現(xiàn)代企業(yè)營銷模式創(chuàng)新研究

王國海

摘要：在知識經濟時代，是否具備創(chuàng)新能力，是現(xiàn)階段企業(yè)在經營發(fā)展中必須要考慮的問題，也是提升企業(yè)核心競爭力的強有力手段，對于企業(yè)的營銷而言，企業(yè)中開展營銷創(chuàng)新，是保持企業(yè)長期生命力，走可持續(xù)發(fā)展道路的前提。現(xiàn)階段，企業(yè)的營銷模式基本趨于雷同，如果一味的循規(guī)蹈矩，只會給帶來不好的營銷效果，所以營銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是提高企業(yè)經濟效益的有效手段。本文以營銷創(chuàng)新能力的新視角，結合我司營銷模式創(chuàng)新案例，分析了企業(yè)營銷模式創(chuàng)新。

Abstract： In the era of knowledge economy， whether it has the ability to innovate is a problem that enterprises must consider in the development of business at this stage， and also a powerful means to enhance the core competitiveness of enterprises. For the marketing of enterprises， marketing innovation is the prerequisite for maintaining the long-term vitality of the company and the premise of taking the road of sustainable development. At this stage， the marketing model of enterprises basically tends to be the same. If blindly following the rules， it will only bring bad marketing effects， so marketing innovation is the soul of enterprise development and an effective means to improve the economic efficiency of enterprises. This paper analyzes the innovation of corporate marketing model with a new perspective of marketing innovation capability and the marketing model innovation case.

關鍵詞：營銷模式;創(chuàng)新能力;營銷創(chuàng)新

Key words： marketing model;innovation ability;marketing innovation

中圖分類號：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）23-0055-03

0 ?引言

隨著經濟市場競爭的日益激烈，產品的同化現(xiàn)象越來越嚴重，所以如何在市場中占有一席之地，必須要進行市場營銷，所以市場營銷的效果是否良好，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中是否制定了正確的市場營銷管理決策，對市場營銷目標的實現(xiàn)產生著必然的直接的作用，營銷管理所涉及的方面眾多，而其過程也是紛繁復雜，面對市場經濟的不斷變化，企業(yè)中要想取勝，就要采取合理有效的營銷策略，將產品或者服務展現(xiàn)在廣大消費者面前，體現(xiàn)產品或服務的巨大價值，從而實現(xiàn)營銷的目標，最終提高企業(yè)的經濟效益。所以在企業(yè)的經營發(fā)展中，市場營銷創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展中應該引起重視的工作之一。

1 ?企業(yè)發(fā)展的必要條件就是營銷創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新，顧名思義是在對產品和服務的營銷上進行創(chuàng)新，以吸引消費者的眼球，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，達到營銷的最終目標。由于消費群體的需求呈現(xiàn)著多樣化的發(fā)展，所以企業(yè)在進行營銷工作上不能墨守成規(guī)，一成不變，要能夠不斷的創(chuàng)新和完善，以下從兩個方面分析了營銷創(chuàng)新的重要性作用：

1.1 只有企業(yè)營銷的方式進行創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)營銷需求日趨個性化

經濟在發(fā)展，社會在進步，人們對于產品和服務的要求也出現(xiàn)了不同的需求，企業(yè)中如何能夠穩(wěn)定消費群體，滿足其個性化的需求，這就需要對產品和服務進行不斷的創(chuàng)新，同時要對營銷方式進行創(chuàng)新，提供消費者滿意的產品和服務，以達到營銷的目標，從而提高企業(yè)的經濟效益。

1.2 創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于產品具有周期的規(guī)律性，所以企業(yè)要對產品進行不斷的創(chuàng)新，包括科學技術的創(chuàng)新，性能的創(chuàng)新，以及營銷的創(chuàng)新等，只有不斷的創(chuàng)新，才能始終保持產品的生命活力，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引消費者的眼球，從而提高其購買力，對產品進行不斷的升級，也是保證消費者穩(wěn)定性的一個重要手段，所以創(chuàng)新可以推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 ?我國企業(yè)營銷創(chuàng)新的必要性

2.1 是適應時代發(fā)展的必然要求

創(chuàng)新能力，在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的，它不僅只是應用在企業(yè)的市場營銷中，而在企業(yè)的設計、生產、經營、銷售環(huán)節(jié)中都需要具有此種能力。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)營銷創(chuàng)新是符合發(fā)展的規(guī)律，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來生命活力，才能提高企業(yè)的核心競爭力，最終為企業(yè)的發(fā)展所助力。

2.2 能夠提升企業(yè)的市場服務水平

企業(yè)進行營銷創(chuàng)新，可以將企業(yè)的產品或服務更加直觀的展現(xiàn)在消費者的面前，從而提升了消費者對產品或服務的信賴程度，提高其購買力，最終實現(xiàn)了企業(yè)的營銷目標。

