新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的若干思考

趙祥

摘 要 部隊(duì)后勤保障管理的水平是影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素之一，而財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)后勤保障的重要內(nèi)容。只有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)部隊(duì)后勤保障工作的順利運(yùn)行，才能使各項(xiàng)軍事活動(dòng)順利開(kāi)展。隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息得到不斷發(fā)展，這對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。本文分析了當(dāng)前我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式提出了建議。

關(guān)鍵詞 部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體系

財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展需要一個(gè)完善的管理體系支撐。當(dāng)前階段，很多部隊(duì)缺乏完善的體系。雖然后勤保障改革的提出使得部分部隊(duì)在不斷地完善相關(guān)制度，但是這些制度是圍繞會(huì)計(jì)制度而進(jìn)行的，在管理方面仍舊欠缺。另外，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)管，會(huì)隱藏個(gè)人利用崗位便利謀利的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算不適用

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，部分會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而簡(jiǎn)化記賬過(guò)程，會(huì)計(jì)核算依然使用收付實(shí)現(xiàn)制度，也就是說(shuō)，在進(jìn)行核算時(shí)必須要有真實(shí)的貨幣收支才開(kāi)始核算。這種方式雖然能夠及時(shí)掌握部隊(duì)資金情況，但是部隊(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在很多不確定因素。另外，針對(duì)部隊(duì)資產(chǎn)以及部隊(duì)債務(wù)，存在核算不到位的情況。比如沒(méi)有定期對(duì)部隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查等。

（三）監(jiān)管體系不健全

監(jiān)督管理工作的存在是為了幫助會(huì)計(jì)核算找出問(wèn)題，避免因核算失誤造成的其他核算失真的情況。但我國(guó)當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相對(duì)落后，信息化建設(shè)的不健全，使得其核算系統(tǒng)與新形勢(shì)下的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)存在一定距離。首先是缺乏監(jiān)督管理體系。一些部隊(duì)在計(jì)算機(jī)核算時(shí)采用的是單機(jī)方式，并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。其次是在進(jìn)行核算時(shí)，部隊(duì)核算工作者必須使用硬盤(pán)去傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)，工作質(zhì)量和工作效率低。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才

缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知是很多部隊(duì)都存在的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有積極地加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，工作人員仍舊處于財(cái)務(wù)管理只是記賬算錢(qián)的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。在選用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，沒(méi)有一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。很多財(cái)務(wù)人員在上崗工作之后也沒(méi)有繼續(xù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能跟不上時(shí)代發(fā)展的需求。

二、新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思考

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。完善財(cái)務(wù)管理體系首先要制定會(huì)計(jì)核算制度，要求核算人員需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行核算。其次要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不同的核算內(nèi)容要按照不同的核算規(guī)范，為核算工作提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。[1]最后要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算到管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

首先要針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際核算需要，對(duì)核算科目進(jìn)行整理，剔除不需要的項(xiàng)目，制定一級(jí)科目，做到核算科目的清晰明確。其次要改變現(xiàn)有的收付實(shí)現(xiàn)制度，采用應(yīng)收應(yīng)付制度，即凡是在本期發(fā)生應(yīng)從本期收入中獲得補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用以及應(yīng)歸屬本期的收入，不論是否在本期收到資金，都應(yīng)當(dāng)作本期的收入處理。利用這種制度能夠正確反映部隊(duì)每個(gè)時(shí)期的費(fèi)用水平，為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確評(píng)估資金未來(lái)動(dòng)向和負(fù)債情況提供有利依據(jù)。[2]最后加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的核算，詳細(xì)記錄政務(wù)細(xì)節(jié)，定期做好固定資產(chǎn)清查，從而避免資產(chǎn)損失。

（三）建立核算系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息化普及的今天，部隊(duì)要整合核算系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出適合部隊(duì)自身發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的提高。創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并使其與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)庫(kù)、核算系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄中的弊端，實(shí)現(xiàn)核算的智能化、信息化管理。[3]另外，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)安全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的安全意識(shí)，避免在實(shí)際工程中的不當(dāng)操作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，部隊(duì)要提高財(cái)務(wù)管理人員選用的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是學(xué)歷還是能力方面，都需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作。其次，要建立長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)和考核的內(nèi)容需要結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)中的新的管理理念和知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)。[4]最后，要不斷地提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和修養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員對(duì)機(jī)密方面的認(rèn)識(shí)以及道德方面的提升，避免機(jī)密泄露，避免貪污事件的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不適合我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量也受到了一定的制約;這不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，而且也會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的需要，也是信息化社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。部隊(duì)要做好優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，建立集成化信息系統(tǒng)，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。

參考文獻(xiàn)

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