公路施工單位財務管理工作中存在的問題和對策

謝暉

【摘 要】當前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，交通運輸工程項目越來越多，想要切實提升公路建設(shè)的質(zhì)量和安全性，不僅需要施工團隊在施工過程中加強質(zhì)量管理和控制，還需要對公路施工單位的財務管理水平進行提升。加強公路工程施工單位的財務管理水平，不僅能夠保障工程項目施工的預算，還能夠?qū)方ㄔO(shè)工程的品質(zhì)進行優(yōu)化，這對于當前競爭激烈的交通項目施工單位具有十分重要的意義。但是當前我國公路施工單位在進行公路工程項目施工時，在財務管理方面仍然存在著較多的問題，具體來說包括財務管理方法落后、財務管理信息缺失等，這些問題對于公路施工單位的競爭力提升造成了負面的影響，因此，加強公路施工單位財務管理工作具有十分重要的意義。本文基于此，對當前我國公路施工單位財務管理過程中普遍存在的問題做了介紹，并深入探究了相應的解決辦法，希望能夠為相關(guān)的從業(yè)人員提供一定的思路和方法。

【關(guān)鍵詞】公路施工單位;財務管理;問題;對策

一、公路施工單位在進行財務管理時常見的問題

1.1管理層的市場意識較為低下

與其他的建筑項目單位相比，公路施工單位的管理人員流動性更強，其領(lǐng)導人員在職期間往往目光比較短淺，將公路施工單位的發(fā)展目標放在了短期的項目上，而忽視了對公路施工單位的長期發(fā)展，一心將發(fā)展重點放在了自己的業(yè)績上，導致公路施工單位在未來的發(fā)展過程中遇到了乏力、資金困難、創(chuàng)新能力不足的情況，造成公路施工單位發(fā)展東路不足的情況。部分在職領(lǐng)導為了自己的前途，甚至對公路施工單位的財務報表進行修改，導致單位的財務出現(xiàn)了較大的空缺，嚴重者甚至會造成施工單位資金鏈斷裂，被競爭者所吞并。

1.2財務風險控制管理人員管理能力不足

當前，我國公路施工單位的財務負責人員通常學歷較低，以?？埔约叭径嘁?，這些財務風險管控人員對于市場上存在財務風險認識不明確，常常無法做出正確的判斷未雨綢繆。一旦施工單位出現(xiàn)風險，將會導致嚴重的問題。另外，公路施工單位是國有公路施工單位，遺留下的許多財務問題需要這些財務風險控制人員去解決，但是由于這些財務風險管控人員對當前單位通行的財務制度以及財務準則掌握不到位，就會陷入這些遺留問題難以解決的困境當中，從而造成公路的建筑施工受到影響。

1.3財務成本核算方法單一

我國過去采用的是計劃經(jīng)濟制度，在這種制度的影響下，我國公路施工單位的管理人員沒有良好的開放儀式，在進行公路施工創(chuàng)新方面普遍缺乏經(jīng)驗，很多公路施工單位在進行成本控制時仍然采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理方式。這種簡單、傳統(tǒng)的財務成本核算方法，使得公路施工單位在進行財務成本核算時花費了大量的時間，效率極為低下。同時這種財務成本核算的辦法誤差較大，往往會造成財務成本核算不準確的情況，因此無法真正的發(fā)揮成本以及經(jīng)濟效益的評估作用。

1.4財務會計信息錯誤

財務會計的相關(guān)信息錯誤主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分公路施工單位的管理人員在任職期間為了自身的利益，將成本不斷的進行擠壓，甚至忽視了對成本的考慮，造成公司的財務損失較為嚴重，財務信息存在較多的錯誤，進行財務成本以及其他財務信息審核不能將單位的真實財務情況展示出來。第二，現(xiàn)階段公路施工單位通行的財務會計系統(tǒng)只能夠?qū)a(chǎn)品的成本進行描述，而沒有從單位內(nèi)部對各個部門的績效進行審核。第三，當前我國相當一部分公路施工單位仍然沒有建立完善的管理信息系統(tǒng)，部分單位盡管建立了管理信息系統(tǒng)，但是在實際施工過程中仍沒有將其充分的應用，在這種情況下，公路施工單位的生產(chǎn)建設(shè)中的大量數(shù)據(jù)信息沒有被記錄。這會對公路施工單位的管理造成困擾。

二、公路施工單位財務管理的改進方法

2.1提升工作人員的財務管理意識

為了確保公路施工單位財務管理的質(zhì)量，首先需要提升公路施工單位財務管理人員對財務管理重要性的認識以及財務管理意識，讓所有的員工都能夠充分意識到財務管理的重要性，充分調(diào)動員工的工作積極性，在日常工作中將財務管理作為工作的重要組成部分。想要提升財務管理的水平，必須首先建議一個完善的財務管理制度，而想要建立完善的財務責任管理制度，需要從以下幾個方面入手：第一，對于財務管理的各個崗位需要進行明確的說明，讓工作人員認識到每個崗位的工作內(nèi)容，避免工作出現(xiàn)重疊的情況。第二，要對責任承擔費用進行定位，避免在進行公路項目施工過程中出現(xiàn)責權(quán)濫用以及責任不到位的情況。第三，需要在進行財務分解時采用不同層次的管理，建立相互制約的管理制度，確保財務管理落實到位。

2.2運用作業(yè)成本法將單位的費用分配進行完善

在公路施工過程中，通過進行成本控制的方法能夠?qū)κ┕み^程中的成本進行核算，但是對于公路建設(shè)項目來說，在進行成本核算的具體過程中存在著許多特殊的要求，因此，公路施工項目的成本核算具有明顯的隨意性。在這種情況下，應當選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒?，并且將成本核算的流程進行明確，提升成本核算的規(guī)范性，避免由于隨意進行核算造成成本核算過程出現(xiàn)較大的誤差。公路項目工程在具體施工時需要根據(jù)施工單位的實際情況選擇恰當?shù)暮怂惴椒ǎ⑶覍⑦@些成本核算方法進行總結(jié)，以便在未來施工過程中進行成本核算時能夠選擇正確的成本控制辦法。

2.3完善物料核算反饋系統(tǒng)

公路施工單位在進行施工時，需要確保施工單位和會計制度現(xiàn)狀有效吻合，對現(xiàn)有的會計核算體系進行補充，將一些賬目及時的進行錄入。舉例來說，在對公路施工單位用于的無形資產(chǎn)進行評估時，首先需要對公路施工單位的產(chǎn)權(quán)進行明確，驗證公路施工單位的資產(chǎn)能夠滿足無形資產(chǎn)的需求。此外，公路施工單位領(lǐng)導還可以考慮在單位內(nèi)建立一個資產(chǎn)管理部門，通過資產(chǎn)管理部門負責選擇評估單位。通過建立資產(chǎn)管理單位，首先能夠確保公路施工單位的發(fā)展和社會需求相適應，其次還能夠?qū)κ┕挝坏母鱾€部門進行監(jiān)督。

三、結(jié)語

綜合全文，在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，公路建設(shè)發(fā)展迅速的大前提下，加強公路施工單位的財務管理具有十分重要的意義。公路施工單位的財務管理，實際上是一種典型的目標管理，通過這種管理方式，能夠顯著提升公路施工單位的資金利用程度，避免由于責任重疊造成資金的浪費，對于公路施工單位的快速發(fā)展具有十分重要的作用。

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