管理會(huì)計(jì)在地勘單位中的應(yīng)用策略探討

孟巖

摘 要 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、改善管理水平方面愈發(fā)重要。當(dāng)前，眾多地勘單位為提升經(jīng)營(yíng)管理效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，紛紛引入管理會(huì)計(jì)體系，以謀求健康有序發(fā)展。然而，部分地勘單位在對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面都存在一些不足之處，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值未能得到充分有效發(fā)揮。本文從地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的必要性出發(fā)，深入分析在推進(jìn)過程中存在的種種問題，并提出可行性建議，以促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 地勘單位 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用問題

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，對(duì)各行業(yè)也提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，地勘行業(yè)也不例外。這就要求地勘單位重新審視、改善自身價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，把管理會(huì)計(jì)全面貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以提升對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性，發(fā)揮地勘單位應(yīng)有價(jià)值。

一、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是通過系列方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整合、改進(jìn)，形成真實(shí)性、完整性報(bào)告，使企業(yè)中高層管理人員能夠更好地進(jìn)行管理、規(guī)劃、決策，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占位、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

一是信息化發(fā)展迅速。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大力實(shí)施和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)信息化發(fā)展速度明顯加快，眾多新興技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，制度化管理、流程化規(guī)范、流程表單化等合理性規(guī)則已漸漸形成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中的憑證制作、報(bào)表出具等基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，相信也會(huì)在不久的將來實(shí)現(xiàn)“一鍵化”處理。

二是地勘單位競(jìng)爭(zhēng)激烈。近些年，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查屬于技術(shù)服務(wù)業(yè)，隨著地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘市場(chǎng)日益低迷、嚴(yán)峻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益規(guī)模最大化，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展，必須以保障經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，充分有效利用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法。

三是多方管控需要。自從推行內(nèi)部控制后，眾多企事業(yè)單位已逐漸形成一套完善、全面的內(nèi)部控制框架體系，它能更好地監(jiān)督業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，防范和化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，為企事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。同時(shí)，隨著國(guó)資委的壓榨“兩金”和“三去一降一補(bǔ)”等管控規(guī)則的公布，國(guó)資委對(duì)地勘單位的要求也愈發(fā)嚴(yán)格，需要地勘單位以管理會(huì)計(jì)為著力點(diǎn)，夯實(shí)單位資產(chǎn)質(zhì)量，提高資金使用率。

二、地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

地勘單位大多是從地礦系統(tǒng)演變而來的，至今仍有部分單位保留著事業(yè)單位性質(zhì)，加之眾多單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，也存在一些守舊、落后的思想。因此，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，眾多單位對(duì)其存在認(rèn)識(shí)局限，并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)造、維護(hù)價(jià)值。其僅僅做到了形式上的符合，并未做到制度上的符合，甚至“形同虛設(shè)”。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

在地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，專業(yè)化、類別化的技術(shù)性會(huì)計(jì)人才的缺乏，給單位發(fā)展帶來諸多不便。當(dāng)前，眾多地勘單位的會(huì)計(jì)技術(shù)人員總體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次不高，會(huì)計(jì)層級(jí)結(jié)構(gòu)不合理，一些會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單化的會(huì)計(jì)核算，給單位長(zhǎng)效發(fā)展帶來一定阻礙。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)還得有專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，能在業(yè)務(wù)受理、協(xié)調(diào)溝通、解決問題等方面發(fā)揮有效作用，才能讓管理會(huì)計(jì)深入貫徹落實(shí)到單位管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段。

（三）管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)落后

管理會(huì)計(jì)作為管理層級(jí)的補(bǔ)充，和財(cái)務(wù)管理又存在一些不同，它對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)有著較高的要求。比如，管理會(huì)計(jì)需要大量的信息系統(tǒng)支撐，主要包含預(yù)算管理、成本管理、集中管理、決算管理等多方面的系統(tǒng)軟件，它們都是信息系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著不同的功能和作用。然而，現(xiàn)今大多地勘單位的財(cái)務(wù)電子化工作仍然不完善，綜合性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)也存在滯后性，其可控性功能未能得到充分有效的發(fā)揮，影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推進(jìn)與實(shí)施。

三、地勘單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

（一）健全管理會(huì)計(jì)體系

地勘單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，要按照市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，在結(jié)合單位現(xiàn)實(shí)情況的前提下，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理會(huì)計(jì)體系，以此提升單位經(jīng)營(yíng)管理效率。地勘單位應(yīng)配備總會(huì)計(jì)師，并單獨(dú)組設(shè)會(huì)計(jì)部門，構(gòu)建流程化會(huì)計(jì)控制機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用。同時(shí)，地勘單位必須以組織結(jié)構(gòu)劃分責(zé)任范圍，明確各部門相應(yīng)的職能職責(zé)，才能更好地推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，更好地促進(jìn)地勘單位的良性發(fā)展。

（二）提升人員綜合素質(zhì)

事實(shí)證明，地勘單位管理層倘若未能及時(shí)、正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，便不利于單位的發(fā)展。因此，單位人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，包括管理層的意識(shí)水平、戰(zhàn)略眼光，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，普通員工的認(rèn)識(shí)水平、落實(shí)能力，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)、實(shí)施有著重要影響。這就要求我們積極引入、培訓(xùn)綜合型會(huì)計(jì)人才。一是對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力;二是面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，壯大單位會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力;三是嚴(yán)控會(huì)計(jì)主管人員的準(zhǔn)入，設(shè)置會(huì)計(jì)師職稱門檻。

（三）推進(jìn)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，大多地勘單位已使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，提升了單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但仍然存在信息化建設(shè)水平低下、人員專業(yè)性不強(qiáng)等問題。因此，地勘單位在引用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，還需要加大管理信息化建設(shè)力度，及時(shí)更新信息化管理工具，做好信息化管理配套建設(shè)，確保信息能在各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及時(shí)、準(zhǔn)確和高效傳遞，進(jìn)而提升地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)其良性、有序、健康發(fā)展。

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