試析建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

鄭衛(wèi)清

摘 要：近年來在傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革不斷推進的背景下，我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面也提出了創(chuàng)新模式的要求，然而建筑工程管理模式的創(chuàng)新面臨著諸多的現(xiàn)實問題。文章從我國建筑企業(yè)的工程管理模式現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了現(xiàn)行管理模式的問題，同時也提出了與之相對應的一系列解決措施，以幫助進行對建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展方向上的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 創(chuàng)新模式

前 言

建筑工程管理以工程學與管理學為理論基礎，將現(xiàn)代管理學中的科學理論思維運用于建筑產(chǎn)業(yè)的人事運作、項目運營以及設備調(diào)配等管理中。當今社會，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革持續(xù)加速，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不斷得到推進，建筑工程管理的創(chuàng)新模式的應用被日益提上議程。

一、現(xiàn)狀及問題

由于建筑產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)勞力為生產(chǎn)力核心組成部分，因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)守舊，在管理層面存在諸多問題。

（一）人力資源水平落后。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)對于員工的選取缺乏準入門檻，大部分員工受教育水平低下，集中于中專以下水平，致使建筑產(chǎn)業(yè)的人力資源落后。

（二）行業(yè)管理觀念缺失。在建筑工程管理層面上缺乏先進管理理念，對于項目工程的招標競標沒有明確的管理約束系統(tǒng)，對于工程進度的監(jiān)管也缺少實質(zhì)的管理體系。先進管理觀念的缺失使建筑工程管理停滯不前。

（三）優(yōu)質(zhì)管理人才短缺。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)以人情管理的模式居多，這時的管理人員身為包工頭，往往是以地方區(qū)域有權(quán)勢的人出任。這一模式導致工程管理人員并不一定具備足夠的管理專業(yè)素養(yǎng)以指導工程管理的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)管理技術(shù)落伍。良好的管理與企業(yè)掌握的科技水平相關(guān)聯(lián)，由于我國傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演進緩慢，因此建筑工程管理模式的創(chuàng)新缺乏科技驅(qū)動。

二、應對措施

（一）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人力資源。建筑工程管理的創(chuàng)新需要從企業(yè)員工入手，員工為企業(yè)之本，只有當員工的知識水平得到提升，建筑工程管理創(chuàng)新才會成為可能。但建筑產(chǎn)業(yè)需要面臨的第一項難題是傳統(tǒng)勞動力的年齡結(jié)構(gòu)偏年長，學習新鮮知識的能力偏弱，這導致強行要求舊一批的建筑企業(yè)員工掌握新型建筑產(chǎn)業(yè)知識難度較高。因此，需要引入創(chuàng)新人力管理制度，對原有的建筑產(chǎn)業(yè)員工進行先一步的分組。通過嚴格的考核，將原有員工中具備學習新型產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識的篩選出，設立新的施工組，區(qū)分于原有施工團體。另外在應聘建筑企業(yè)的人中，也通過考核進行分流，水平達到要求的進入創(chuàng)新組，而水平不足的進入傳統(tǒng)組。在該類制度之下，能夠集中對創(chuàng)新組的員工進行科學、嚴密的技術(shù)培養(yǎng)，使之符合建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時代要求，也能夠節(jié)約人力資源培養(yǎng)的成本，避免不必要的資源浪費。同時通過對進入創(chuàng)新組的員工進行加薪的方式，使得在整個企業(yè)的員工之間形成才薪掛鉤、能者多薪的良性薪酬意識，使有追求的員工可以選擇主動學習知識，加入創(chuàng)新組的行列，對員工的學習積極性進行持續(xù)的培養(yǎng)，最終達到逐步提高建筑產(chǎn)業(yè)人力資源水平的目的。

（二）建立先進的行業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)以人力作為生產(chǎn)的核心，而通過商品交易完成價值的變現(xiàn)。但在傳統(tǒng)的管理模式中，缺少對于交易過程以及建筑施工過程的監(jiān)督，使得在行業(yè)內(nèi)部未能形成嚴格的項目履行體系。一方面在項目的招標競標方面缺少透明機制，使得部分建筑企業(yè)與招標方進行暗箱操作，甚至滋生通過大額招標進行貪污洗錢的腐敗現(xiàn)象;另一方面在施工項目的開展方面缺少監(jiān)管體系，難以保證建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的施工進度，使得大量“豆腐渣”工程、無保障期房在市面上大量出現(xiàn)，嚴重污染建筑產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新必須在行業(yè)內(nèi)部建立法律意識與制度觀念，通過法律的指導，勇于向執(zhí)法部門檢舉，讓不合法的項目交易行為受到嚴厲的查處。對不按合同履行施工義務的企業(yè)追究法律責任，確保在建筑產(chǎn)業(yè)的交易過程中的相關(guān)利益方的權(quán)益得到充分的保障，以法律的強制力作為扶正產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不正之風的有效力量。通過引入法律體系，完成對傳統(tǒng)建筑行業(yè)從業(yè)者的行業(yè)內(nèi)部管理觀念的引導，使建筑工程人員知法、懂法、守法，從而達到有效抑制建筑工程管理中出現(xiàn)的一系列亂象出現(xiàn)的效果，使建筑工程市場變得有條理、有秩序。

