農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行及管理問(wèn)題研究

古麗江·依米提

摘 要：因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求最初農(nóng)村實(shí)現(xiàn)家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，在該制度下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)單家獨(dú)戶的生產(chǎn)，同時(shí)具備零星分布的趨勢(shì)，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)改革的到來(lái)，傳統(tǒng)的家庭承包經(jīng)營(yíng)制度已經(jīng)不能跟上形勢(shì)的發(fā)展，因此合作經(jīng)濟(jì)組織的逐漸成為了現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的技術(shù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，并為現(xiàn)在農(nóng)村在機(jī)械化發(fā)展組織化發(fā)展，穩(wěn)定化發(fā)展道路上提供了重要的動(dòng)力，因此本文將簡(jiǎn)單分析農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行及管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作;經(jīng)濟(jì)管理;驅(qū)動(dòng)升級(jí)

現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)關(guān)于專業(yè)合作社的管理研究，主要是體現(xiàn)在整個(gè)合作社在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)分配，運(yùn)行的機(jī)制，民主管理等方面，而在部分學(xué)者則認(rèn)為，現(xiàn)有的合作經(jīng)營(yíng)者管理理念與當(dāng)前社會(huì)及國(guó)際主流存在一定的偏差，沒(méi)有正確把握到專業(yè)合作社的成立初衷，即民辦，民法，民受益的原則，部分專業(yè)合作社中領(lǐng)導(dǎo)。包辦情況嚴(yán)重，甚至部分地方出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就什么，而不進(jìn)行實(shí)地的考量，不考慮農(nóng)民的感受，不顧及當(dāng)?shù)刭Y源及環(huán)境的約束，這使得在整個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，效率低下。

一、重視宣傳 營(yíng)銷促進(jìn)氛圍

在整個(gè)合作社成立的及運(yùn)營(yíng)期間，管理人員需要通過(guò)一定的宣傳手段來(lái)完成理念的統(tǒng)一，促進(jìn)整個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作的輿論發(fā)展，在該階段需要有一個(gè)組織者進(jìn)行宣傳活動(dòng)的組織利用，召開(kāi)會(huì)議舉行一些理念培訓(xùn)，印發(fā)一些材料，通過(guò)一些廣播措施，向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民普及一些專業(yè)合作社的概念與理解，對(duì)整個(gè)思想進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一，提高整體當(dāng)?shù)鼐用竦囊?jiàn)識(shí)度。而在宣傳進(jìn)行了一定的基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也對(duì)于合作說(shuō)有了一個(gè)大概了解，過(guò)后則可以與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)商，引入政策支持優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，并且實(shí)地的考察現(xiàn)有的農(nóng)村資源及發(fā)展情況，進(jìn)行切實(shí)的研究，如何進(jìn)行專業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)如何在合作社運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中給予農(nóng)民最大的收益，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中方向是在哪里，需要多少資源進(jìn)行重點(diǎn)攻克，如何將分散的力量集中，如何將所有的勁往一處使，而在這個(gè)環(huán)節(jié)政府需要輕度的參與進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作社的組織規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)政府的權(quán)威力對(duì)整個(gè)合作社的早期思想觀念進(jìn)行一個(gè)校正，約束。同時(shí)，能夠以政府的權(quán)威力進(jìn)行一個(gè)典范帶頭作用，能夠?qū)⒉煌漠a(chǎn)業(yè)嘗試性的與農(nóng)業(yè)相互結(jié)合總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將嘗試案例的損失從當(dāng)?shù)鼐用竦纳砩险{(diào)劑到政府的身上，推廣成功的方案，讓政府能夠成為人民的保護(hù)傘！

二、監(jiān)督管理體系，完善規(guī)范管理措施

在整個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作社的運(yùn)行過(guò)程中，政府不應(yīng)該給予太大的管理干涉。而在這種情況下，合作社就要在內(nèi)部搭建好一個(gè)完善科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的合作社發(fā)展過(guò)程中的一些項(xiàng)目的投入資金的分配以及籌集進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)督，同時(shí)將整個(gè)的監(jiān)督管理平臺(tái)，權(quán)力下放，責(zé)任細(xì)分，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，再通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，約束到每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施人員一層一層的將責(zé)任細(xì)分，而一旦出現(xiàn)了問(wèn)題則從環(huán)節(jié)抓起，從直接找負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。而在農(nóng)村合作社內(nèi)部機(jī)制中，成員主要是以農(nóng)民為主，要以當(dāng)?shù)氐那闆r為主要考量對(duì)象，增加其服務(wù)能力，要積極的與社會(huì)進(jìn)行互動(dòng)，搭建起更多的社會(huì)資金流入渠道，在資金吸納的過(guò)程中要保證宣傳以及合同的規(guī)范性，用監(jiān)督管理的體制去約束整個(gè)合作社里的每一個(gè)人，讓社員入股可以真真切切的體會(huì)到合作所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。最后在建立了完善的監(jiān)督管理平臺(tái)過(guò)后，合作社也要對(duì)自己的章程規(guī)劃有一個(gè)細(xì)致的行為準(zhǔn)則，要能夠制定，能夠履行能夠。有懲罰措施，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行依法的注冊(cè)同時(shí)對(duì)于在整個(gè)。合作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題的成員要。按法形式按準(zhǔn)則形式。

