建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

余長(zhǎng)躍

摘要：本文以建筑工程為基礎(chǔ)，從其中開展管理工作的創(chuàng)新模式產(chǎn)生的重要作用展開分析工作，明確模式創(chuàng)新時(shí)提出的要求以及思路，實(shí)現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新，若將其運(yùn)用在某一具體建筑項(xiàng)目開展的管理工作中，將會(huì)為建筑項(xiàng)目開展管理工作時(shí)其水平的提高發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。本文就分析了這一問題，并提出了一些具體的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展;分析

引言

對(duì)于大部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，其對(duì)建筑項(xiàng)目開展的管理工作在理論知識(shí)以及實(shí)踐方面，呈現(xiàn)出日漸成熟的效果，特別是對(duì)于我國(guó)來講，其在該領(lǐng)域的創(chuàng)新思想起源于西方，所以，在實(shí)際使用期間，有著十分顯著的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展以及進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快。

1簡(jiǎn)述創(chuàng)新模式

由于相關(guān)工作人員對(duì)建筑項(xiàng)目開展的管理工作實(shí)施的研究以及使用情況不斷加深，導(dǎo)致民眾更加注重將創(chuàng)新模式使用到具體建筑項(xiàng)目開展的管理工作中，在這一前提下，目前建筑項(xiàng)目在管理方面開展的創(chuàng)新工作正在火熱進(jìn)行。以現(xiàn)在的情況而言，國(guó)內(nèi)對(duì)建筑項(xiàng)目具體開展管理工作期間使用的創(chuàng)新模式主要有兩類，具體為：（1）對(duì)開展管理工作的員工在培養(yǎng)以及選拔方面進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)過選用本身具備的綜合素質(zhì)較高的管理層，實(shí)施對(duì)建筑項(xiàng)目類單位開展的管理工作，在此基礎(chǔ)上，讓工程項(xiàng)目有著明確的工作目標(biāo)以及前進(jìn)方向，同時(shí)還可以更高效地指引整個(gè)建筑項(xiàng)目開展管理工作的發(fā)展趨勢(shì);（2）與之前使用的管理模式進(jìn)行對(duì)比，更傾向于使用新型開展管理工作的模式，以后期建筑項(xiàng)目開展管理工作的模式、制定的目標(biāo)為基礎(chǔ)，輔助項(xiàng)目具體開展的管理工作的開展，在此基礎(chǔ)上，希望能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目制定的預(yù)期目標(biāo)，最終讓項(xiàng)目本身投入成本的實(shí)際利用率提高，在確保建筑項(xiàng)目可以順利開展的前提下，推動(dòng)建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。

2存在的問題

2.1管理工作存在相對(duì)顯著的滯后情況

在具體開展管理工作期間，國(guó)內(nèi)大量建筑行業(yè)中開展管理工作的員工，還是使用最初開展管理工作的模式，并未以時(shí)代背景出現(xiàn)的更新以及改變情況為前提，進(jìn)行變革、創(chuàng)新，因此導(dǎo)致在具體開展管理工作期間不能極具針對(duì)性地對(duì)單位中的所有事項(xiàng)嚴(yán)格地開展管控工作，最終導(dǎo)致建筑單位開展管理工作的模式在進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展方面出現(xiàn)了延誤，導(dǎo)致建筑企業(yè)本身的發(fā)展出現(xiàn)了一定的制約現(xiàn)象。

2.2管理工作體系不健全

現(xiàn)在這一時(shí)期，建筑領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展壯大中隱藏的最大的問題為：有關(guān)方面的管理制度在制定上有巨大的漏洞存在，導(dǎo)致大量建筑項(xiàng)目在具體開展施工建設(shè)期間，不能優(yōu)質(zhì)、高效地根據(jù)有關(guān)制度開展工作。另外，大量建筑行業(yè)內(nèi)的單位企業(yè)為了完成對(duì)成本資金進(jìn)行控制，頻繁使用裁撤工作人員的方法實(shí)現(xiàn)，此方式導(dǎo)致單位內(nèi)的員工長(zhǎng)期處于“人人自?！钡臓顟B(tài)下，另外，施工人員數(shù)量的降低在一定程度上加大了開展管理工作時(shí)存在的難度以及實(shí)際工程量，造成開展的管理工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，導(dǎo)致工作效率全面下降，各種類型錯(cuò)誤情況出現(xiàn)的概率持續(xù)提升，對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，最終對(duì)建筑單位的未來發(fā)展產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。

