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)、組織行為調(diào)節(jié)系統(tǒng)(于增彪,2018)。

    (3)管理會計,即業(yè)財融合。這個觀點來自于財政部《關(guān)于推進(jìn)我國管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(2014)……指導(dǎo)單位建立面向管理會計的信息系統(tǒng),以信息化手段為支撐,實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合,推動管理會計功能的有效發(fā)揮。

    (4)……管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會計工具方法,將財務(wù)與業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。(《管理會計基本指引》,2016)。

    (5)“業(yè)財融合”是中國實務(wù)界的概念,是對西方管理會計的中國式表達(dá),是中國財會人員“聽得懂,做得來”的管理會計(于增彪,2019)。

    盡管否定“管理會計,即業(yè)財融合”,就像否定“管理會計的本質(zhì)是會計”一樣是相當(dāng)不明智。但筆者認(rèn)為“業(yè)財融合”反映的只是一種現(xiàn)象或事實,即優(yōu)秀的企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的好,管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新是行之有效的,也為企業(yè)創(chuàng)造了價值。在認(rèn)識到“業(yè)財融合”這個概念有其積極意義的同時,還需要認(rèn)識到“業(yè)財融合”這一熱門觀點的一些不足之處,如它既不能告訴我們怎么做,也不能告訴我們?yōu)槭裁?。“業(yè)財融合”既不是技術(shù),也不是理論,終究還是源自一種經(jīng)驗主義的概念,是與我國的傳統(tǒng)文化比較契合,且易于理解的一個概念。

    無論學(xué)術(shù)界給其賦予多少的學(xué)術(shù)意義,并不妨礙在具體應(yīng)用中按表面意思理解。首先,“業(yè)財融合”具有一定的職能跨界的屬性,在現(xiàn)實中很可能被作為一種部門權(quán)力延伸和重整的切入口;其次,“業(yè)財融合”沒有明確的定義,什么是“業(yè)財融合”,如何實施,話語權(quán)有時掌握在一些咨詢機(jī)構(gòu)手中,某種程度上成為其實現(xiàn)商業(yè)利益的切入口。

    由此可以看出,如何理解管理會計,對指導(dǎo)管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新將具有重要的影響。

    本文試圖從管理控制系統(tǒng)的角度探討管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的問題,提出對整體性提升管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新水平有益的建議。

    三、管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的核心

    1.管理控制系統(tǒng)

    雖然管理控制是普遍存在的,但管理控制系統(tǒng)的權(quán)威定義始于管理控制系統(tǒng)理論奠基者之一哈佛大學(xué)的教授N.安東尼(Robert.N.Anthony)。Anthony對管理控制系統(tǒng)理論和學(xué)科做出了開創(chuàng)性和建設(shè)性貢獻(xiàn),從20 世紀(jì)60 年代出版《管理控制系統(tǒng)》教材,到2007年的第12版(英文版),經(jīng)歷了40多年的不斷發(fā)展和完善。管理控制系統(tǒng)作為西方管理重要的領(lǐng)域已有幾十年的歷史,但至為止在我國管理會計理論和實務(wù)中仍未引起足夠的重視。

    管理控制系統(tǒng)理論是不斷發(fā)展和演進(jìn)的。Anthony的管理控制系統(tǒng)的理論框架建立在剝離戰(zhàn)略規(guī)劃和運營控制的基礎(chǔ)上,是以會計控制為主要內(nèi)容的管理控制系統(tǒng)。其他學(xué)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展和延伸,理論基礎(chǔ)除了控制論外,還引入了機(jī)制設(shè)計理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、心理學(xué)、社會學(xué)以及人類文化學(xué)等。本文所稱的管理控制系統(tǒng)主要是參照Kenneth A.Merchant & Wim A.Van der Stede管理控制系統(tǒng)的解釋框架。Merchant & Van der Stede建立的基于控制對象的管理控制系統(tǒng)框架,控制方法主要包括行為控制、人員和文化控制以及結(jié)果控制(Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede),并對每一種控制形式,基于控制程度和直接或間接的成本,比較了相對的優(yōu)勢和不足。

