淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

閆慶偉

摘要：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈。在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理不僅影響著項(xiàng)目的日常經(jīng)營、進(jìn)度控制以及經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性日益突出。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制及管理意識(shí)，制定有效措施對(duì)經(jīng)濟(jì)成本加大管理力度，最大限度的降低工程的資金投入，減少資源浪費(fèi)和利益損耗，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文簡要減少了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義，重點(diǎn)分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題以及管理要點(diǎn)，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;管理要點(diǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理主要是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策以及控制，屬于一個(gè)完整的體系，目的是控制經(jīng)濟(jì)成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著我國建筑工程管理工作的逐步完善，建筑企業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)成本管理，嚴(yán)格把關(guān)工程材料，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，有效提高工程質(zhì)量，從而降低工程風(fēng)險(xiǎn)，減少成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤高回報(bào)，以達(dá)到預(yù)期的工程效果。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

在建筑工程中，各項(xiàng)成本的增加直接限制了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成本管理體系不完善造成大量的人力、物力、財(cái)力的消耗與浪費(fèi)，管理思想落后使內(nèi)部責(zé)任及權(quán)利劃分較為混亂，成本管控不科學(xué)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括建筑成本評(píng)估、成本投入規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算和管控等，具有較長的周期、較高的管理需求以及較高的技術(shù)要求，直接影響著建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。成本管理主要目標(biāo)是成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是在實(shí)際工程施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及范圍較廣，除了施工人員、建筑材料以外，還包括施工機(jī)械、財(cái)務(wù)支出、風(fēng)險(xiǎn)管控等，因此加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具有重要意義。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞直接影響著企業(yè)的盈利狀況以及社會(huì)效益，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自身發(fā)展情況建立一套科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作體系，使經(jīng)濟(jì)成本控制與管理實(shí)現(xiàn)程序化和制度化，從而提高建筑企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究

企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費(fèi)用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價(jià)值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對(duì)自身經(jīng)營、發(fā)展過程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術(shù)引進(jìn)、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。

為了促進(jìn)建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實(shí)施，首先應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本概念進(jìn)行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本費(fèi)用就必須將經(jīng)濟(jì)成本管理手段應(yīng)用其中?？偟膩碚f，“建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理”是一個(gè)完整體系，由多個(gè)部門組成，其中包括建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想以及成本控制，此外還涉及成本計(jì)算及分析，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)最重要的目標(biāo)。

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實(shí)際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如：施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展來控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際工作中，還應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學(xué)化管理流程。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的必要性

總的來說，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)相對(duì)全面的概念，成本管理項(xiàng)目及內(nèi)容的確定還需要精確計(jì)算，通過多個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用多種分析手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達(dá)標(biāo)。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理能力也有了相應(yīng)提高，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開展。

4建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

4.1經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后

我國建筑行業(yè)具有較晚的起步，經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后，管理制度不完善，管理水平較低，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系。很多建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不重視，在工程施工時(shí)側(cè)重于壓減投入成本以提高經(jīng)濟(jì)效益，綜合性的成本分析及管理缺乏，從而浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本投入較高.經(jīng)濟(jì)效益未實(shí)現(xiàn)最大化。

4.2經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏

我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實(shí)施，成本管理部門的缺乏導(dǎo)致建筑企業(yè)其他部門對(duì)成本管理不夠關(guān)注，部門之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟(jì)成本管理造成了巨大難度。

4.3經(jīng)濟(jì)成本管理體系不合理

隨著建筑行業(yè)管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有落后的成本管理體系已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，大部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際制定合理的成本管理體系。在建筑項(xiàng)目施工過程中，缺乏明確的責(zé)任范圍及要求，存在比較混亂的交叉管理模式，財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)、倉管等部門管理職責(zé)重疊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本得不到有效控制。另外，管理制度存在薄弱環(huán)節(jié)，暴露出眾多矛盾，缺少獎(jiǎng)懲和考評(píng)制度，責(zé)權(quán)利沒有充分結(jié)合，獎(jiǎng)罰不明確，成本管理的積極性得不到提高。

4.4經(jīng)濟(jì)成本管理形式粗放

建筑企業(yè)受國情影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過于重視，通過粗放的管理方式控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，缺少戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，企業(yè)內(nèi)部缺少素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的優(yōu)秀管理人才，經(jīng)濟(jì)成本管理缺少統(tǒng)一的措施。大部分建筑企業(yè)沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)成本分析和管控，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和安全管理，不參與成本管理，施工人員主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)施工原料的采購、檢測和分配，這就導(dǎo)致相關(guān)人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，在經(jīng)濟(jì)成本控制中沒有達(dá)成一致目標(biāo)。而且經(jīng)濟(jì)成本管理并非一個(gè)部門或一個(gè)人能夠完成的，需要相關(guān)部門之間聯(lián)動(dòng)協(xié)作，在整個(gè)項(xiàng)目中始終貫穿成本管控工作，積極成為經(jīng)濟(jì)成本管控的工作主體。

