地勘事業(yè)單位將績效考核應(yīng)用于績效工資改革的探索

趙欣

摘 要 績效考核是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。績效考核是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞 績效考核 地勘事業(yè)

一、經(jīng)過多年來的實踐探索，在績效工資改革過程中顯露出了迫切需要解決的問題

（一）地勘事業(yè)單位績效考核體系不完善

地勘事業(yè)單位人員規(guī)模大、工地點分布廣、崗位種類多，后勤服務(wù)人員與野外施工人員有差別，野外施工人員中又有施工區(qū)域性差別。如何建立科學(xué)合理的績效考核體系是地勘單位績效工資改革過程中最大的難題。

（二）績效工資改革面臨著各種思想顧慮

由于地勘事業(yè)單位工作性質(zhì)的特殊性，對績效工資改革認(rèn)知偏差之礙，擔(dān)心績效考核能否給自己帶來機(jī)遇無法預(yù)知，思想和工作情緒都不夠穩(wěn)定，影響改革整體推進(jìn)。

（三）績效工資改革缺乏規(guī)范性的政策指導(dǎo)

當(dāng)前，地勘事業(yè)單位績效工資改革中的績效完全與對外創(chuàng)收相聯(lián)系，因而把全部精力都集中于開拓創(chuàng)收市場而忽略了社會效益的提高，忽視了其應(yīng)承擔(dān)的社會服務(wù)功能。所以，如何界定地勘單位自主權(quán)，仍缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)意見及條例，往往導(dǎo)致地勘事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量下降。

目前，地勘事業(yè)單位績效工資改革勢在必行，必然要有配套的績效考核體系才能達(dá)到績效工資改革的真正目的。

二、地勘事業(yè)單位將績效考核應(yīng)用于績效工資改革的幾點建議

（一）績效考核在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

1.績效考核是合理配置人力資源的依據(jù)。只有通過績效考核，才能使單位對每個員工的能力、技能、態(tài)度等方面有所了解，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。

2.績效考核是員工薪酬的依據(jù)。薪酬要做到兼顧效率和公平原則，必須把員工的績效考核作為基礎(chǔ)，才能突出職位，突出績效，發(fā)揮績效考核的激勵作用。

3.績效考核是對員工獎懲的依據(jù)。績效考核能夠反映員工的各個方面，如研發(fā)、服務(wù)等方面。如果業(yè)績優(yōu)秀，可以給予晉升、薪水獎勵;如果業(yè)績不良，可以降低崗位或重新競聘崗位。

（二）要正確解讀績效工資制度的改革精神

部分地勘事業(yè)單位工作人員思想中“吃大鍋飯”“按資排輩”的觀念根深蒂固。因此，要及時開展深入細(xì)致的思想工作，正確認(rèn)識改革的必要性和緊迫性，贏得大多數(shù)員工的理解和支持，以坦然、積極的心態(tài)參與改革。

（三）要深入調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)公平的績效考核體系

績效考核是績效工資改革的關(guān)鍵?？己瞬豢茖W(xué)、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮績效工資制度的優(yōu)勢，工資的激勵作用就會大打折扣。首先，職工對考核目標(biāo)一定要接受認(rèn)可;其次，業(yè)績考評手段要可靠、公正和客觀;第三，要開展績效反饋工作，建立合理有效的獎懲機(jī)制。

我單位績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過對同行業(yè)的調(diào)研、考察，規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層級關(guān)系以及績效管理的基本流程。其次，根據(jù)地質(zhì)勘探的工作特點，采用了定量與定性相結(jié)合的考核方式，定量指標(biāo)跟實際工作量相結(jié)合計算，定性指標(biāo)采用360°評價打分。在全面分析地勘單位職工工作條件的多變性、生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性、自然災(zāi)害的危險性和勞動消耗的高強(qiáng)度等特點的前提下設(shè)計了可供參照考核的評分標(biāo)準(zhǔn)，將人員分為三大類，即管理人員、技術(shù)人員、施工人員，每類又分為不同等次，依據(jù)基本勞動要素進(jìn)行了科學(xué)合理的確定職工崗位系數(shù)，并將各崗位人員的業(yè)績根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)量化，真正做到在工資的浮動與工作績效之間建立了直接的聯(lián)系。第三，適時導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng)，使得績效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高了考核體系的可用性，基本實現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善，有力地激發(fā)了員工的工作熱情，同時也得到了上級主管部門的高度認(rèn)可。

（四）要以績效考核為中心，整體推進(jìn)地勘事業(yè)單位績效工資改革

地勘事業(yè)單位績效考核要充分考慮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動地勘事業(yè)的發(fā)展，其終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個關(guān)鍵點：首先，績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo);其次，要有一套程序、一個部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo);第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫以及績效考核培訓(xùn)體系;第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。

績效工資改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是地勘事業(yè)單位，應(yīng)在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平的基礎(chǔ)上，與人事、勞動、保險、培訓(xùn)制度及其他各項制度的改革配套進(jìn)行。要建立一整套適應(yīng)地勘單位的績效考核體系，績效工資分配應(yīng)以績效考核為中心，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督，整體推進(jìn)績效工資改革工作。

隨著事業(yè)單位績效工資改革的全面推開，地勘事業(yè)單位的績效考核工作必將進(jìn)入一個全面推廣和深化的時期。筆者認(rèn)為，只要能夠牢牢把握績效考核這個“中心”，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將績效考核應(yīng)用于績效工資改革的過程中就能把握改革的主線，并能通過自身的實踐而不斷完善、提高和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭芳.績效工資改革對象為公益性地勘單位[EB/OL].財經(jīng)網(wǎng)-成協(xié)，2009-09-11.

[2] 王紅茹.地勘單位績效工資改革剩三個月[J].中國經(jīng)濟(jì)周刊，2009（36）.

[3] 韓曉艷.淺談地勘單位崗位績效工資制度改革的問題與建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（9）：168-169.