淺議礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理

韓冰峰

【摘 要】礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是針對(duì)項(xiàng)目合同的合法性、建設(shè)施工的安全性、施工進(jìn)展的順利性、施工管理的科學(xué)性以及施工質(zhì)量的保障性進(jìn)行控制與監(jiān)管。由于礦井建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境的特殊，受地理?xiàng)l件、氣候條件等因素影響，施工難度大，再加上對(duì)施工技術(shù)以及施工人員的專業(yè)水平要求嚴(yán)格，使礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理難度高，要想提高項(xiàng)目管理水平，首先要對(duì)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及管理內(nèi)容明確，再進(jìn)行管理措施研究。

【關(guān)鍵詞】礦井建設(shè);工程項(xiàng)目;管理

任何建設(shè)工程中都要對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，只有在科學(xué)的管理、監(jiān)督與控制下，才能夠保證建設(shè)水平的提升。礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)性極強(qiáng)、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大，加強(qiáng)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工人員安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展都重要的意義[1]。

1、礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有：第一，管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展為目標(biāo);第二，項(xiàng)目管理部門要有真正的實(shí)權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中;第三，項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置?，公平處理各?xiàng)事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率[2]。

2、礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

結(jié)合多年來(lái)礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、施工安全管理、項(xiàng)目文件管理、工程造價(jià)控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等幾個(gè)方面。

2.1礦井地面建設(shè)項(xiàng)目信息管理

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的管理非常重要[3]。

2.2項(xiàng)目施工安全管理

安全是所有施工項(xiàng)目中都要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對(duì)安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括：施工人員安全教育工作、材料安全保管工作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工人員人身生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵[4]。

2.3工程項(xiàng)目文件管理

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)等工作的開(kāi)展會(huì)使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對(duì)這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點(diǎn)：第一，確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);第二，合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實(shí)施;第三，再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

2.4有效控制工程造價(jià)

工程造價(jià)的有效控制對(duì)礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多方面的成本投入，比如：人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對(duì)細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會(huì)加大整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)果，因此對(duì)成本控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制。

2.5礦井地面建設(shè)質(zhì)量控制

地面建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)危及礦建企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給礦井的使用安全帶來(lái)影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項(xiàng)目管理部門要對(duì)建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、如何做好新時(shí)期的礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理

3.1邀請(qǐng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍

在此種管理模式中，管理隊(duì)伍被稱為管理承包單位，同時(shí)其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項(xiàng)目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開(kāi)、有效管控可行性研究、計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與施工過(guò)程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊(duì)伍協(xié)同管理

在此種管理模式中，管理隊(duì)伍應(yīng)持有公正態(tài)度來(lái)解決各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實(shí)保障礦井建設(shè)的正常開(kāi)展，同時(shí)，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動(dòng)態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理隊(duì)伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的運(yùn)行具有獨(dú)立性，對(duì)于管理隊(duì)伍而言，如果某項(xiàng)服務(wù)不全面或者項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題，則屬于整個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊(duì)伍共同開(kāi)展各項(xiàng)工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實(shí)保障礦井建設(shè)質(zhì)量。

3.3有效控制工程施工進(jìn)度

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理水平是關(guān)系到整個(gè)礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素，受人為因素、施工條件、技術(shù)水平等的影響，在礦井工程開(kāi)始建設(shè)之前，需要施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，多多協(xié)調(diào)，以保證將施工進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，保證施工質(zhì)量和人身安全。

3.4科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是礦井建設(shè)工程的重中之重，往往有些企業(yè)在做施工組織設(shè)計(jì)時(shí)做得較為粗獷，起不到指導(dǎo)施工的目的。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的縝密的分析，合理的進(jìn)行規(guī)劃和安排，詳細(xì)制定具體施工方案，全面布置安全預(yù)防措施，確保工程能夠按地、保質(zhì)完工。因此，需要中標(biāo)單位在中標(biāo)后至進(jìn)場(chǎng)前，重新對(duì)所做礦井建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)真分析，全面收集地質(zhì)的、地層的、構(gòu)造的、環(huán)境的等數(shù)據(jù)，方能編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。

3.5用好工程安全監(jiān)理

施工單位是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用。安全監(jiān)理的重點(diǎn)工作是施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案認(rèn)真落實(shí)安全措施，這里的施工組織設(shè)計(jì)或方案必須是符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，受復(fù)雜的地下地質(zhì)環(huán)境等因素的影響，必須務(wù)實(shí)的對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整，這就要求安全監(jiān)理人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能通過(guò)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，對(duì)施工過(guò)程中極易出現(xiàn)的安全事故和安全風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改，這是礦井建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的保證。

4、結(jié)論

礦井地面建設(shè)工程項(xiàng)目在選擇管理隊(duì)伍的過(guò)程中，無(wú)論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)判項(xiàng)目管理隊(duì)伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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