鋼鐵企業(yè)全口徑能源成本分析

張 靜

（首鋼京唐公司能源與環(huán)境部， 河北 唐山 063210）

隨著我國各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的逐步接軌，國內(nèi)外市場不斷融合，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正投入一場嚴(yán)峻而殘酷的國際競爭中[1]。制造業(yè)飛速發(fā)展至今，利潤空間有限，誰能更好地控制成本，做好低成本的塑造，誰就能掌控價格的主動權(quán)，誰就能創(chuàng)造更多的價值。成本控制成為企業(yè)增值、創(chuàng)效的重要“砝碼”。鋼鐵是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，也是高能耗、高排放行業(yè)[2]，在其生產(chǎn)過程中需要消耗大量的能源，一般長流程的鋼鐵企業(yè)，能源成本占到其總成本的30%～40%。隨著能源管理模式從分散向集中轉(zhuǎn)變，全流程、全口徑能源成本正逐步進(jìn)入鋼企成本管理的視野，從價值管理的視角，也需要能源管理從基于噸鋼綜合能耗等傳統(tǒng)能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，向基于能源價值管理的能源成本指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，推動鋼鐵行業(yè)獲得新的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1 全口徑能源成本的概念和主要意義

1.1 全口徑能源成本的概念

結(jié)合鋼鐵企業(yè)能源管理實際及財務(wù)成本核算規(guī)則，通過解析各項能源業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，梳理能源成本形成過程，創(chuàng)新提出了全口徑能源成本核算口徑，其計算公式如下：全口徑能源成本=耗用的外購燃料成本+耗用的外購動力成本+能源制造費用-外銷收入-焦炭庫存變動（視為能源產(chǎn)品的一部分）。

1.2 全口徑能源成本的意義

全口徑能源成本將能源業(yè)務(wù)活動“貨幣化”，將能源實物流與價值流合二為一。是全面衡量企業(yè)能源利用與轉(zhuǎn)換效率、能源的配置、能源質(zhì)量的管控、技術(shù)進(jìn)步、市場化經(jīng)營、管理機(jī)制等各個方面水平高低的綜合性指標(biāo)。

圖1 全口徑能源成本構(gòu)成圖

全口徑能源成本管控體系的構(gòu)建，是借鑒行業(yè)先進(jìn)成本管控理論，結(jié)合京唐投產(chǎn)以來的創(chuàng)新實踐，對大型鋼鐵企業(yè)如何通過管理手段實現(xiàn)能源成本最優(yōu)進(jìn)行的系統(tǒng)總結(jié)和提煉。如下頁圖2所示，宏觀層面實現(xiàn)少買入、多賣出，資源合理配置，開源節(jié)流，精益能效；鋼鐵制造層面向穩(wěn)定要效益、向管理要效益，實現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。同時，全流程全系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、政策支持，系統(tǒng)降本。

2 全口徑能源成本管控的主要創(chuàng)新點

在傳統(tǒng)管控方式如何向系統(tǒng)全方位管理轉(zhuǎn)型上，構(gòu)建了一種新體系。采用“信息化+智能化”手段變分散管理為集中管理，實現(xiàn)能源產(chǎn)品“生產(chǎn)、收集、轉(zhuǎn)化、調(diào)節(jié)、調(diào)配、內(nèi)用、外銷”全流程業(yè)務(wù)一貫到底管理。

在傳統(tǒng)企業(yè)如何強化能源成本管理上提出了系統(tǒng)節(jié)能的新思路。創(chuàng)新構(gòu)建“焦煤、噴吹煤、焦炭、電煤、電、氣（煤氣）、熱（熱水、余熱）、風(fēng)、水、汽、氧、氮、氬、氫”等“大能源”全口徑、多介質(zhì)、全方位、多維度、市場化協(xié)同、高效、低耗的能源成本管理體系。推動冶金行業(yè)從傳統(tǒng)的能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理向創(chuàng)新的能源價值指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提效，強化能源成本管理上提供了一種新手段。賦予能源管理的新內(nèi)涵，以實現(xiàn)能源價值最大化為目標(biāo)，打造全新的能源成本管控模式，打破局部能源效益最優(yōu)壁壘，全流程全系統(tǒng)注重精益能效和公司整體效益，同時為周邊企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的能源供應(yīng)服務(wù)，推動區(qū)域整體節(jié)能減排。

3 全口徑能源成本控制導(dǎo)則

全口徑能源成本管控體系的構(gòu)建，以實現(xiàn)能源效益最大化為主導(dǎo)思想，通過能源利用與轉(zhuǎn)換效率、能源配置、能源質(zhì)量管控、技術(shù)進(jìn)步、市場化經(jīng)營、管理機(jī)制等手段，實現(xiàn)全方位、多維度、分等級管控企業(yè)全口徑能源成本。宏觀層面實現(xiàn)少買入、多賣出，資源合理配置，開源節(jié)流。鋼鐵制造層面向穩(wěn)定要效益、向管理要效益，實現(xiàn)綜合加工轉(zhuǎn)換成本最優(yōu)。能源加工轉(zhuǎn)換層面合理用能。同時，全流程全系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、政策支持，系統(tǒng)降成本，如圖2所示。