（三）引進優(yōu)質(zhì)管理人才。國家近年來持續(xù)推進高等教育的專業(yè)能力培養(yǎng)，建筑工程管理作為植根于建筑學與管理學的理論，有著大批的高端優(yōu)質(zhì)管理人才作為建筑工程領(lǐng)域的新鮮血液。但在傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)人才體系中，大部分的新人只能夠作為實習生或是預備崗位進入企業(yè)，不僅薪酬待遇不高，而且陷入辦事多拿錢少的苦力陷阱。這一狀況的出現(xiàn)，本質(zhì)上是由于在傳統(tǒng)科層制的企業(yè)管理體系中，老員工擠兌壓榨新員工的官僚主義盛行，使得新員工難以在短期內(nèi)任職合適的管理崗位并發(fā)揮自身的專業(yè)才干，從而導致了管理人才的浪費。而在長時間得不到重用之后，新員工要么失去了為企業(yè)作貢獻的拼搏熱情，成為了又一代壓榨下一批新員工的老員工，要么憤然離職，從建筑工程領(lǐng)域流向其他能夠正確給予自己機會的行業(yè)。對此，建筑工程管理創(chuàng)新對于企業(yè)管理體系提出嶄新的要求，即采取才能配位、用人唯才的標準，大膽啟用專業(yè)水平高、管理水平高的新入職管理人才。并且對于思想僵化缺乏活力的管理部門，堅決實行人員大換血的決策，保持各部門的工作活力，去除官僚主義、浮夸風的陋習，培養(yǎng)員工實干精神。讓優(yōu)質(zhì)的管理人才能夠靈活運用與時俱進的管理思想，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)想前進道路。

（四）啟用先進管理技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，缺乏先進科技支撐的企業(yè)在高新技術(shù)日新月異的當今社會是寸步難進的。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)由于受限于傳統(tǒng)勞力的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，在對科技運用的需求上極低，導致了傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)缺乏自主研發(fā)科學技術(shù)與進行企業(yè)管理技術(shù)更新?lián)Q代的動力，長時間停滯于雜亂的人力資源管理之中，靠人主觀進行對生產(chǎn)的控制，人情在企業(yè)管理之中的濫用，使得企業(yè)管理混亂不堪。在科技不斷發(fā)展的當下，建筑工程管理的技術(shù)應當以智能化的設備取代口頭、紙面的粗放式管理，以客觀、公正的數(shù)據(jù)代替人情關(guān)系作為人事調(diào)動的核心要素。從指紋式簽到、NFC磁卡員工食堂消費系統(tǒng)，到全自動建筑施工器械和智能密碼鎖員工宿舍，在使用信息化系統(tǒng)進行企業(yè)環(huán)境的更新?lián)Q代后，帶來的不僅是員工工作環(huán)境的跨越式改善，同時也是對于建筑工程管理方式的狂飆突進式的改良。利用先進的信息管理系統(tǒng)，能夠準確地對企業(yè)人力資源進行核查與調(diào)配，更能夠通過智能化的施工計劃，對建筑工程的實施進行科學、合理的安排。更能與新式的人才培養(yǎng)與管理體系相輔相成，持續(xù)推動企業(yè)的創(chuàng)新實力與生產(chǎn)能力的提高，以科技為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，讓建筑工程管理乘上信息科技的順風車。

結(jié) 語

雖然我國建筑工程管理的改進尚且存在不少的難題，但毫無疑問，建筑工程管理的創(chuàng)新模式，是對于建筑產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念的一次沖擊，它帶來了讓建筑產(chǎn)業(yè)煥然一新的契機，唯有努力優(yōu)化人力資源水平、樹立合理的行業(yè)管理觀念、啟用優(yōu)質(zhì)人才、推動企業(yè)管理技術(shù)研發(fā)更新，才有可能在科技水平與日俱進的現(xiàn)代社會緊跟時代前進的步伐，使得企業(yè)得以長效、穩(wěn)定發(fā)展。

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