    管理控制系統(tǒng)是企業(yè)所采用的,保證其員工的行為和決策與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略一致的系統(tǒng)和工具,其主要功能是影響員工的行為,目的是鼓勵、幫助、甚至有時“逼迫”員工最大化企業(yè)的利益。

    據(jù)此,可以認(rèn)為管理控制系統(tǒng)是整合員工和企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)和工具,以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

    2.管理會計職能

    現(xiàn)代管理會計最初源自成本控制和績效評估的目的,均是圍繞組織內(nèi)部目標(biāo)整合,以實現(xiàn)價值創(chuàng)造。工程師泰羅(Taylor)注意到生產(chǎn)一線“磨洋工”的問題,采用科學(xué)管理技術(shù),通過對動作時間研究和工程技術(shù)為基礎(chǔ)建立的標(biāo)準(zhǔn)成本制度,以實現(xiàn)整合員工和雇主的目標(biāo)。杜邦公司通過集權(quán)式管理,實現(xiàn)組織內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷縱向整合(于增彪,2007)。通用汽車公司唐納森·布朗(Donaldson Brown )創(chuàng)造性使用投資回報率進(jìn)行成本控制和績效評估,以此確定資源如何配置,實現(xiàn)股東和事業(yè)部的目標(biāo)整合。德國汽車工程師弗勞特(Flaut)創(chuàng)造性地發(fā)明了彈性邊際成本法(GPK),建立同質(zhì)作業(yè)形成的成本責(zé)任中心,以實現(xiàn)基層目標(biāo)與總部目標(biāo)、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的整合。

    余緒纓(2000)曾指出:現(xiàn)代管理會計的職能,本質(zhì)上是一種行為職能,它把對人們行為的激勵貫穿于始終。因為,不通過人的行為、人的作用,它提供的任何信息都不足以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生實際效果。這是當(dāng)代管理會計發(fā)展的一個基本方向。

    綜上分析,管理控制系統(tǒng)和管理會計都強(qiáng)調(diào)的是對人的行為的影響,以此達(dá)到整合員工和業(yè)主的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

    2.管理控制系統(tǒng)視角的管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新

    以管理控制系統(tǒng)的角度來看,管理會計的應(yīng)用和創(chuàng)新為管理控制系統(tǒng)中的結(jié)果控制,更明確地說是以會計手段,即采用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的財務(wù)結(jié)果控制,即管理會計的應(yīng)用和創(chuàng)新的核心是通過會計手段整合目標(biāo)以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

    管理會計目前一些主流觀點,如,“管理會計的本質(zhì)是會計”的觀點,筆者認(rèn)為其側(cè)重于強(qiáng)調(diào)會計手段,在應(yīng)用中有可能忽視以會計手段整合目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造是管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的核心。

    以會計手段整合目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造,作為管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的核心,具有很大的延展性和開放性。不但包括整合員工和業(yè)主的目標(biāo)、整合長期和短期的目標(biāo),更包括將企業(yè)的目標(biāo)整合到客戶的目標(biāo)及利益相關(guān)者的目標(biāo)等,以實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

    上世紀(jì)70年代后期,世界由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場,顧客的重要性越來越突出,顧客的滿意度和服務(wù)成為當(dāng)時最熱門的話題,各種與客戶相關(guān)的指標(biāo)應(yīng)運而生(H.詹姆斯.哈林頓,2002)。原有的,在戰(zhàn)略既定的情況下,以效率為主題的管理會計工具需要進(jìn)行迭代,以滿足外部環(huán)境的變化。管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新,不再局限于組織內(nèi)部目標(biāo)的整合,需要開發(fā)以客戶價值目標(biāo)為導(dǎo)向的,突破企業(yè)組織內(nèi)部目標(biāo)整合的新的績效評估管理會計工具。平衡計分卡理論的誕生,正是這樣外部環(huán)境變化下的產(chǎn)物。

