建筑工程施工精細(xì)化施工管理研究

方螬君

[摘要]精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要趨勢(shì)，其不僅有助于建筑施工過(guò)程安全隱患的防治，更對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益提升具有重大影響。本文在闡述建筑工程精細(xì)化施工管理必要性的基礎(chǔ)上，就其施工管理的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并針對(duì)性的指出精細(xì)化施工管理的具體策略。以期有利于精細(xì)化施工管理水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;精細(xì)化;施工管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0179 - 02

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，實(shí)現(xiàn)其施工過(guò)程的科學(xué)化，規(guī)范化管理，不僅有助于工程建設(shè)質(zhì)量的提升，更對(duì)施工效益的獲得具有重大影響。新時(shí)期，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，較高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性是其人們對(duì)其施工管理的關(guān)注度不斷提升，就目前而言，實(shí)現(xiàn)建筑施工的精細(xì)化管理已成為其行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。本文就精細(xì)化施工管理的要點(diǎn)展開(kāi)分析。

1 建筑工程精細(xì)化施工管理必要性

建筑工程施工管理設(shè)計(jì)較多的部門、人員、設(shè)備和材料應(yīng)用，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)行精細(xì)化施工管理理念的引入具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和效率具有重大影響，具體表現(xiàn)如下。

其一，現(xiàn)代工程建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)周期的合理控制，多專業(yè)交叉施工是其基本的作業(yè)形態(tài)，其容易導(dǎo)致施工干擾現(xiàn)象的發(fā)生，影響整體施工效率。而在精細(xì)化施工管理理念下，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有效統(tǒng)籌，其在資源配置，人員調(diào)配，設(shè)備應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)效率的合理提升，確保了建設(shè)周期控制的規(guī)范。其二，精細(xì)化施工管理中，施工技術(shù)把控是其管理控制的重點(diǎn)所在，在其管理措施應(yīng)用下，施工人員的操作過(guò)程得以規(guī)范，其在保證專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升，為工程效益的獲得奠定了基礎(chǔ)。其三，與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的施工生產(chǎn)具有較高的危險(xiǎn)性。一旦設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范、建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，作業(yè)過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)，就極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅影響作業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也增加了工程的額外支出，影響工程整體效益獲得。在精細(xì)化管理實(shí)施下，安全生產(chǎn)的管理制度得以健全，其保證了工程建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行，從而在控制工程風(fēng)險(xiǎn)和額外支出的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的全面統(tǒng)籌。

2建筑工程施工管理中的問(wèn)題

當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)成熟，從業(yè)人員對(duì)其管理的重視程度也不斷提升。較多施工管理?xiàng)l例的制度與落實(shí)為其管理過(guò)程提供了充分的理論依據(jù)，確保了施工管理質(zhì)量的有效提升。然而從管理過(guò)程來(lái)看，其仍然存在以下缺陷。

其一，前期準(zhǔn)備管理較為欠缺。繁雜性是其前期管理的重要特征。其不僅包含了工程建設(shè)決策及工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)還包含了施工組織設(shè)計(jì)，人員調(diào)配，設(shè)備，物料及勘查等內(nèi)容的管理，此外，造價(jià)控制，施工計(jì)劃編制，技術(shù)交底等都是其管理的重要內(nèi)容[1]。然而在施工建設(shè)中，較多的施工單外將管理重點(diǎn)集中在施工環(huán)節(jié)，對(duì)于前期管理投入明顯較少，影響了工程建設(shè)的順利實(shí)施。其二，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較為突出。要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員，設(shè)備，材料的合理配置，保證施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，就必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確落實(shí)。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，受管理人員短缺等因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往身兼多職，管理過(guò)程不夠充分。此外，管理人員專業(yè)性的缺失，導(dǎo)致其無(wú)法正確對(duì)突發(fā)事件和問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，造成了不必要損失的增加。其三，現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用有待提升。目前而言，實(shí)現(xiàn)智能化施工管理已成為建筑工程行業(yè)施工管理的重要趨勢(shì)。然而在中小型施工單位，建筑施工智能化管理平臺(tái)的構(gòu)建尚不充分，其使得較多施工項(xiàng)目在工程變更，工程量控制，多專業(yè)交叉施工方面的管理存在缺陷。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量提升，就必須對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)解決。

3建筑工程精細(xì)化施工管理要點(diǎn)分析

新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程提出了較高的質(zhì)量要求，要確保其建設(shè)質(zhì)量提升，在保證建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)，滿足人們的應(yīng)用需求，就必在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到施工全過(guò)程的精細(xì)化管控。

3.1 準(zhǔn)備階段精細(xì)化管理

作為建筑工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理至關(guān)重要。實(shí)踐過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)前期工程管理的規(guī)范實(shí)施，工程建設(shè)人員首先就必須從觀念上重視前期管理。一方面，組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)分析，在確保建設(shè)項(xiàng)目切實(shí)可行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工方案的合理編制，并做好其論證交底工作。另一方面，進(jìn)行施工資源的合理配置，具體而言，其應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工設(shè)備及材料的合理調(diào)配，并做好人員培訓(xùn)和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范。確保工程建設(shè)順利實(shí)施。此外，在施工管理設(shè)計(jì)上，其應(yīng)注重管理?xiàng)l例的編制，從而為工程管理提供有效的管理依據(jù)。

3.2施工階段精細(xì)化管理

施工階段精細(xì)化管理是其工程管理的核心環(huán)節(jié)[2]。在管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)注重以下內(nèi)容的合理規(guī)范。其一，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的合理配置，從而在基礎(chǔ)施工全面管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站檢測(cè)的基礎(chǔ)上，確保施工技術(shù)的合理進(jìn)行。其二，注重施工變更的合理控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，避免大量變更導(dǎo)致的質(zhì)量、工期和效益問(wèn)題。其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料的合理管理，在保證工程物料合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提升其建設(shè)質(zhì)量，實(shí)踐工程效益獲得。其四，注重現(xiàn)代化管理設(shè)備的合理應(yīng)用。新時(shí)期，建筑系統(tǒng)智能化管理已成為其施工管的重要趨勢(shì)。施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，電子信息技術(shù)，通信技術(shù)和傳感技術(shù)的支撐下，注重BIM智能管理平臺(tái)構(gòu)建，從而提升工程管理的效率和質(zhì)量。

3.3竣工階段精細(xì)化管理

作為建筑工程末期管理的重要內(nèi)容?？⒐るA段精細(xì)化管理過(guò)程中，工程建設(shè)人員首先應(yīng)對(duì)工程建設(shè)資料進(jìn)行整理，譬如設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)合同，計(jì)價(jià)清單，工程量清單及變更簽證等。確?？⒐そY(jié)算具有充分的資料依據(jù)。其次，組織竣工階段的組織管理。在確保施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位參與的情況下，進(jìn)行實(shí)際工程量的有效計(jì)算。最后，做好多余的施工材料的妥善處理，從而有效的降低材料浪費(fèi)和資金損失，提升工程管理水平。

4結(jié)論

精細(xì)化施工管理對(duì)于建筑工程施工效率和質(zhì)量的提升具有重大影響。實(shí)踐過(guò)程中，工程建設(shè)人員只有充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化施工管理的必要性，并在分析當(dāng)前施工管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精細(xì)化管理策略的具體應(yīng)用。才能確保精細(xì)化施工管理水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟元元，湯浩東.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究[J].建材與裝飾，2017，（43）：47.

[2]趙曉光.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].建設(shè)科技，2016，（ 06）：94 - 95.