圖2 全口徑能源成本控制示意圖

4 全口徑能源成本管控的運行現(xiàn)狀

4.1 向穩(wěn)定要效益

以壓縮風(fēng)系統(tǒng)為例，系統(tǒng)自投產(chǎn)以來通過運行摸索和與先進(jìn)單位對標(biāo)找差，主要存在以下兩個問題：一是壓風(fēng)供應(yīng)不足，同時存在放散；二是設(shè)備的故障率高，檢修頻繁。針對壓風(fēng)系統(tǒng)特點，主要從三個方面入手，分別是供能端、輸配端和用能端，如圖3所示。供能端即壓縮機(jī)組，主要是針對設(shè)備啟停時間、運行規(guī)律進(jìn)行研究；用能端主要是針對用戶的用氣壓力、用氣特點、用戶等級進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。輸配端對運行壓力，可調(diào)整用戶和緩沖能力進(jìn)行了研究。最終實現(xiàn)：一是源頭穩(wěn)定機(jī)組的啟停為零，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率；二是對輸配系統(tǒng)進(jìn)行改善，一方面分壓力等級供應(yīng)氣體，另一方面在低壓管網(wǎng)與高壓管網(wǎng)間增加聯(lián)通閥，當(dāng)?shù)蛪汗芫W(wǎng)氣供應(yīng)不足時，可采用高壓管網(wǎng)串氣，當(dāng)高壓管網(wǎng)氣壓力突然降至很低時，低壓管網(wǎng)可串至高壓管網(wǎng)補充，實現(xiàn)互備互調(diào)，同時，這種運行方式也申請了專利技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)與技術(shù)申報并進(jìn)；三是理論聯(lián)系實際，穩(wěn)定基礎(chǔ)上通過進(jìn)一步高效協(xié)同、力促降耗時間穩(wěn)定基礎(chǔ)上高壓管網(wǎng)降壓運行。

圖3 壓縮空氣系統(tǒng)成本控制示意圖

4.2 優(yōu)化資源配置

以燃?xì)庀到y(tǒng)為例，公司煤氣系統(tǒng)包括焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)、高爐煤氣系統(tǒng)和轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)，如下頁圖4所示，為充分回收利用各種副產(chǎn)煤氣，在煤氣柜區(qū)集中建設(shè)了大型干式煤氣柜群，減少煤氣發(fā)生量和使用量不平衡引起的管網(wǎng)壓力波動，保證燃?xì)庀到y(tǒng)的穩(wěn)定供應(yīng)。一是轉(zhuǎn)爐煤氣是煉鋼最重要的副產(chǎn)品之一，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量不僅是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實施清潔生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)節(jié)能減排與降低成本的內(nèi)在需要。二是優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)保回收，破解制約轉(zhuǎn)氣回收的瓶頸。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保利用。面對煤氣回收量的提高，強化輸配端設(shè)備能力，成功將高爐煤氣加壓機(jī)改造為轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)，充分利用鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備能力，提高煤氣輸配效率,同時做好高焦轉(zhuǎn)三種煤氣平衡，一方面優(yōu)化熱軋加熱爐混合燃料氣配比，熱軋混合站多使用轉(zhuǎn)爐煤氣，減少高爐管網(wǎng)轉(zhuǎn)氣串入量，進(jìn)一步穩(wěn)定混合煤氣熱值，另一方面充分發(fā)揮混燒發(fā)電機(jī)組摻燒煤氣的技術(shù)優(yōu)勢，在穩(wěn)定滿負(fù)荷發(fā)電的情況下，力爭多摻燒煤氣資源，降低燃煤消耗，降低發(fā)電成本，實現(xiàn)了能源的綜合有效利用。

圖4 燃?xì)庀到y(tǒng)布置示意圖

4.3 向管理要效益及外部創(chuàng)收增效

為了實現(xiàn)協(xié)同高效，在管理上構(gòu)建橫縱式能源管理模式，推行“每個人一個區(qū)域，互通有無”，全方位系統(tǒng)管理；以能源制度檢查為抓手，以降低能源消耗、合理用能為主線，對重點用能設(shè)備設(shè)施開展效能監(jiān)察，在能源平臺發(fā)布，提升能源管理影響力。推進(jìn)能源日報轉(zhuǎn)型，增加管控維度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，精細(xì)管理，向管理要效益。

實施價格市場化調(diào)整，利用杠桿撬動節(jié)能降本。從“價格導(dǎo)向，促進(jìn)管理節(jié)能”出發(fā)，借鑒寶鋼等行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理、解析能源產(chǎn)品價格形成過程，結(jié)合市場價格及能源的能效、能級，完成了能源介質(zhì)回收價及外銷價的調(diào)整，通過發(fā)揮價格杠桿作用，實現(xiàn)了能源介質(zhì)價格市場化，能源產(chǎn)品供應(yīng)實現(xiàn)與市場對接，實現(xiàn)了能源產(chǎn)品外銷創(chuàng)收。