2.3 有利于拓寬企業(yè)的市場營銷渠道，擴大企業(yè)的市場營銷范圍

由于傳統(tǒng)的營銷模式是基于市場穩(wěn)定的前提，現(xiàn)階段面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)中必須要進行營銷創(chuàng)新，有所突破才能得以長足發(fā)展，符合市場經濟的發(fā)展規(guī)律才能得以持續(xù)，所以要在營銷模式上進行創(chuàng)新，不斷的拓寬營銷的渠道，將營銷的范圍擴大，提高產品的銷量，從而推動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3 ?A企業(yè)營銷模式創(chuàng)新分析

3.1 整合營銷渠道，細分營銷市場

對營銷渠道進行整合，要通過系統(tǒng)來完成，合理的優(yōu)化渠道的資源，使其發(fā)揮最大化的作用，從根本上提高競爭力，只有這樣才能使營銷活動的效果達到最優(yōu)化。

公司依據市場調查進行市場細分，考慮細分市場未來增長前景、主要競爭要素和競爭程度，以及公司現(xiàn)有行業(yè)地位、核心能力和未來發(fā)展需要等，主要從“市場區(qū)域、顧客類型、銷售渠道”三個維度對市場和顧客進行細分以便更好管理銷售渠道提升銷售業(yè)績。

3.1.1 按市場區(qū)域劃分及對策

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目前市場發(fā)展情況，公司將國內市場主要分為三類：“成熟市場”、“可拓展市場”和“外圍市場”，如表1。

3.1.2 按顧客類型劃分及對策

A公司主要致力于電線電纜材料的研發(fā)、設計、制造、營銷與服務。結合產品綜合考慮，公司面對的市場包含電力電纜、通信電纜、裝備電纜、數據纜、布電線、光伏線、新能源汽車線纜、高扭曲高彈線纜等市場，顧客類型細分見表2。

3.1.3 按顧客渠道分類

按照顧客渠道主要可分為直銷與代理商模式，具體細分詳見表3。

3.2 以顧客滿意度為導向管理營銷渠道

對營銷渠道進行管理，其最基本的內容是，要注重消費者的滿意程度，只有消費者滿意了，才能留住客戶?，F(xiàn)階段，由于我國企業(yè)中往往注重分銷商，而忽視了消費者的實際需求，從而影響了消費者的滿意程度，固客戶的流失率也相對較高。

因此，A公司針對不同客戶類型，采用不同的渠道和方式了解顧客的需求、期望和偏好。公司在市場發(fā)展部配置市場研究專員，建立情報收集機制，不斷收集、積累客戶信息至內部公共資源盤中，并將更新的信息以客戶情報交流會的形式定期反饋給內部各部門領導層，再通過各部門領導層傳達至工作層，以此識別客戶需求，不斷提升服務質量，滿足客戶需求。

A公司系統(tǒng)策劃和實施對顧客關系的建立、維護進行全過程管理，確定并實施有效的方法，建立并實施“客戶運營五力模型”（見圖1），以贏得和保持顧客并使顧客滿意和忠誠。

最終，A公司建立了以營銷經理為主體的國內營銷網絡，成立西南基地、華南基地，實現(xiàn)本地化銷售，成立聚力基地，實現(xiàn)專業(yè)化銷售，開始建立以海外辦事處+代理商為核心的國際營銷網絡，積極利用各種渠道和信息，挖掘潛在顧客信息，并逐步建立業(yè)務關系。根據不同顧客關系階段，將顧客關系從建立到忠誠縱向劃分為：①基本信息收集階段;②陌生拜訪階段;③互訪階段;④初次合作階段;⑤正常合作階段;⑥忠誠客戶階段。其中1-4階段主要為顧客關系建立過程，5-6階段為顧客關系維護過程。公司根據不同階段特點，確定了各階段的主要方法和措施，并明確責任部門和人員。

A公司建立了《顧客關系管理流程》，規(guī)范和維護顧客關系。同時建立有關客戶關系管理的各項制度和政策，制定客戶分級標準，定義為戰(zhàn)略、重要、一般客戶和其他客戶（戰(zhàn)略客戶與重要客戶為大客戶），并分別確定不同級別的客戶關系管理的基本要求和實施政策。公司在與顧客正常合作階段，對顧客進行分級管理，創(chuàng)新提出建立“動態(tài)客戶池”管理方法運營客戶。對不同級別的顧客采取不同方法開展顧客關系維護。

4 ?結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想走長期可持續(xù)發(fā)展的道路，要能夠制定出一套嚴格的、人性化的營銷方案，而此營銷方案應該據市場的調整以及消費者的不斷需求進行相應的完善和創(chuàng)新，只有不斷的順應時代發(fā)展的趨勢，不斷的調整以最大程度的符合消費者的需求，才能確保企業(yè)營銷活動的有效性，最終提高企業(yè)的經濟利益，助力企業(yè)的發(fā)展和騰飛。

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