三、驅(qū)動(dòng)升級(jí) 整合資源情況

在專業(yè)農(nóng)村合作社運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，要有一個(gè)明確的目標(biāo)，既合作做是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技及管理理念的進(jìn)步而產(chǎn)生的，因此合作社要想將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做好，就必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，要對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)具有足夠的靈敏同時(shí)合作社不能夠因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)或者是某人想做，就決定將合格的人員投放到其他，而應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的條件及資源進(jìn)行規(guī)劃，比如在一個(gè)地區(qū)他們的土壤環(huán)境和氣候只適合種植旱作物而對(duì)旱，而對(duì)于一些具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的旱作物，當(dāng)?shù)馗蔷哂幸粋€(gè)。較多的重視經(jīng)驗(yàn)，那么在這種情況下合作社的工作重心就應(yīng)該在漢植物的栽培，引進(jìn)技術(shù)上要。用技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化資源的整體優(yōu)化以及分配推動(dòng)整體管理的理念進(jìn)步。同時(shí)合作社也可以將當(dāng)?shù)胤稚⒌娜肆α考谢?，用統(tǒng)一的渠道對(duì)外爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)，例如單個(gè)農(nóng)民將自己的農(nóng)作物賣給市場(chǎng)，則要接受市場(chǎng)的審核，不具備議價(jià)的能力但將農(nóng)民進(jìn)行集中化，以合作社的名義建議承包的形式，以一個(gè)端口的形式進(jìn)行切入，則具備與市場(chǎng)更多的抗風(fēng)險(xiǎn)性與議價(jià)性，這樣通過(guò)技術(shù)的服務(wù)，技術(shù)的培訓(xùn)，以技術(shù)和規(guī)劃作為驅(qū)動(dòng)能力的合作社運(yùn)行模式，就已經(jīng)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)源源不斷的可持續(xù)發(fā)展力

四、管理理念革新

在整個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作做經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及組織管理人員水準(zhǔn)不夠，整體管理里面較為落后，因此合作社在成立過(guò)后，進(jìn)入了初步的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)過(guò)后，管理層應(yīng)該對(duì)自身的管理理念進(jìn)行一個(gè)更迭換代，要與國(guó)際先進(jìn)的管理員接軌，要思考如何提高整個(gè)合作社現(xiàn)有的技術(shù)水平，在招生方面引進(jìn)高技術(shù)高專業(yè)的高水平的專業(yè)人才進(jìn)行合作社，為合作社的不斷進(jìn)步提供一個(gè)動(dòng)力同時(shí)對(duì)合作社較重的傳統(tǒng)主義思想進(jìn)行一個(gè)校正，將先進(jìn)的國(guó)際思想融入到當(dāng)?shù)氐膶I(yè)合作社中。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要對(duì)合作社的危機(jī)意識(shí)具備一個(gè)警惕心理，存在財(cái)務(wù)上的富裕險(xiǎn)時(shí)，或者一些經(jīng)營(yíng)的風(fēng)波時(shí)和這事要始終堅(jiān)持合作社的成立是為社員提供優(yōu)質(zhì)而高效的服務(wù)，能夠驅(qū)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的向前發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)有的農(nóng)村專業(yè)合作社。更像是一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，它通過(guò)對(duì)社員進(jìn)行有效的服務(wù)，通過(guò)提高自身的凝聚力與號(hào)召力不停的擴(kuò)大自己的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠再為社員帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠從社員活動(dòng)中拿到足夠的商業(yè)性收益這個(gè)過(guò)程是雙贏的，因此專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理主要是提高管理理念，規(guī)劃管理措施，重視宣傳工作，提高當(dāng)?shù)睾献鞴糙A理念。同時(shí)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，以技術(shù)和服務(wù)作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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