3具體使用和發(fā)展創(chuàng)新

3.1具體使用

建筑項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)于管理模式的創(chuàng)新方面，在其單位中的管理體制內(nèi)存在詳細(xì)的規(guī)定。建筑單位需要積極、高效地跟隨社會(huì)的腳步進(jìn)行發(fā)展，使用科學(xué)、有效的管理辦法，保證構(gòu)筑出更為高效、科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理體系，對(duì)于建筑單位在施工期間需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，健全適應(yīng)單位發(fā)展現(xiàn)狀的責(zé)任制度，經(jīng)過科學(xué)的方式對(duì)項(xiàng)目各方所要承擔(dān)的責(zé)任和存在的義務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠慢慢加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中在環(huán)境方面實(shí)施的控制工作，讓其本身?yè)碛械目癸L(fēng)險(xiǎn)能力得到明顯提高，加大開展管理工作時(shí)的效率和工作質(zhì)量。還有，建筑項(xiàng)目當(dāng)中提到的創(chuàng)新管理模式內(nèi)有對(duì)施工進(jìn)度開展管理工作制定的目標(biāo)以及對(duì)施工質(zhì)量開展管理工作制定的目標(biāo)等這些內(nèi)容，因此，能夠讓建筑項(xiàng)目開展管理工作時(shí)所有流程具備的有效性最終獲得高效的體現(xiàn)。建筑企業(yè)開展管理工作時(shí)的理念需要積極、有效地進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，還有，需要完成全方位的創(chuàng)新以及發(fā)展工作，最終將建筑施工項(xiàng)目中所有領(lǐng)域內(nèi)存在的利益關(guān)系維護(hù)好。

3.2發(fā)展

（1）若是要推動(dòng)創(chuàng)新模式在國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目開展管理工作時(shí)的發(fā)展，需要從提高該行業(yè)從業(yè)工作者本身具備的綜合素質(zhì)以及能力這兩個(gè)方面著手，選用專業(yè)素養(yǎng)方面能力更佳的人員，讓其從專業(yè)以及科學(xué)的視角上開展管理工作，最終在確保建筑單位自身能夠正常、良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑企業(yè)的工作更加明晰化，讓其自身的具體運(yùn)行效率得到提升，對(duì)于建筑單位當(dāng)中開展管理工作時(shí)的評(píng)估以及考核規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，最終在讓整體工作效率得到提高的前提下，推動(dòng)建筑單位在自身領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到顯著提高。

（2）在具體對(duì)建筑項(xiàng)目開展的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新這一流程內(nèi)，需要改變之前開展管理工作時(shí)使用的理念以及開展工作的模式，由于目前將國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展觀念具體使用到建筑單位運(yùn)行流程中的情況不斷加深，對(duì)于建筑單位而言，需要改變之前設(shè)定的發(fā)展道路，落實(shí)可持續(xù)科學(xué)化發(fā)展的這一模式，將其當(dāng)作建筑單位未來發(fā)展的一個(gè)主要方向，對(duì)于建筑單位在具體行業(yè)發(fā)展期間面臨的情況進(jìn)行明確，為建筑單位在未來的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以推動(dòng)其順利、高效的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過將創(chuàng)新模式使用到建筑項(xiàng)目開展的管理工作內(nèi)，可以更為高效地幫助單位將自身的形象提高，另外，還能夠讓其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上加大，推動(dòng)自身具備的經(jīng)濟(jì)效益最大限度地發(fā)揮出來，讓建筑單位能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地。