柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

劉家琦

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。介紹了柔性管理的概念以及柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，提出了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）13-0115-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的嚴(yán)格管制的管理?xiàng)l目已無(wú)法滿足現(xiàn)今企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)采取人性化和高靈活性的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”，增強(qiáng)柔性管理[1]。通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?柔性管理的概念

早在20世紀(jì)60年代中期，日本學(xué)者把歐美經(jīng)營(yíng)概念和本國(guó)特定條件相結(jié)合，遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，從“重物”轉(zhuǎn)為“重人”，鞏固人為創(chuàng)新，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，其成就引起其他國(guó)家學(xué)者的深思。

柔性管理的核心是尊重人的本質(zhì)，注重人的情感，以人為根本。從這樣的理念出發(fā)，基于勞動(dòng)者行為和心理的總括分析，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源穩(wěn)固管理方式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。一些企業(yè)看重柔性管理中的“以人為本”理念，大力推廣柔性管理。

柔性管理的管理目標(biāo)是通過(guò)整合調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，更好地改善嚴(yán)格管理的缺點(diǎn)，刺激員工的工作熱情[2]。在現(xiàn)代企業(yè)中構(gòu)建以柔性管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，柔性管理提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

2 ?柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 ?提升企業(yè)員工執(zhí)行力

企業(yè)管理目標(biāo)的制定，影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面，指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，要基于原有的管理模式體系，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)管理理論，形成一套行之有效的企業(yè)管理體系，制定出切實(shí)的管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，實(shí)施柔性管理模式能夠在極短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，從而避免問(wèn)題造成的各類影響。因此，柔性管理能夠大大改善管理工作的執(zhí)行效果。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用傳統(tǒng)管理模式時(shí)，在決策后，往往由于考慮不周、實(shí)施能力貧乏等因素，不能有效地實(shí)施決策。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的目的及作用，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。為避免發(fā)生此問(wèn)題，需要采取柔性管理模式，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)組織，明確經(jīng)營(yíng)目的和責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

2.2 ?提高企業(yè)工作效率

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須不斷提高工作效率，從而適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向，滿足消費(fèi)者需求。在此背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要不斷開發(fā)和完善產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品類型，將單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為多線產(chǎn)品，吸引更多消費(fèi)者，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

在這種情形下，根據(jù)生產(chǎn)管理需求調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理模式具有重大優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，柔性管理模式可以結(jié)合企業(yè)訂單完成相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，同時(shí)需要避免條條框框的束縛所產(chǎn)生的程序煩瑣、拖沓、工作效率低等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)整體效率。

2.3 ?提高激勵(lì)措施的效果

當(dāng)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才。如果出現(xiàn)員工離職和跳槽，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展及工作效率產(chǎn)生一定影響。從員工的角度出發(fā)，如果企業(yè)缺乏強(qiáng)大的吸引力，在工作過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值或不能獲得足夠成就感，那么便會(huì)選擇跳槽或離職。

“90后”已成為當(dāng)前企業(yè)員工的重要組成部分?！?0后”人群崇尚自由、無(wú)拘無(wú)束和個(gè)性化，具有較強(qiáng)的感情需求和強(qiáng)烈的自我意識(shí)。針對(duì)員工的這種特點(diǎn)，在企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用柔性管理模式，為員工提供豐富多樣的精神和物質(zhì)激勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，從而減少企業(yè)人才的流失。同時(shí)，企業(yè)采取柔性管理模式，堅(jiān)持以人為本的管理原則，能夠激勵(lì)員工的工作熱情，使員工有積極向上的動(dòng)力。

3 ?柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 ?組織柔性化

在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)柔性化管理，首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織柔性化。幾乎所有企業(yè)都存在冗余，增加了經(jīng)濟(jì)管理困難，阻礙了企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施柔性化管理后，分析企業(yè)各崗位是否存在用不到的人才，并進(jìn)行合理調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，調(diào)整和壓縮無(wú)關(guān)組織，在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)工作效率[3]。

實(shí)施柔性化管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且在一定時(shí)間內(nèi)將這些問(wèn)題解決。根據(jù)當(dāng)前實(shí)施案例，實(shí)施柔性化管理能夠提高信息流通效率，削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3.2 ?豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

除削減成本外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)還包括加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)占有率、吸引消費(fèi)者和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以及創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)需求，通過(guò)相關(guān)分析與整合后納入管理中，實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)。

應(yīng)用柔性管理，必須根據(jù)市場(chǎng)需求，積極充實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。應(yīng)用柔性管理分析消費(fèi)者需求的差異和共通性，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化。實(shí)現(xiàn)多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活運(yùn)用柔性化管理，從而提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?剛?cè)岵?jì)

新形式下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新需要與時(shí)俱進(jìn)。在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)隨著市場(chǎng)變化而發(fā)生改變，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)必須更快速有效。企業(yè)要迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

柔性管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須協(xié)調(diào)傳統(tǒng)管理模式和柔性管理模式。為了合理協(xié)調(diào)柔性管理和傳統(tǒng)管理，避免在管理中產(chǎn)生矛盾，企業(yè)必須完善管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的管理模式。精煉管理程序，拋棄冗余，制定科學(xué)的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)，建立有活力的企業(yè)文化，激活員工積極性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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