陽煤集團：科技助力 向高效集約邁進

耿倩

“據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與2013年相比，人均效率年增加467噸，增幅53.4%;煤礦在崗人數(shù)減少14723人，降幅18.7%;自動化采煤隊平均減員33人，隊均減少11.9%;固定設(shè)施和配電室集控改造無人值守，減少崗位人員497人……”這些數(shù)據(jù)，是陽煤集團公司實施“機械化換人、自動化提效”后取得可喜成果的有力印證。

2012年，陽煤集團啟動了“一穩(wěn)三減”行動。在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能和實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃產(chǎn)能基礎(chǔ)上，以礦井綜合機械化裝備水平的全面提升，推進集約化生產(chǎn)，實現(xiàn)煤炭開采智能化、現(xiàn)場作業(yè)自動化、固定設(shè)施無人化、運營管理信息化，進而減少采區(qū)數(shù)量、減少頭面、減少煤礦單位從業(yè)人員數(shù)量。也正是當年9月，陽煤集團以新元公司、新景公司兩座突出礦井為試點，率先開始在中厚煤層工作面試驗綜采自動化開采技術(shù)。然而，依靠技術(shù)減人并不是件容易的事兒——標準不一，致使系統(tǒng)在實際集成過程中，常發(fā)生信息傳輸、共享不暢通和通信故障等問題，且采煤機、刮板機等諸多設(shè)備并非物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，各類傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等配套設(shè)備性能也不穩(wěn)定……一個個困難橫亙在“機械化換人、自動化提效”的路上。

然而，煤礦人生來就有一股子特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的勁兒——面對困難不服輸，從生產(chǎn)一線抽調(diào)技術(shù)骨干組建攻關(guān)團隊，直接與科研院所、設(shè)備廠家、軟件公司對接，讓每名隊員參與到系統(tǒng)建設(shè)中，掌握核心技術(shù)，而后在不斷完善信息系統(tǒng)中培養(yǎng)自我、提升自我;邀請相關(guān)部門負責人、廠家技術(shù)員及專家學者會診系統(tǒng)建設(shè)方案，實現(xiàn)液壓支架電液控系統(tǒng)、采煤機自適應截割系統(tǒng)、乳化液遠程供配系統(tǒng)，以及運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機“三機”集控系統(tǒng)與工業(yè)千兆以太網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺、視頻系統(tǒng)、語音系統(tǒng)的相輔相成、完美兼容。

依托信息化、智能化，現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)了自動化，崗位操作接近了無人化——以前一個班的人數(shù)從28人減少到19人，勞動強度大大降低。煤礦生產(chǎn)走進了新時代。

嘗到“機械化換人、自動化減人”甜頭的陽煤集團，2013年起，開始踐行“一優(yōu)三減”，先后在厚煤層大采高面、綜放工作面成功試驗綜采自動化技術(shù)，承擔的山西省薄煤層自動化開采裝備技術(shù)如今也逐步成熟。

生命不息，奮斗不止。自2017年起，陽煤開始潛心攻關(guān)“高瓦斯礦井智能開采安全技術(shù)集成與示范”科研項目，這個項目還被列入國家煤礦智能開采安全技術(shù)與裝備研發(fā)項目的子課題。陽煤集團生產(chǎn)技術(shù)部采煤科領(lǐng)導憧憬著，“不久的將來，一道道技術(shù)難題被攻關(guān)后，綜采自動化技術(shù)必將在陽煤結(jié)出更多碩果”。

如果說，綜采自動化是采煤系統(tǒng)的一次革命，那么，自動化向掘進、通風、機電、運輸?shù)雀飨到y(tǒng)的滲透，則是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要變革。

集團公司秉持“與能人攜手、與巨人同行”的思路，與天地科技等科研單位合作，深入開展巷道支護、動壓巷道治理及圍巖控制、沿空留巷、巷道快速掘進工藝、盾構(gòu)機、巖巷鉆爆法快速掘進等技術(shù)研發(fā)，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ);固定設(shè)施遠程集控無人值守、變電站巡檢機器人、瓦斯抽采打鉆“一鉆一視頻”在線監(jiān)測管理等投運，助推著煤礦實現(xiàn)安全高效生產(chǎn);推廣巖巷綜掘作業(yè)線、扒渣機作業(yè)線等掘進新裝備、新技術(shù)和掘進巷道履帶運輸車、單軌吊、無極繩連續(xù)牽引車等裝備，為減頭減面奠定了基礎(chǔ)……

近年來，集團公司42座礦井優(yōu)化了設(shè)計，減少巷道掘進量86383米，每年可節(jié)省1534.12萬元系統(tǒng)運行維護成本;回收封閉32個采區(qū)，減幅30.8%;掘進隊數(shù)量減少28個，減幅16.8%;采煤隊數(shù)量減少8個，減幅14.3%，實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)……一組組數(shù)據(jù)再次力證——科技，為陽煤高效生產(chǎn)助力;創(chuàng)新，為陽煤集約發(fā)展提速。

為科研人員減負，四部門聯(lián)合推進七項行動——聚焦科研管理中表格多、報銷繁、牌子亂、檢查多、數(shù)據(jù)孤島等突出問題

新華社電?記者胡喆?減少信息填報和材料報送、解決報銷繁、使得科研人員獲得感進一步增強……記者從科技部、財政部、教育部、中科院聯(lián)合召開的推進會上了解到，四部門近日聯(lián)合推進了“減輕科研人員負擔七項行動”，主要聚焦科研管理中表格多、報銷繁、牌子亂、檢查多、數(shù)據(jù)孤島等科研人員反映強烈的突出問題進行集中整治清理并固化形成制度成果。

據(jù)悉，七項行動具體包括減表、解決報銷繁、精簡牌子、清理“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”問題、檢查瘦身、信息共享、眾籌科改等，分為“解剖麻雀”和“問題治理”兩個階段，在各部門各單位的共同推動下，以小切口具體整改舉措帶動改革取得大成效。

在減表行動方面，基本完成了各類報表的整合精簡、減少了信息填報和材料報送，國家重點研發(fā)計劃項目層面的36張表格精簡整合為6張，課題層面的21張表格精簡整合為5張;國家科技重大專項項目（課題）全周期提交的材料由25份精簡為17份;自然科學基金推行無紙化申請。

在解決報銷繁行動方面，簡化優(yōu)化了預算執(zhí)行程序和相關(guān)科研單位經(jīng)費報銷流程及環(huán)節(jié)，科技部、財政部出臺專門文件，要求相關(guān)高校院所落實法人責任，完善內(nèi)部管理。北京大學、清華大學推出網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，提高報銷規(guī)范化、便利化水平，中科院動物所、空天信息研究院加強科研財務(wù)助理培訓，簡化了報銷流程。

在精簡牌子行動方面，已完成對國務(wù)院部門批準建設(shè)和管理的31類5578個科研基地的全面摸底，研究提出了優(yōu)化整合工作建議;精簡科技領(lǐng)域“人才帽子”工作加快推進。

科技部部長王志剛表示，七項行動要解決的都是“硬骨頭”問題，要集中力量攻堅克難，一個山頭一個山頭地攻;要瞄準政策落實中影響面廣的“小問題”，以小見大、切中要害，取得大的改革成效，要尊重基層首創(chuàng)精神，發(fā)揮科研人員主體作用，推動減負成果制度化、長效化，防止問題反彈回潮。

“政府部門、法人單位要各盡其責，部門完善面上政策解決共性問題，高校、科研院所、專業(yè)機構(gòu)等法人主體要主動擔當作為，對群眾反映強烈的突出問題堅決改、馬上改?！蓖踔緞傉f。