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展,信息成本的大幅降低,信息共享將越來越成為可能??缃M織的目標(biāo)整合,即跨組織的管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新將成為一種常態(tài)。通過價值共享、建立跨組織激勵機(jī)制、實現(xiàn)跨組織目標(biāo)整合,以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造,將成為管理會計實務(wù)應(yīng)用和理論創(chuàng)新的新興領(lǐng)域。如沃爾瑪在跨組織目標(biāo)整合方面已經(jīng)走在了這個領(lǐng)域的前列。

    四、管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的局限性

    以管理控制系統(tǒng)的角度來觀察,以會計手段進(jìn)行財務(wù)結(jié)果控制的管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新自身也存在較大的局限性。

    首先,結(jié)果控制是管理控制系統(tǒng)的各種控制方法中成本最高的。管理會計控制系統(tǒng)的建立需要信息系統(tǒng)的支持,而信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量資源的投入,對于一些中小型企業(yè)來說有相當(dāng)?shù)碾y度。如果輔以管理控制系統(tǒng)的各種控制方法,如員工控制、行為控制、文化控制和結(jié)果控制,尤其是與財務(wù)結(jié)果控制的有機(jī)組合,會取得比較好的投入產(chǎn)出效果。

    其次,財務(wù)結(jié)果控制為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制逐漸式微,可能是一個長期的趨勢。隨著信息技術(shù)的發(fā)達(dá),信息傳播的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時代。社會越來越多元化,個人自我意識的迅速崛起,員工不再滿足于傳統(tǒng)的激勵方式,需要更多的尊重、滿足更加多元化的需求,參與式管理將更加普遍。如海爾的人單合一、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式、里卡多·塞姆勒的企業(yè)經(jīng)營之道等對信息社會的這一新情況、新變化都有所體現(xiàn)。

    再次,管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的推動,需要以建立管理控制系統(tǒng)為前提。管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新不能僅局限于管理會計的本身,更不能局限于管理會計工具的使用。

    五、結(jié)束語

    管控機(jī)制理論是管理會計的核心。在以激勵機(jī)制為核心的管理控制系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上,可以更加宏觀地把握管理會計在管理控制系統(tǒng)中的位置,才能更加有效地推動管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新工作。激勵機(jī)制設(shè)計、衡量和評價,以及對替代行為的洞察和積極應(yīng)對的決策支持是管理會計作為一門交叉學(xué)科、多學(xué)科化的充分體現(xiàn)。

    整合目標(biāo)是一個永恒的主題,中國傳統(tǒng)文化以血緣、姻親關(guān)系、放大的血緣關(guān)系,西方以宗教信仰、共同的價值觀等莫不如此。整合目標(biāo)在現(xiàn)代社會中同樣重要,是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會計的應(yīng)用和創(chuàng)新,不應(yīng)等同于管理會計工具的應(yīng)用和創(chuàng)新,管理會計實施效果的評價也不應(yīng)該是是否應(yīng)用了已知的管理會計工具。如果可以把以會計手段整合目標(biāo),實現(xiàn)價值創(chuàng)造作為管理會計的一個普遍原理的話,目標(biāo)整合的有效性亦可作為管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的重要評價方法之一。

    綜上,企業(yè)在推動管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新工作中,首先,需要在管理控制系統(tǒng)的框架下,明確管理會計在整個管理控制系統(tǒng)中的位置,把通過以會計手段整合目標(biāo)作為管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新的核心,把對人的行為的激勵貫穿始終,實現(xiàn)其價值創(chuàng)造的目標(biāo)。其次,需要充分認(rèn)識到管理會計應(yīng)用和創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的工程,以建立管理控制系統(tǒng)為前提,輔以其他控制方法。再次,整合目標(biāo)的范圍將不再局限于組織內(nèi)部,可以突破到組織外部,實現(xiàn)跨組織目標(biāo)整合,以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。從而整體性提升管理會計應(yīng)用水平和企業(yè)管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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