再造“諸暨路徑”

文/朱紅偉 張凱歌何建平

從諸暨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史沿脈看，通過轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是貫穿諸暨經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段的主題。諸暨作為改革先行區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿地帶，更能把握后危機(jī)時(shí)期的發(fā)展先機(jī)，率先轉(zhuǎn)型。

目前，諸暨人均收入、財(cái)政收入及企業(yè)利潤均位居全省前列，人均GDP按現(xiàn)行匯率計(jì)算已近7000美元，年固定資產(chǎn)投資突破200億元，顯現(xiàn)出創(chuàng)新力度加大、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快等工業(yè)化中后期的各項(xiàng)特征。諸暨形成了機(jī)械裝備制造業(yè)、襪業(yè)、珍珠、銅加工、新型材料、環(huán)保裝備及新能源、紡織服裝等并駕齊驅(qū)、良性互動的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，作為體制創(chuàng)新的先行區(qū)，諸暨經(jīng)過30多年的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)外向度、市場輻射面和國際競爭力也大幅提高。

后危機(jī)時(shí)期，諸暨的轉(zhuǎn)型升級更需大膽突破傳統(tǒng)的思維定勢、體制障礙和路徑依賴，突出“新”、“綠”、“精”、“輕”四大定位。以創(chuàng)新技術(shù)手段、創(chuàng)新品牌經(jīng)營理念、創(chuàng)新招商引資模式、創(chuàng)新考核評估機(jī)制為目標(biāo)，引進(jìn)和培育符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、市場需求潛力大、輻射帶動能力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等綠色可持續(xù)發(fā)展模式，培植和完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目和低碳經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)園（點(diǎn)）等，通過產(chǎn)業(yè)的適度轉(zhuǎn)移和調(diào)整來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰和本土經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化重組。逐步擺脫傳統(tǒng)低端、低效、低附加值、粗放、陳舊的經(jīng)營管理模式和制造模式的束縛，圍繞“精品”和“精細(xì)”，優(yōu)化管理流程，完善多元化的目標(biāo)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理績效和勞動生產(chǎn)率。限制“從重”的低端制造環(huán)節(jié)，推行“從輕”的研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場營銷及品牌開發(fā)等高端環(huán)節(jié)。諸暨塊狀產(chǎn)業(yè)集群有39家企業(yè)參與122只產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，省級以上高新技術(shù)研發(fā)中心累計(jì)已達(dá)38家，以掌控核心經(jīng)營權(quán)和研發(fā)權(quán)為特征的總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)已初步形成，“從輕”發(fā)展的基礎(chǔ)和能量已充分積蓄。完全有能力整合現(xiàn)有的科技、人才優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，提升諸暨塊狀產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域價(jià)值鏈分工的前端地位。

——培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)品特色化升級之路。依據(jù)國家區(qū)域化扶持政策和產(chǎn)業(yè)扶持方向，立足諸暨產(chǎn)業(yè)集群化特征明顯、市場輻射面廣，尤其是機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)等區(qū)域化特性，重點(diǎn)關(guān)注與本土產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的高速交通、移動通訊、能源、軍事、消防、新型建筑等核心領(lǐng)域，加快汽車及制冷配件、環(huán)保裝備及新能源、紡織服裝、數(shù)控機(jī)床、軸承軸瓦、五金機(jī)械等行業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)五金機(jī)械向新型裝載機(jī)械和精密機(jī)械、從普通中低檔民用零配件向高速列車及軍事裝備核心部件、從傳統(tǒng)紡織服裝向新型面料款式的轉(zhuǎn)變。

——激活高端消費(fèi)市場，走需求結(jié)構(gòu)升級之路。從三大需求結(jié)構(gòu)分析，諸暨最終消費(fèi)比例低，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動力相對不足。因此，要在加大公共服務(wù)和社會保障投入、提高城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)預(yù)期、促進(jìn)農(nóng)村和城市低收入家庭的發(fā)展型消費(fèi)，穩(wěn)定餐飲、零售、通訊等常規(guī)熱點(diǎn)消費(fèi)的同時(shí)，引進(jìn)國內(nèi)外高端品牌連鎖機(jī)構(gòu)，拓展成長型和享受型消費(fèi)空間，培育開發(fā)高端娛樂餐飲、高端女性消費(fèi)、高端文化消費(fèi)、高端健身養(yǎng)生消費(fèi)、高端商務(wù)旅游消費(fèi)等消費(fèi)形態(tài)，激活潛在消費(fèi)需求，提高消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。

——延伸產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，走區(qū)域價(jià)值鏈升級之路。諸暨作為傳統(tǒng)的制造大市，產(chǎn)業(yè)根基深，市場敏銳度高，可充分承接和利用外部的優(yōu)質(zhì)資源和市場，從兩方面做好借梯登高的文章：一是強(qiáng)化與國內(nèi)外核心企業(yè)的配套與合作，嫁接最佳的銷售終端。擺脫零星分散的市場銷售模式，憑借較強(qiáng)的零部件生產(chǎn)供應(yīng)能力，與成長性好、帶動性強(qiáng)、市場輻射面廣的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)達(dá)成產(chǎn)品的上下游配套合作關(guān)系。二是通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)制造鏈的前延后伸，擴(kuò)展新的市場需求和效益。諸暨的彈簧、軸承軸瓦、汽車及制冷部件、新能源以及建筑業(yè)等產(chǎn)業(yè)都具備產(chǎn)業(yè)鏈延伸的優(yōu)勢。

此外，還要通過積極實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，走資本國際化轉(zhuǎn)型升級之路，如開展各種形式的海外并購、資源開發(fā)和異地化生產(chǎn)加工等。