4.5經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏技術(shù)支撐

大部分建筑企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資的降低，沒有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系，未能有效的監(jiān)控和管理工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，沒有定期評(píng)估工程管理中設(shè)備和人力的使用情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺少技術(shù)支撐，不符合自身成本管控目標(biāo)，難以達(dá)到控制管理的最佳效果。

5建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)分析

5.1完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系

想要做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，首先要提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平，定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并在核算施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出時(shí)，核算員必須具有獨(dú)立性，且各部門能夠給予配合;其次施工單位要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題和實(shí)際需求，認(rèn)真分析自身成本管理體系的不足，并通過有效措施對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不斷完善;再次建立經(jīng)濟(jì)成本管理體系時(shí)，需要對(duì)責(zé)任體系予以明確，不斷完善崗位權(quán)限和職責(zé)，確保項(xiàng)目參與人員能夠根據(jù)管理要求認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作;最后要在崗位績效評(píng)定中納入經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容，督促相關(guān)人員實(shí)施與執(zhí)行崗位職責(zé)，從而確保能夠順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

5.2提高經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)

在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，通過成本費(fèi)用能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效果，經(jīng)濟(jì)狀況的綜合指標(biāo)通過項(xiàng)目管理價(jià)值形式反映出來，想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須控制成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是堅(jiān)持成本控制合同化原則，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等領(lǐng)域建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制內(nèi)容進(jìn)行分層管理，將管理任務(wù)層層分解實(shí)行，以保證經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn);二是堅(jiān)持全員目標(biāo)成本控制原則，加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)，明確職工自身職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲措施，按個(gè)人成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，鼓勵(lì)員工積極參與成本管控，最終實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)成本控制;三是堅(jiān)持全過程目標(biāo)管理原則，有效控制物資采購、機(jī)械施工、安全管理等環(huán)節(jié)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，縮減施工材料成本，合理配置人員，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

5.3提高項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)的管理水平和競爭能力主要取決于施工勞動(dòng)組織，全面做好工程施工組織，不但能夠使經(jīng)濟(jì)成本有效降低，而且能夠使施工效率大幅提高，同時(shí)能夠使工程質(zhì)量得到保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。建筑單位首先要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理選擇，根據(jù)實(shí)際情況安排大型設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間，科學(xué)規(guī)劃周轉(zhuǎn)材料的租賃時(shí)間，最大程度的降低租賃費(fèi)用;其次要對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料堆放以及臨時(shí)設(shè)施的位置進(jìn)行合理布置，使水平運(yùn)輸和垂直距離最大限度的縮短;再次要對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行合理選擇，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工流程，提高施工效率;最后要對(duì)工序組織流水作業(yè)進(jìn)行合理安排，保障施工勞動(dòng)力，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能使用工效率得到提高。

5.4構(gòu)建責(zé)任成本管理

在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如，在企業(yè)預(yù)算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預(yù)算方案要不斷細(xì)化，核算過程要公開透明，將具體責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)成本控制與管理部門。與此同時(shí)，企業(yè)責(zé)任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動(dòng)中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與預(yù)算方案執(zhí)行情況，嚴(yán)禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費(fèi)和預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預(yù)測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及成本控制意識(shí)，使其能夠?qū)ⅰ叭娉杀究刂啤崩砟钌钊肼鋵?shí)到日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、實(shí)踐中，提升企業(yè)核心競爭力。

5.5強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理

在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中，想要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要做好經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，建筑企業(yè)要根據(jù)編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，對(duì)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等工作采取科學(xué)的分析方法。在預(yù)算編制中，需要對(duì)工程所在地材料成本進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，對(duì)人工成本進(jìn)行摸底調(diào)查，防止經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算因區(qū)域的不同出現(xiàn)較大浮動(dòng)，影響整體成本核算的準(zhǔn)確性。另外，還需要對(duì)施工地點(diǎn)的氣候因素、施工方法等進(jìn)行充分考慮，合理安排施工進(jìn)度，除了防止趕進(jìn)度降低工程質(zhì)量，還避免工期延誤導(dǎo)致的成本超出預(yù)算。在施工階段，施工企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，通過科學(xué)有效的成本管控防止預(yù)算超標(biāo)，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.6加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料管理

在項(xiàng)目工程中，施工材料占整體成本投入的2/3，其不僅關(guān)系著成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且影響著工程的整體質(zhì)量。因此，采購人員在購買材料前需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真反復(fù)的分析和熟悉，對(duì)施工材料的具體情況充分掌握，在多家對(duì)比的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低廉且符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，不斷完善材料質(zhì)量的驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和隨機(jī)抽查。與此同時(shí)，為了避免材料浪費(fèi)，施工人員還需要充分利用邊角料，最大程度的降低材料消耗。

6結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)建筑成本全過程管控不僅能夠減少利潤損失，而且能夠提高施工效率。建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，不斷完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，持續(xù)改進(jìn)成本管理方法，有效提高成本管理水平，對(duì)工程建設(shè)多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理工作，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，使建筑企業(yè)在發(fā)展中成本最小化，利益最大化，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。