土建工程造價控制中存在的問題及對策

吳峰

摘要：因目前土建工程項目在開展造價控制工作的過程中，工程項目的設(shè)計變更比較繁瑣、再加上市場競爭機制不規(guī)范、全過程造價控制工作缺乏合理性，使得在開展造價控制工作的過程中存在多方面的問題。因此，在后期開展土建工程項目造價控制工作的過程中，需要針對上述問題提出針對性的解決措施，只有這樣才能不斷完善我國的建筑市場，確保建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就土建工程造價控制中存在的問題及對策展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價控制;問題措施

1土建工程造價中造價控制的重要價值意義

盡管目前土建工程造價控制工作得到了快速的發(fā)展，但是，在具體發(fā)展的過程中，仍然面臨著眾多的造價問題。土建工程項目的管理工作是一個比較復(fù)雜的過程，在施工的過程中面臨著很多的不確定因素，這就需要根據(jù)土建項目的具體造價水平，對造價方法以及造價方式進行重點分析，并且對控制土建成本的范圍進行重點分析，強化對工程造價經(jīng)濟效益、經(jīng)濟水平、工程進度、工程質(zhì)量以及工程安全等各方面問題的分析，將經(jīng)濟的綜合效益控制工作落到實處，對工程項目的規(guī)范建設(shè)標準加以明確，結(jié)合具體項目的情況，落實土建工程造價工作。

2土建工程造價控制中存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的市場競爭機制

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，土建工程項目也得到了高速發(fā)展。目前，土建工程項目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量正在不斷增加，土建行業(yè)的競爭也日益激烈。個別企業(yè)在開展招標工作的過程中存在虛假行為，對整個工程項目的建設(shè)招標管理工作產(chǎn)生了一定程度的影響。甚至由于我國缺乏完善的招標管理制度，使得很多企業(yè)在此過程中故意逃避招標程序，減少了招標管理工作的金額。但是，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，這就要求其具備相應(yīng)的施工能力以及招標能力，但是，面對不全面的管理制度，就會增加施工時間，降低工作效率，給招標管理工作的正常開展帶來嚴重的影響。

2.2工程設(shè)計變更過于頻繁

作為工程項目最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段對整個工程造價的影響占據(jù)到了25%，技術(shù)階段的設(shè)計工作對于整個項目的工程造價影響程度占據(jù)到了50%，圖紙階段對于整個工程項目的造價影響占據(jù)到了25%，由此看來，設(shè)計階段對于造價的影響非常大;在具體開展設(shè)計工作的過程中，多數(shù)施工單位對于設(shè)計工作的重視程度不高，將工作的重點都放在了施工階段，忽視了設(shè)計階段的各項工作。因此，使得設(shè)計階段的變更比較頻繁，產(chǎn)生了大量的成本耗費，從而影響到了施工進度。

2.3土建工程造價控制的全過程控制不合理

在開展土建造價控制工作的過程中，建筑施工單位更加注重施工決算環(huán)節(jié)，對于施工階段的造價控制工作不夠重視。企業(yè)為了有效提升整個工程項目的經(jīng)濟效益，需要對具體的設(shè)計環(huán)節(jié)用科學的決策判斷標準進行分析，以此來判斷研究方案的可行性。在開展工程項目管理工作的過程中，應(yīng)該將科學化的管理作為主要的依據(jù)，盡量避免問題的產(chǎn)生。避免出現(xiàn)停工以及返工等方面的問題，應(yīng)該注重全過程控制工作的合理性。

3土建工程造價控制中的有效解決對策

3.1強化合同管理，提高招投標管理水平

應(yīng)該確保建設(shè)項目的招標工作在公正、公開、公平并且透明的環(huán)境中進行，并且，相關(guān)監(jiān)督管理部門還應(yīng)該做好相應(yīng)的控制工作，只有這樣才能不斷完善我國建設(shè)項目的管理工作。在信息時代不斷發(fā)展的過程中，招標工作也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展需求，強化招標數(shù)據(jù)的記錄以及管理工作。在落實招標工作的過程中，要公開發(fā)布相應(yīng)的招標進行，并且要嚴格核實相關(guān)招標人的資料，保障招標工作的順利開展。

3.2將造價控制全面貫穿到整個土建工程中

只有在土建工程項目中全面貫徹造價控制工作，才能有效提升整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，并且給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。首先，需要做好投資決策工作，一旦投資決策工作出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致大量的資金浪費，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。因此，應(yīng)該保障投資決策工作的正確性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的節(jié)約，從而實現(xiàn)對造價控制工作的管理。由此可見，需要制定科學合理的投資決策方案，并且要全面了解項目的實際情況，全面分析市場現(xiàn)狀，不斷強化決策人員的能力，增強決策工作者的性價比意識，使其能夠?qū)υ靸r與工程功能之間的關(guān)系有明確的認識，在此基礎(chǔ)上提出高效的決策方案。其次，在開展造價控制工作的過程中，可以使用BIM技術(shù)，借助該項技術(shù)的可模擬以及可視化的功能，避免人為工作中出現(xiàn)錯誤，并且能夠?qū)崿F(xiàn)參與方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。最后，需要對施工工藝加以優(yōu)化，不斷提升施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，使用先進的施工材料以及施工工藝，有效確保工程項目的可行性。

3.3加強工程全過程造價的動態(tài)分析管理

根據(jù)土建工程項目的造價控制水平，將全過程造價控制工作作為主要的依據(jù)，不斷強化前期準備工作，對造價控制工作的制度標準加以明確。根據(jù)整個工程項目的造價控制流程，對決策工作的科學性進行有效分析，對經(jīng)濟發(fā)展的目前加以明確。根據(jù)控制土建造價的標準，不斷提升高層管理工作者的認知，實現(xiàn)對土建全過程造價控制工作的有效把控，運用積極地、有效地方法實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理。

4結(jié)束語

總而言之，在后期開展土建工程項目造價控制工作的過程中，需要合理分析存在于其中的問題，并且借助合理管理方式，不斷提升招標管理水平，在整個土建工程項目建設(shè)中，全面貫徹造價控制制度，不斷革新造價控制體系，以此來推動我國建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。