淺談煤礦企業(yè)的財務風險及防范對策

張培雙

【摘 要】煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于體制不完善和風險意識薄弱等問題導致其存在著較多的財務風險，影響煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。論文針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要面臨的財務風險進行探究，指出具體的解決對策和解決方法，希望能夠全面加強煤礦企業(yè)的風險控制，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】In the process of production， coal mine enterprises have many financial risks due to imperfect system and weak risk awareness， which affect the sustainable and stable development of coal mine enterprises. This paper explores the major financial risks faced by enterprises in the process of production and operation， and points out the specific countermeasures and solutions， hoping to comprehensively strengthen the risk control of coal mine enterprises， reduce the financial risks in the production process of coal mine enterprises， improve the economic benefits of enterprises， and promote the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財務風險;防范對策

【Keywords】 coal mine enterprises; financial risks; prevention countermeasures

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）07-0066-02

1 引言

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于各種不確定性因素和風險因素的影響，導致企業(yè)的目標收益以及實際收益存在一種偏離，即企業(yè)承擔經(jīng)濟損失和更大收益的可能性為煤炭企業(yè)的財務風險。煤炭企業(yè)的財務風險降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須要正確地看待煤炭企業(yè)的財務風險，明確煤炭企業(yè)主要面臨的財務風險的類型，并采取針對性的措施進行處理，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 當前我國煤炭企業(yè)財務管理過程中主要存在的風險問題

2.1 資金籌措階段的風險問題

煤炭企業(yè)因改變籌資結(jié)構(gòu)而導致的自由資金利潤率降低以及償債能力喪失的可能性為籌資風險。在整個投資的過程中，煤炭企業(yè)都會伴隨著資金問題和資金風險的存在，需要煤炭企業(yè)在籌資的過程中，結(jié)合財務管理的實際環(huán)境以及煤炭企業(yè)的狀態(tài)，進行科學合理的規(guī)劃并全面地分析籌資風險，做出合理的決策，減少籌資風險的影響[1]。

2.2 財務管理系統(tǒng)不科學、不完善

從目前煤炭企業(yè)財務管理的實際情況來看，財務管理系統(tǒng)依然延續(xù)著以往落后和不穩(wěn)定的管理方法，難以滿足當前煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是難以匹配煤炭行業(yè)復雜多變的宏觀環(huán)境。煤炭企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境及資源環(huán)境等，這些環(huán)境因素獨立于企業(yè)之外，而且會發(fā)生持續(xù)的波動，對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，這種外部環(huán)境的變化是難以預測、無法改變的，有可能會給企業(yè)帶來某種發(fā)展機遇，也有可能給企業(yè)帶來嚴重的威脅和風險。如果財務管理系統(tǒng)難以有效適應復雜多變的宏觀環(huán)境，必然會給企業(yè)的正常發(fā)展以及財務管理帶來巨大的風險。從當前煤炭企業(yè)的財務管理系統(tǒng)來看，普遍存在管理人員素質(zhì)不高，機構(gòu)設置不科學、不合理，基礎(chǔ)工作不完善，直接管理制度不到位等各種各樣的問題，嚴重影響財務管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，導致各種各樣的財務風險，嚴重威脅煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)[2]。

2.3 庫存積壓風險

從當前煤炭市場的環(huán)境來看，供大于求，市場需求持續(xù)疲軟，煤炭的平均價格大幅度下滑，導致很多煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下降，嚴重影響企業(yè)的收入，企業(yè)的虧損比較嚴重。隨著市場形勢的持續(xù)低迷，煤炭價格有可能繼續(xù)下滑，市場供過于求的形勢難以及時改變，煤炭企業(yè)普遍存在庫存積壓嚴重的問題，難以有效將商品進行快速流動資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度也比較低，導致企業(yè)成本的增加和財務風險的擴大。

2.4 企業(yè)財務制度不健全

煤炭企業(yè)財務制度不健全、不合理是導致企業(yè)財務風險增大的一個最主要原因，煤炭企業(yè)一般采取集中財務管理進行企業(yè)的財務活動，但是由于行業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)所涉及的財務內(nèi)容覆蓋面廣，內(nèi)容多樣，這就會導致企業(yè)財務管理的能力大大下降。企業(yè)資金被切成多塊使用，嚴重影響企業(yè)資金的使用效率和使用價值，財務管理效率低下，影響財務管理的效果，加大了煤炭企業(yè)的財務風險[3]。

