精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用研究

董玥

摘要：現(xiàn)階段精細(xì)化管理在一定程度上體現(xiàn)了新時(shí)代工程管理的新思路和新觀念。同時(shí)，精細(xì)化管理作為現(xiàn)階段建筑管理技術(shù)中的核心，企業(yè)在建筑施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行推行。通過(guò)對(duì)精細(xì)化措施和途徑進(jìn)行運(yùn)用，以此來(lái)提升整體的建筑施工質(zhì)量。精細(xì)化管理其基本特征是標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化以及流程化，因此憑借自身的優(yōu)勢(shì)具有一定的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)在施工建設(shè)中通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行明確，并結(jié)合建筑施工的整體狀況，進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;建設(shè);應(yīng)用研究

精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)的過(guò)程而言，其建設(shè)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，精細(xì)化管理的價(jià)值逐漸凸顯，因此在工程施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的融入，以此來(lái)提升建筑施工的綜合效益。

一、精細(xì)化管理探究

（一）精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行應(yīng)用，確保在組織管理中形成高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行過(guò)程。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，同時(shí)在資源合理配置的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。建筑施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的整合，從而提升作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)水平的提升。

（二）精細(xì)化管理特征

第一，管理意識(shí)的強(qiáng)化。通過(guò)對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，精細(xì)化管理在施工流程中，企業(yè)相關(guān)人員也要擁有精細(xì)化管理的意識(shí)，從根本上進(jìn)行意識(shí)的轉(zhuǎn)變，才能確保精細(xì)化管理的融入。隨后和企業(yè)實(shí)際要求相結(jié)合，通過(guò)全方位的思維轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行密切落實(shí)。第二，優(yōu)化采購(gòu)流程。在具體的施工管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行查看，隨后再進(jìn)行供應(yīng)商的綜合比對(duì)，從而對(duì)流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行根源上的優(yōu)化。隨后通過(guò)建筑招標(biāo)及途徑實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)于其中涉及到的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，在深化采購(gòu)環(huán)節(jié)效果的基礎(chǔ)上，避免資源的過(guò)度消耗。

二、精細(xì)化管理的應(yīng)用策略研究

目前來(lái)看，部分企業(yè)已經(jīng)體會(huì)到精細(xì)化管理的價(jià)值，同時(shí)逐漸開(kāi)始對(duì)此項(xiàng)管理模式進(jìn)行運(yùn)用。精細(xì)化管理的核心主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)化，隨后依據(jù)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行。在具體的施工管理中，其工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工成本造成影響。因此在這個(gè)情況相下應(yīng)通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在確保內(nèi)部人員責(zé)任落實(shí)的情況下進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)化管理的應(yīng)用。

（一）對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行完善

建筑方案對(duì)于建筑工程的實(shí)施具有重要意義，因此在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)采用精細(xì)化管理的方式進(jìn)行施工項(xiàng)目的優(yōu)化。精細(xì)化管理主要通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，其主要是對(duì)于圖紙會(huì)審以及整體的施工流程方式、施工細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。隨后通過(guò)對(duì)圖紙?jiān)谄溥^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，采取細(xì)化和全面糾正相結(jié)合的方式，促進(jìn)施工項(xiàng)目的完善。

（二）對(duì)于材料的入場(chǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

材料作為建筑工程管理其中的一個(gè)關(guān)鍵方面，建筑材料性能是否優(yōu)良決定著整個(gè)建筑物的安全性。因此應(yīng)通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行全方位的檢測(cè)，隨后通過(guò)采用質(zhì)量檢測(cè)的方式，對(duì)建筑物的材料進(jìn)行質(zhì)量功能的檢測(cè)。隨后對(duì)建筑材料的基本質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用多樣化的手段進(jìn)行抽檢工作。與此同時(shí)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械設(shè)施的選用，通過(guò)和建筑施工的各項(xiàng)要素進(jìn)行密切結(jié)合，從而確保后期工作開(kāi)展的順利。

（三）對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)控

精細(xì)化管理即通過(guò)對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)控，從而對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。在精細(xì)化管理開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的檢測(cè)確保整體施工技術(shù)的優(yōu)良。在目前狀態(tài)下來(lái)看，一般企業(yè)都推行巡檢機(jī)制，主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的檢測(cè)以此來(lái)進(jìn)行安全質(zhì)量隱患的消除。同時(shí)根據(jù)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控。對(duì)于其中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。除此之外，對(duì)于隱蔽性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)進(jìn)行關(guān)注，采用全方位的抽查方式，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工方還要進(jìn)行流程的關(guān)注，通過(guò)梳理各項(xiàng)工序?qū)ㄖ娜^(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查。

（四）對(duì)人員的分工進(jìn)行職責(zé)的明確

在當(dāng)前的施工過(guò)程中，精細(xì)化管理不僅僅只是單個(gè)部門(mén)，而是通過(guò)對(duì)建筑中的多個(gè)部門(mén)和人員進(jìn)行密切配合，通過(guò)進(jìn)行職責(zé)的明確，確保項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管推行的時(shí)效性。除此之外。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行員工崗位職責(zé)的明確，通過(guò)對(duì)建筑糾紛進(jìn)行防控，確保企業(yè)在崗位職責(zé)明確劃分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)施工考核，確保人員施工的有效性。同時(shí)為后期的方案調(diào)整提供一定的應(yīng)用效果。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)的建筑工程，其優(yōu)勢(shì)較為明顯。主要是受精細(xì)化管理項(xiàng)目的影響，主要體現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)和材料選購(gòu)方面。在精細(xì)化管理的推行過(guò)程中，能夠提升現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合效益，隨后通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行應(yīng)用，在精細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)和措施健全的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)建筑質(zhì)量的提升。在建筑施工項(xiàng)目管理中，通過(guò)對(duì)相關(guān)建筑人員的職責(zé)進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)材料準(zhǔn)入過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保整體建筑施工項(xiàng)目效果的提升。

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