簡述建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與完善路徑

鄧陽

摘要：工程造價(jià)一直都是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著企業(yè)投資項(xiàng)目的不斷擴(kuò)張，工程造價(jià)控制存在的問題也越來越突出。本文主要分析了工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及其存在問題，并提出了科學(xué)合理的措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理;措施

工程造價(jià)管理工作的開展對于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度，減少成本損耗有著重要意義。工作人員應(yīng)加大對工程造價(jià)的重視度，分析工程造價(jià)管理中存在的問題，并制定合理解決措施，以提升工程造價(jià)管理水平，保證整體工程建設(shè)質(zhì)量。

1建筑工程造價(jià)管理的含義

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)以及投入使用中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的總和。建筑工程造價(jià)管理可以在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以最小成本獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，不僅為企業(yè)未來發(fā)展提供充足的資金支持，也為其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2我國建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1對工程造價(jià)管理的重視力度不足

要想保證工程造價(jià)管理工作的順利開展，先要對工程造價(jià)管理重要性有一個明確的認(rèn)知，這樣才能結(jié)合工程建設(shè)具體情況制定合理的管理方案和措施。不過現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作的開展普遍存在著企業(yè)重視度不足的情況，無論是在決策過程中，還是在設(shè)計(jì)過程中以及施工過程中，大家大都會關(guān)注工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的效益等因素，卻沒有注意到針對于造價(jià)的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業(yè)會出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出不吻合的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，其主要原因就是因?yàn)樵谑┕さ倪^程中缺乏相關(guān)的造價(jià)管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致支出的費(fèi)用得不到控制，使得預(yù)算與支出呈現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，還是因?yàn)橄嚓P(guān)的人員針對于工程造價(jià)管理的重要性的認(rèn)識不足引起的。

2.2建筑材料價(jià)格變動頻繁

提到建筑，最先想到的應(yīng)該就是建筑材料，所有的建筑都是通過不同材料的運(yùn)用堆積搭建起來的，而在建筑材料選購上，除了要保證其質(zhì)量和性能外，還要對其價(jià)格進(jìn)行分析，以降低材料采購成本，提升工程建設(shè)最終效益。不過隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高、市場競爭壓力的增加，建筑材料的價(jià)格也是一天一個變化，這就導(dǎo)致現(xiàn)場針對于價(jià)格的控制存在很大的難度。雖然國家相關(guān)部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，但是針對于龐大的建筑市場來說，這些宏觀文件往往過于單一化，針對于大面積的建筑材料的種類，還是難以實(shí)現(xiàn)有效的控制，隨著建筑材料價(jià)格的變化，針對于造價(jià)的控制變得越來越難，這就使得建筑工程的效益難以得到有效的保證。

2.3企業(yè)不能及時(shí)吸收并采取新的管理方法

針對于任何企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，不僅要學(xué)會接受新的事物，而且要不斷在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，很多企業(yè)都缺乏這種創(chuàng)新的精神，針對于管理方法的開拓，很多企業(yè)都是安于現(xiàn)狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業(yè)針對于企業(yè)的管理都存在很多的問題，但是就管理者本身而言，并沒有意識到這些問題的存在，進(jìn)而導(dǎo)致針對于造價(jià)的管理問題越來越嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的方法以及對策

常言道“有問題存在并不可怕，可怕的是尋找不到解決問題的方法以及對策”，該道理對于建筑工程造價(jià)的管理也是一樣，針對于上文闡述的目前建筑工程造價(jià)存在的問題，可采用如下幾種解決對策：

3.1提升建筑造價(jià)管理意識

若想完善建筑工程造價(jià)管理體系，最先要做的就是深化員工的建筑造價(jià)管理意識，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式讓大家了解到什么是造價(jià)管理，造價(jià)管理包含哪些方面的內(nèi)容以及加強(qiáng)造價(jià)管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有什么樣的重要意義，進(jìn)而加深大家的造價(jià)管理意識，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的管理與優(yōu)化。除此之外，針對于各個部門的管理人員，也應(yīng)該充分起到帶頭管理作用，要不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)以及指導(dǎo)，要員工意識到造價(jià)管理的措施以及造價(jià)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于建筑工程造價(jià)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新造價(jià)管理觀念以及管理方法

目前，針對于造價(jià)的管理形式以及管理方法，很多企業(yè)都存在管理方法陳舊的現(xiàn)象，該現(xiàn)象的存在會嚴(yán)重抑制企業(yè)的發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)對于建筑工程造價(jià)的管理以及提升，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新造價(jià)管理理念以及管理方法。另外，企業(yè)也應(yīng)該建立一定的獎勵措施，對于提出行之有效的創(chuàng)新型管理理念以及管理方法的人員要給予一定的獎勵，將造價(jià)的管理落實(shí)到企業(yè)的每一個員工的身上，而不是單獨(dú)的某一個人的身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的全面發(fā)展以及提升，創(chuàng)新造價(jià)管理的方法。

3.3加強(qiáng)各個階段的造價(jià)管理

首先，建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。再次，施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開始就可以確定的，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)束語

為了進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，有必要在工程建設(shè)中，加大對工程造價(jià)管理的重視度，制定合理的造價(jià)管理體系與相應(yīng)措施，從而保證造價(jià)管理工作的有序開展，解決原有工程建設(shè)存在的問題，以此充分發(fā)揮出造價(jià)管理的作用和優(yōu)勢，推動建筑工程順利竣工。