3 提高煤礦企業(yè)財務風險防范的相關(guān)對策

3.1 及時掌握外部環(huán)境的變化

我國煤炭企業(yè)行業(yè)在我國政府多方位、多層次的監(jiān)控下，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動有著十分重要的影響，因此，企業(yè)必須結(jié)合國家相關(guān)政策以及國家的要求和標準開展合理的經(jīng)營，時刻掌握國家產(chǎn)業(yè)政策變動情況，投資政策以及財稅政策的波動狀態(tài)，從而能夠及時分析政策的變動對企業(yè)投資項目籌措資金、運行密集經(jīng)營成本等方面的影響，盡可能地減少煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險因素，嚴格按照國家政策和行業(yè)標準開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，還需要加強對國家政策變動情況的掌握，及時了解銀行發(fā)布的政策變動的相關(guān)規(guī)定，避免由于銀行政策資金的緊縮而導致企業(yè)面臨著資金缺乏的風險，盡可能地減少由于利率上升和資產(chǎn)價格下降而引起的企業(yè)生產(chǎn)效益下降的風險[4]。

3.2 提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員的風險意識以及專業(yè)水平直接關(guān)系著煤礦企業(yè)財務管理的工作效率及工作質(zhì)量，因此，必須要加強對財務管理人員風險意識以及決策科學化水平的培養(yǎng)。首先，加強對專業(yè)高水平財務管理人才的引進，通過合理的薪資以及良好的福利制度吸引大量專業(yè)的財務管理人員進入煤礦企業(yè)的財務隊伍，從而提升整體財務管理隊伍的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務人員的風險控制以及風險管理的作用和價值。其次，需要加強對企業(yè)現(xiàn)有財務人員的培訓工作，要求培訓的內(nèi)容能夠涉及全面的財務風險的控制與防范，這樣財務人員就能夠掌握相應的財務風險管理的知識，提高自身的財務風險控制能力，幫助企業(yè)進行財務風險的規(guī)避，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。另外，企業(yè)不同的財務部門之間還需要進行充分的交流和溝通，并能夠相互之間完成共同的進步和揚長避短，同時，還需要在煤炭企業(yè)的內(nèi)部建立起長期可靠的考核機制，有效評價財務人員的工作，提高財務人員的工作積極性和工作效率。

3.3 建立健全內(nèi)部財務管理制度

科學完善的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是企業(yè)財務風險得到有效控制的重要保證，首先，企業(yè)需要實施資金集中管理的結(jié)算中心制度，通過有效的財務結(jié)算中心可以實現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度、集中管理和實施監(jiān)控。結(jié)算中心負責資金的對口銀行，實現(xiàn)銀行和企業(yè)的直接連通，嚴格控制下屬單位在銀行單獨設立的賬戶，并使得下屬單位的資金收支能夠長期處于企業(yè)的有效的監(jiān)督管理之下。煤礦企業(yè)還需要實施全面的預算管理制度，嚴格控制資金的流動趨向，應用科學的財務管理理念，盡可能地降低企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性的風險。同時，企業(yè)還需要加強內(nèi)部控制制度的建設，將以往的粗放式的管理理念轉(zhuǎn)向為精細化的管理方法，建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，合理控制企業(yè)的負債率和不良資產(chǎn)的比例，從而有效減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 全員風險管理

建立起高效的運行機制、業(yè)務流程和組織架構(gòu)等風險控制體制，能夠保證風險可以控制在合理的水平。工作人員必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，始終貫徹落實全員風險管理的理念，在業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)充分融入風險控制和管理的意識，使得每一個員工都可以排除風險和評估風險。要求企業(yè)高層管理者與企業(yè)共同承擔風險責任，同時還需要加強對企業(yè)員工的風險意識教育，使得全體員工能夠明確財務管理風險控制體系中自身的重要地位，發(fā)揮團隊風險防控效應，提高風險控制質(zhì)量與風險控制的效果。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)一旦財務風險體系存在問題，就會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此，必須要將影響煤礦企業(yè)財務風險的問題找出來，并且采取有效的措施進行處理，基于此，論文總結(jié)了提高煤礦企業(yè)財務風險的相關(guān)管理措施，希望能給相關(guān)工作人員提供參考。

【參考文獻】

【1】李娟.煤炭企業(yè)財務風險分析及防范對策[J].中國集體經(jīng)濟，2015（3）：98-99.

【2】李永清.淺談煤炭企業(yè)財務風險防范[C]//煤炭經(jīng)濟管理新論，2010.

【3】王丹丹.試論煤炭企業(yè)并購中的財務風險及防范措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（8）：77.

【4】王昊.淺談企業(yè)財務風險的防范措施[J].中國外資，2012（8）：95.