關(guān)于強化建筑工程土建施工管理的幾點思考

董磊

[摘要]隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，使得建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，與此同時人們對建筑的要求也越來越高，因此就需要我們不斷增進施工管理技術(shù)，同時還要不斷總結(jié)自身技術(shù)的不足，不斷學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與設(shè)備，從而大大提高工程質(zhì)量和整體的工作效率。只有這樣才會更好地提升企業(yè)的市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]強化建筑工程;土建施工;施工管理

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0163 - 01

現(xiàn)代化都市的全新布局使得建筑行業(yè)進入到了發(fā)展的新高度，但是在建筑工程土建施工管理方面仍然存在諸多問題，土建施工不僅與工程質(zhì)量相關(guān)，還同整個工程的施工安全息息相關(guān)。所以良好的施工管理是能夠讓項目有序進展的重要保障。

1 幾項有效的施工管理措施

1.1 增進各施工人員的質(zhì)量意識

管理人員要對現(xiàn)場的施工人員的自身素質(zhì)要引起足夠的重視，自身素質(zhì)的提升有助于施工水平的提高。首先，在具體的實施過程中必需要對施工工人員定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，能夠促使施工人員能夠按照工程的規(guī)章制度進行施工，保證工程的質(zhì)量。其次，增強每個員工的制度管理意識，要讓他們感受到工程制度是不允許任何人侵犯的，只有遵守和完成。如若不按照施工現(xiàn)場的制度執(zhí)行，將無法保證各個工序之間的有序進展。再次，我們提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，定期組織培訓(xùn)教育，還要不斷傳授安全知識，安全操作技能，安全設(shè)備使用規(guī)范等，避免在具體的施工中出現(xiàn)安全事故。增強整體施工的安全穩(wěn)定。

1.2現(xiàn)場材料和設(shè)備作為管理的基礎(chǔ)

對于現(xiàn)場所用的材料要進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕三無產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場中，同時還要對進入現(xiàn)場的材料進行科學(xué)合理的規(guī)劃，杜絕二次搬運的現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅可以減少材料的損耗和損失，還可以無形中減少成本的增加?，F(xiàn)場的施工設(shè)備要進行合理的擺放與使用，為了能不耽誤各個工種的工作銜接，減少因為設(shè)備停放造成的成本增加，應(yīng)該使使用過的機械設(shè)備及時退場，避免因為長期在現(xiàn)場的擱置，使得設(shè)備出現(xiàn)一定的老化或者腐蝕的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的二次使用。與此同時我們還對各種設(shè)備定期進行檢查維修，如果出現(xiàn)設(shè)備老化腐蝕比較嚴重的，無法進行維修，要及時通知相關(guān)部門進行更換處理，防止因為設(shè)備問題影響整個工程的施工進度。

1.3建立更加科學(xué)合理的管理制度

工程的施工質(zhì)量是通過合理的制度來實現(xiàn)的，因此在具體實施過程中我們要加強制度的執(zhí)行力，不斷提升管理質(zhì)量，完善其施工管理制度。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，我們一定要認真分析問題的根源所在，然后相應(yīng)作出責(zé)任劃分，要建立更為有效的管理責(zé)任制，能夠做出貢獻的，要給予充分的肯定與嘉獎，因為疏忽大意出現(xiàn)一定的過失，我們要給予相應(yīng)的批評或者處罰，保證隊伍整體的凝聚力。與此同時我們還要建立以領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，如果在管理當(dāng)中出現(xiàn)一定問題，要根據(jù)管理制定的規(guī)范化標準，嚴格追究管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從而更好地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理的重視程度以及更好地規(guī)避在管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題。

1.4加強各個工序之間監(jiān)督檢查工作

土建施工是一項技術(shù)繁瑣復(fù)雜，應(yīng)用范圍比較廣泛，工程量較大的工程，因此在各個階段要配備的一定的監(jiān)督檢查工作。管理人員要對每個施工節(jié)點和每道工序都要進行嚴格的檢查，不能出現(xiàn)任何細節(jié)上的疏忽，如果檢查出某一工序出現(xiàn)問題，我們要全方位的評審，讓其組織能夠積極做出整改措施。其次，我們還要組織有關(guān)施工安全和質(zhì)量會議，對于現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題大家能夠積極討論，使得整個工程能夠得到良好地控制。再次，我們在實施檢查的過程中要建立各個工序的檢查檔案，這樣能夠更加全面配合監(jiān)理工程師的工作，再出現(xiàn)一定的安全隱患問題時，能夠及時提出解決方案。

1.5在施工管理上提高預(yù)防意識

當(dāng)前許多的項目管理中，如果出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題都是事后才開始采取相應(yīng)的補救措施，這種事后管理是對已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行的有效管理，這種方式雖然解決了問題，防止問題進一步的惡化，但是這樣的管理方式起不到一定的預(yù)防作用，在施工中指定不出有關(guān)質(zhì)量的預(yù)防措施。因此這種管理方式不利于整體項目的長久發(fā)展。因此就有必要提高管理人員的預(yù)防意識，加強有效的預(yù)防管理措施，對于可能產(chǎn)生的施工隱患能夠提前扼殺，禁止這種火苗的進一步蔓延，降低問題發(fā)生的頻率，從而大大減少事后管理的現(xiàn)象，提高整體項目的管理水平，保證項目能夠按照規(guī)定的日期提前完成。

2結(jié)語

施工管理在整個土建當(dāng)中要扮演著重要重要的角色，同時它對質(zhì)量的控制要起到不可代替的作用，進行全方位的把控能夠很好地杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而提升企業(yè)良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升自身的社會價值，使得企業(yè)能夠更長久的發(fā)展，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大同時也是對建筑行業(yè)起到一定的促進作用，能夠讓建筑行業(yè)的發(fā)展進入到新的高度，不斷為人民創(chuàng)造福利。

參考文獻：

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[2]吳文飛.關(guān)于強化建筑工程質(zhì)量管理的幾點思考[J].工會博覽：理論研究，2016，（02）：153.