國企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

劉赤亮

【摘要】經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，這影響了全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也包括我國經(jīng)濟(jì)體系。我國企業(yè)面臨的內(nèi)外競(jìng)爭環(huán)境激烈，為了保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠存活下來，健康發(fā)展，國有企業(yè)更需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升自身應(yīng)對(duì)危機(jī)的水平。本文通過闡述財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用，并提出一些策略，希望能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不被市場(chǎng)所淘汰，穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

首先我們要分析財(cái)務(wù)管理的概念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在整體的目標(biāo)之下，關(guān)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的購置，處理資本的籌集，融通以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)金流的分配運(yùn)營以及利潤分配等管理工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其不僅要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，更要從相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)出發(fā)，按照一定的原則組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作要遵循一定的基本原則，進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇。我國目前正處于供給側(cè)改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得愈發(fā)重要，影響著國有資產(chǎn)的安全，因此必須要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并基于此體系開展財(cái)務(wù)管理工作，以保證國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的當(dāng)今有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高國有企業(yè)收益。

一、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

我們可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，分析企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，我們可以認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，因此我們可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)部分。通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)營過程中面臨的潛在分享以便于企業(yè)及時(shí)采取控制措施，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果，且有利于提高企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定性。

我們可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理看作一個(gè)整體性目標(biāo)，而且內(nèi)部控制跟側(cè)重企業(yè)內(nèi)部所面臨的普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，其在一定程度上可以預(yù)見識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系越來越密切。

二、國企財(cái)務(wù)管理的重要作用

首先我們分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與原因。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見的，也是后果非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)類型。我們可以從資金的流動(dòng)形態(tài)角度將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為4種類型，首先是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中存在已經(jīng)無法收回本金的可能第二是投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，導(dǎo)致投資損失，第三是籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會(huì)有一定的融資要求然而在發(fā)展的過程中可能會(huì)失去支付成本的償還能力，是收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在獲得效益的時(shí)候可能會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變，收益分配出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率降低等情況。

究其原因，可能是企業(yè)投資失敗，企業(yè)信用和企業(yè)營銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的造成，也可能是受到宏觀政策背景和不可抗力的影響。

在國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先能夠保證國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在國企中財(cái)務(wù)管理對(duì)全面控制企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)作有重要的作用，尤其是在目前競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，有部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而不惜冒著違法亂紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些擦邊球行為。國企內(nèi)部其需要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)信息公開，從而真實(shí)地反映國企內(nèi)部運(yùn)營情況，有助于國企更好的發(fā)現(xiàn)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)挽救。

在國企進(jìn)行投資管理過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行精準(zhǔn)投資，避免國家財(cái)政受到損失，有效的防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，有助于加強(qiáng)國企內(nèi)部不同職能部門之間的溝通交流，以確保相關(guān)規(guī)章制度的順利進(jìn)行幫助國有企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。同時(shí)還能夠加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，激發(fā)員工的工作潛能，從而確保國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的廉潔性，提高國企的工作效率，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、優(yōu)化國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展市場(chǎng)資本融入的多樣性使得競(jìng)爭日趨激烈，我國國有企業(yè)背后依靠國家財(cái)政的支持發(fā)展時(shí)間較久，很多國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提示不夠明確，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮職能不完善且覆蓋面不夠廣。在企業(yè)面臨現(xiàn)代化改革的當(dāng)今需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理手段完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，國有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)國企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，完善國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積極作用。

首先要優(yōu)化國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，投資是必不可少的行為。企業(yè)投資活動(dòng)帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)正比關(guān)系，項(xiàng)目的投資利潤率，負(fù)債率之間直接影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此在對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的決策過程中，要通過財(cái)務(wù)管理來綜合考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的成本利潤收益以及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要通過科學(xué)的調(diào)查與決策，采用多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭约艾F(xiàn)代化財(cái)務(wù)理念，對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行合理的分析，最大限度降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

其次要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的覆蓋面。在實(shí)踐中我財(cái)務(wù)管理一下體系不夠完善之時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其最大價(jià)值與作用，在實(shí)踐中要通過規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的形象，建立起企業(yè)信用。要通過飲用具備相關(guān)專業(yè)能力的高質(zhì)量人才，對(duì)人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)，充分了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐中要以發(fā)展的眼光，長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行利益分配調(diào)整和規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體框架結(jié)構(gòu)，避免由于利益分配風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)踐中還要進(jìn)行流程性風(fēng)險(xiǎn)控制。通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，我們可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的其他問題，企業(yè)要通過規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營控制每個(gè)流程，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程性風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中許多企業(yè)都存在賒銷的狀況，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力，避免企業(yè)發(fā)生流程性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營的客戶進(jìn)行重新定位，對(duì)于部分信譽(yù)較高的客戶可以以賒銷的模式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，但是對(duì)于部分信譽(yù)較低的客戶要考慮到相關(guān)的收款風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的結(jié)算方式，以盡快收回企業(yè)資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

四、從內(nèi)控視角開展國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，要根據(jù)企業(yè)本身的作用價(jià)值與所需的組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需要的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于相關(guān)人員的組織安排，行政事業(yè)企業(yè)可以通過引入具備相應(yīng)素質(zhì)的人才作為發(fā)展目標(biāo)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的自身素質(zhì)。同時(shí)更要組織領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，以推進(jìn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建設(shè)步伐。

五、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，企業(yè)是企業(yè)遵循市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)律的必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要途徑，研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)正確的理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制之間的關(guān)系，能夠有效幫助企業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，有效的運(yùn)用企業(yè)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段與信息化專業(yè)化規(guī)范化的工作，能夠有效降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，資本風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，國有企業(yè)更要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。