企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

孫麗艷

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生存與發(fā)展主要依靠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的不斷提升，企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中求得穩(wěn)定持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，需要有專業(yè)的管理模式和不斷創(chuàng)新變化的管理方法，有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本控制可以加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度，完善企業(yè)綜合管理機(jī)制，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障，下面針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行探討與研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷更新變化，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也需要不斷加強(qiáng)，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏，企業(yè)管理者在管理機(jī)制與管理方法上開始不斷的改革與創(chuàng)新，通過研究發(fā)現(xiàn)成本控制是目標(biāo)成本管理方法的核心因素，通過對(duì)目標(biāo)成本管理方法的有效實(shí)施，可以很快提高企業(yè)的年收入額，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的速度，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)資源優(yōu)化得到最科學(xué)有效的配置。企業(yè)在管理方面進(jìn)行有效的改善，不但能提高了企業(yè)員工的工作效率，還能激發(fā)了員工的工作積極性，下面針對(duì)目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵進(jìn)行分析，對(duì)目標(biāo)成本管理方法在經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用與實(shí)施意義進(jìn)行更深一步的探討。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理方法的分析

首先，通過對(duì)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與調(diào)研，企業(yè)管理者將對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的今天，目標(biāo)要成本根據(jù)市場(chǎng)需求的變化而不斷改變，因此市場(chǎng)調(diào)研是有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的前提與基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，有效進(jìn)行產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源配置，使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展得到一定的保障。

其次，市場(chǎng)需求與客戶需求是第一生產(chǎn)力，針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)與客戶的需求來制定目標(biāo)成本的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)具體的要求投入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品在初始建設(shè)、材料選擇、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)過程中均符合目標(biāo)成本管理方法的要求，有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化[1]。

2.有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

2.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化管理考核機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在不斷的較量與比拼中，不少企業(yè)因?yàn)楣芾頇C(jī)制不完善、管理方法不合理導(dǎo)致企業(yè)最終走向落寞，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是目標(biāo)成本管理，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，對(duì)于產(chǎn)品成本的預(yù)算要有科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)作為支撐，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需要不斷調(diào)整方針政策、制定有效可行的目標(biāo)成本管理方法，將此方法實(shí)施到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門，對(duì)所有涉及到的實(shí)際成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，在目標(biāo)成本管理方法不斷完善和創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制，通過對(duì)各部門各環(huán)節(jié)的成本核算分析出更有效的資源配置和補(bǔ)充制度，在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制[2]。

部分企業(yè)在考核監(jiān)管機(jī)制方面，仍然遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)一些新的問題和新的環(huán)節(jié)不能有效的起到監(jiān)管與考核的作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤與障礙，致使企業(yè)逐漸走向衰敗，為此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要通過有效實(shí)施目標(biāo)成本管理方法不斷查找出漏洞，對(duì)管理考核機(jī)制中的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，同時(shí)制定出更加完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制，有效彌補(bǔ)機(jī)制中的不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制更好的運(yùn)作，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)當(dāng)中，很大程度上提高了企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)一步降低了目標(biāo)成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向另一個(gè)巔峰。

2.2有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有效實(shí)施目標(biāo)成本管理方法是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基石，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向和需求量的實(shí)地考核與調(diào)研，來制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在確定相關(guān)數(shù)據(jù)之后目標(biāo)成本變成為了最重要的因素，有效制定合理的成本預(yù)算，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與損耗，從人力資源和產(chǎn)品方面進(jìn)行科學(xué)有效的投入，保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)成本使資源最優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)，直接提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，在不斷更新優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法的同時(shí)提高了企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3有效提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)主要在于企業(yè)管理者的管理方法與戰(zhàn)略部署，好的管理者可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和不斷變化的供求關(guān)系進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方案，通過有效的目標(biāo)成本管理方法對(duì)市場(chǎng)中存在的潛在危機(jī)進(jìn)行有效預(yù)防，不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)與整合，制定出合理科學(xué)的成本目標(biāo)，有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足根本，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的穩(wěn)固企業(yè)員工的工作環(huán)境，大大提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，甚至對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展起到了保障性作用。

2.4有效促進(jìn)企業(yè)信息共享平臺(tái)的建立

好的企業(yè)不但在競(jìng)爭(zhēng)方式有獨(dú)到之處，在有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)信息的采集是重中之重，只有結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)，才能制定科學(xué)有效的成本控制方案，這就要求我們建立一個(gè)完善的信息共享平臺(tái)，在企業(yè)不斷自我完善的過程中讓信息發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對(duì)客戶信息、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)形式的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，在統(tǒng)計(jì)分析后給各職能部門提供了一個(gè)有力的保障，對(duì)企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向起到了指導(dǎo)作用。

3.結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求等方面進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本方案，在目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施過程中不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和考核機(jī)制，可以在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，保障了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有效提高了企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的促進(jìn)企業(yè)信息共享平臺(tái)的建立與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡日華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].中國(guó)商論， 2015（9）：22-23.

[2]楊志學(xué).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2015（21）：110-111.