施工企業(yè)加強建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式探究

邱毅

摘 要：城市化進程的加快使建筑工程行業(yè)得到了迅速發(fā)展，與此同時也造成了這一行業(yè)市場的激烈競爭?；诖饲闆r下，施工企業(yè)就很有必要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，并以此作為打造優(yōu)良建筑工程的基礎(chǔ)性工作。本文就施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理這一話題，闡述了施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并結(jié)合施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容提出了一系列加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要對策。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 技術(shù)管理方式 一般原則 重要對策

引 言

近幾年來，工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使之逐漸成為中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，對中國各個建設(shè)領(lǐng)域都貢獻了舉足輕重的力量[1]。伴隨著當(dāng)前市場競爭力度日益激增，施工企業(yè)要想在當(dāng)前建筑行業(yè)市場下得到一定的發(fā)展，就必須要充分保障施工工程質(zhì)量達到了客戶的需求。而施工現(xiàn)場的技術(shù)管理作為保障工程質(zhì)量的先決條件更是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)加強對項目工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就顯得尤為的重要。

1.施工現(xiàn)場管理遵循的一般原則[2]

（1）基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場管理作為一種基礎(chǔ)性管理，在執(zhí)行的過程中就必須處理好各項基礎(chǔ)工作，例如定額計量工作、標準化工作、原始記錄工作以及業(yè)務(wù)核算工作等。

（2）綜合性管理原則。施工現(xiàn)場管理具有一定的綜合性，它包含了目標性管理、生產(chǎn)要素管理以及組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等諸多管理部分。顧名思義，綜合性管理就是指通過采用系統(tǒng)的觀點，依據(jù)目標管理的的方式仔細執(zhí)行制定的管理標準，不允許通過片面地方式去對待施工現(xiàn)場管理的某一項工作。

（3）群眾性管理原則。施工現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容較多，必須依靠參與管理和施工的人員共同配合才能較好地完成現(xiàn)場施工管理的這一項復(fù)雜的工作。在施工現(xiàn)場管理過程中，要求管理和施工人員能夠加強自身的素質(zhì)，重視每一個環(huán)節(jié)。

（4）動態(tài)性管理原則。施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，生產(chǎn)要素與施工環(huán)境無時不刻地都在發(fā)生動態(tài)改變，因此管理人員對于現(xiàn)場施工管理必須要遵循動態(tài)性管理的原則，這才能讓施工現(xiàn)場針對某一時刻的變化而能進行相應(yīng)的管理。

（5）服務(wù)性管理原則。要確保施工現(xiàn)場的管理能夠落到實處，管理層各級部門都應(yīng)該遵循服務(wù)性管理原則，積極鼓勵項目部進行各項施工現(xiàn)場的管理工作，使相關(guān)管理人員能夠無后顧之憂的去管理施工現(xiàn)場。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容

掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式是對于每個施工管理人員的基本要求，這是因為在整個的施工環(huán)節(jié)都無一例外地涉及到了這一項復(fù)雜而又基礎(chǔ)的工作。一旦在這項工作當(dāng)中出現(xiàn)一些較大的偏差，往往導(dǎo)致的結(jié)果就是工程質(zhì)量的不合格。而施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的關(guān)鍵內(nèi)容是指其對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)化的管理，具體到每一環(huán)節(jié)主要包括[3]：①圖紙會審;②各項技術(shù)交底;③建筑材料驗查;④安全技術(shù)管理;⑤技術(shù)復(fù)核及核定。

2.1 圖紙會審。工程項目施工之前，施工單位與設(shè)計單位必須要共同對待施工的項目工程的所有施工圖紙進行嚴密的審查與核對。具體的施工圖紙會審流程如下圖所示：

在掌握好施工圖紙內(nèi)容的情況下，施工單位必須再進一步對施工圖紙進行核查，待建設(shè)單位組織與施工單位及設(shè)計單位共同會審確認沒有任何施工問題之后，施工單位才能進行現(xiàn)場施工。

圖1 施工圖紙會審流程

2.2各項技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式得以保障的基礎(chǔ)，它包含了施工圖紙交底和各項工程技術(shù)交底等諸多部分。與此同時，對于施工項目中的關(guān)鍵工程以及采用的新工藝、技術(shù)、材料等都要進行全方位的交底。在建筑施工當(dāng)中，各項技術(shù)交底工作主要包括以下幾個部分：①總工將施工方案反饋于項目經(jīng)理;②項目經(jīng)理將各項施工管理技術(shù)交底于各項工程負責(zé)人;③技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對具體施工管理人員的，這直接的影響到施工現(xiàn)場是否會出現(xiàn)較大問題。

2.3建筑材料驗查。施工作業(yè)人員對于建筑材料的驗查是施工單位開工之前較為重要的一項工作，這將嚴格確保建筑工程的質(zhì)量不會受到建筑材料的影響。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須牢牢依照施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范，要周期性的檢查各類建筑材料是否存在質(zhì)量問題。

2.4保障技術(shù)管理的安全性。在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理的同時必須要讓施工作業(yè)人員能夠無時不刻地了解到現(xiàn)場施工安全的重要性。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，并且進一步加強現(xiàn)場施工的安全技術(shù)工作。同時，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員還有必要對噪音、粉塵以及廢渣等環(huán)境污染物進行相應(yīng)的防治處理工作，降低這些不良因素對施工工作人員的影響。

2.5技術(shù)復(fù)核及核定。針對建筑物基礎(chǔ)、混凝土構(gòu)件以及模板等工程情況的技術(shù)復(fù)核必須依照相關(guān)的設(shè)計文件與技術(shù)標準來執(zhí)行。技術(shù)復(fù)合的主要目的就是確保施工單位在施工過程中產(chǎn)生一些較為嚴重的錯誤而影響建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)核定是施工過程中的一項技術(shù)管理工作，在技術(shù)核定過程中發(fā)現(xiàn)的問題一般是施工圖紙存在偏差、材料不符合設(shè)計要求以及某一施工環(huán)節(jié)更適用于某項新施工工藝技術(shù)等。

3.改善施工現(xiàn)場技術(shù)管理方式的重要對策

3.1建立健全施工技術(shù)管理制度。就設(shè)計圖紙對施工單位而言，為了使相關(guān)施工人員對設(shè)計的施工圖紙的要求以及內(nèi)容特點有一個深入、全面的理解，施工企業(yè)應(yīng)該首先建立一套完整有效的圖紙學(xué)習(xí)與檢驗措施，其次結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件深入研究施工設(shè)計圖紙的可行性，最后解決實際施工條件與設(shè)計圖紙之間的出入，確保設(shè)計的施工圖紙能嚴格準確地作為建筑施工的依據(jù)[4]。在先決條件滿足的前提下，施工企業(yè)可以盡可能地參與到設(shè)計方案的制定過程，這樣就能實時了解設(shè)計圖紙的意圖，更加有效地結(jié)合設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工技術(shù)，同時既可以避免設(shè)計上的返工又可以減少施工單位一些沒必要的調(diào)整，從而能更好地提高建筑企業(yè)的施工效率。

建筑企業(yè)為加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須進一步完善施工管理方面的相關(guān)制度，加強企業(yè)技術(shù)資料系統(tǒng)性的管理與維護的同時更好地保證了工程項目完工后的合理使用，并且還能為后續(xù)的工程維護、改造等工作提供完整、真實的技術(shù)支持與依據(jù)。此外，加強施工技術(shù)管理的同時還要嚴格要求施工技術(shù)人員遵循規(guī)定的技術(shù)準則來執(zhí)行工作，施工單位更要落實執(zhí)行好這一行動技術(shù)準則。

3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工企業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)管理人員的實際管理能力與水平也是加強建筑企業(yè)整個施工技術(shù)管理的一個重要影響因素。因此，建筑企業(yè)不僅要著重施工技術(shù)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)與提高，更要重視施工技術(shù)管理人員的人才引進，同時加強施工技術(shù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)。此外，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場以及施工技術(shù)管理人員的工作，提高技術(shù)管理人員的整體水平。除了一系列嚴格的制度規(guī)程外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立起合理的績效考核制度，鼓勵施工技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的管理方法，從而不斷提高自身的施工技術(shù)水平以及管理水平。

3.3結(jié)合工程實際情況進行施工技術(shù)管理

就建筑工程的實際情況而言，各項工程在施工技術(shù)管理方面都存在著一定的差異性，這就意味著施工管理人員如果想要徹底管理好施工現(xiàn)場的各種情況，就必須結(jié)合工程項目的實際情況來進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并要讓這種管理方式與整個工程中的施工設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量管理、以及安全管理緊密結(jié)合，做到安全有效地施工、保質(zhì)保量。

建筑施工單位可以采取與口碑良好的材料供應(yīng)商合作、滿足施工安全以及要求的前提下盡可能加快施工進程、學(xué)習(xí)引進新技術(shù)等施工技術(shù)管理措施，從而促使施工目標的更佳達成，進而提高建筑施工的整體質(zhì)量水平。

4.結(jié)語

綜上，建筑工程項目施工涉及面廣、影響施工的要素多，一個健全的施工現(xiàn)場管理以及施工技術(shù)管理對確保建筑工程的施工質(zhì)量水平以及促進施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。建筑施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性有一個充分認識，并結(jié)合實際施工情況針對性地調(diào)整各項施工管理技術(shù)方式，為我國施工現(xiàn)場的技術(shù)管理方式提供一個可靠的管理模式。

參考文獻

[1] 沈國耀， 王國琴， 鄭巖巖. 關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J]. 中華民居（下旬刊）， 2014（1）：265-265.

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[3] 葉澤上. 如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J]. 中華民居（下旬刊）， 2012（9）：166-166.

[4] 陸文銀. 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2012（11）：148-149.