淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

林博　玄丹丹　耿朝輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平日漸提高，對于建筑工程的各種要求也隨之發(fā)生了改變，越發(fā)多樣化。伴隨著我國現(xiàn)代化城鄉(xiāng)改革的深入，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的生存空間不斷變小。為了提升自身的核心競爭力，更好地滿足人民群眾的生活需求，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)必須在建筑工程管理上下功夫。在分析自身管理中存在的問題后采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行改造與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

0 引言

目前來說，建筑工程管理工作發(fā)生了很大變化，管理水平不斷提高，管理范圍增加，新管理方式方法被推廣應(yīng)用，為管理工作的開展，提供了有力支持。不過部分工程管理存在不足，使得工程尚未達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，常見質(zhì)量問題和安全問題等。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，能夠減少各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段建筑工程成本管理中還暴露出一定的問題，由于施工生產(chǎn)制度存在一些漏洞，加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場成本管理工作成效不佳。另外，在施工中還存在肆意更改設(shè)計(jì)方案的情況，以至于出現(xiàn)返工問題，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 質(zhì)量管理存在漏洞

（1）由于政府部門缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致一些建筑工程在施工時(shí)相關(guān)的手續(xù)不夠完善，以至于施工企業(yè)后期施工效果很難滿足預(yù)期效果?；蛘呤鞘┕て髽I(yè)盲目的追求施工進(jìn)度，犧牲了施工質(zhì)量，帶來安全隱患。在工程驗(yàn)收階段，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，導(dǎo)致劣質(zhì)項(xiàng)目發(fā)生;（2）施工企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，缺乏較為明確的施工管理責(zé)任，對施工材料、施工設(shè)備管理不到位，讓劣質(zhì)材料運(yùn)用到工程中，給工程埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.3 建筑工程管理信息化水平較低

隨著市場競爭的激烈化，現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的發(fā)展核心已經(jīng)不再是工程量，而是更低的成本與更高的效益。但部分企業(yè)過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展，許多企業(yè)對于建筑工程管理的信息化改革并不重視。一部分企業(yè)甚至為了在短期內(nèi)獲得更多的利潤，放棄了信息化發(fā)展的投資，導(dǎo)致企業(yè)最終失去了發(fā)展建筑工程管理信息化的意識(shí)，逐漸走向行業(yè)末端。建筑行業(yè)中有許多施工人員來自農(nóng)村，這些務(wù)工人員普遍文化素養(yǎng)較低，對于信息化技術(shù)的接受能力也較差，造成了企業(yè)的許多信息化改革措施無法在實(shí)際的工程項(xiàng)目中得以實(shí)施。

2 建筑工程管理的策略

2.1 引入新管理技術(shù)手段

結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀，管理內(nèi)容不斷增加，管理工作要求和難度不斷提高，若想實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和安全等的有力把控，引入新管理技術(shù)手段，有著重要的意義。目前來說，建筑工程管理實(shí)踐中應(yīng)用效果較好的技術(shù)如下：（1）BIM技術(shù)。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，其在設(shè)計(jì)和施工管理等方面被積極推廣應(yīng)用。在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量問題的事前控制。建筑工程施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)用體現(xiàn)為，基于BIM技術(shù)的三維技術(shù)交底;施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理;材料耗用的精細(xì)化管理等，發(fā)揮著積極的作用，極大程度上提高了工程管理水平，促使質(zhì)量和進(jìn)度等的動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）信息化技術(shù)。目前來說，部分智慧工地管理實(shí)踐中，引入了信息化技術(shù)，比如VR模擬技術(shù)、工地出入口身份信息審核系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備操作遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場人員和機(jī)械設(shè)備等的高效管控，提高了生產(chǎn)的安全水平，保障生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化。

2.2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工單位的競爭力。我們可以從以下幾個(gè)方面來提升建筑施工的質(zhì)量管理水平：首先，加強(qiáng)對建筑材料的規(guī)范管理，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求來嚴(yán)格篩選建筑材料的質(zhì)量;其次，我們需要建立完善的材料倉庫管理制度，確保建筑材料的取用合理;再次，需要加強(qiáng)對建筑設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，以保障設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行以及有效執(zhí)行建筑工程管理;最后，我們需要嚴(yán)格控制和管理施工的質(zhì)量，對實(shí)際建筑施工的材料、施工程序、施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的要求。

2.3 加強(qiáng)施工成本管理

成本管理可以在很大程度上降低我們施工企業(yè)的成本投入，成本管理可以有效的幫助企業(yè)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行施工成本的管理主要就需要幫助確立先關(guān)施工人員的成本管理意識(shí)，這樣才能保障施成本管理不流于形式。

2.4 強(qiáng)化施工安全管理

安全無小事、安全與質(zhì)量并重等并不是簡單的口號(hào)，而是需要每一個(gè)施工人員必須樹立的意識(shí)。面對當(dāng)前建筑工程施工安全問題，必須堅(jiān)持安全第一原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主的重要工作方針。一方面，必須建立科學(xué)的安全責(zé)任體系，要求管理人員起到帶頭作用，層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;另一方面，強(qiáng)化安全教育宣傳，在施工現(xiàn)場做好安全標(biāo)語、安全防護(hù)工作，形成安全文明工地，從源頭上減少安全事故發(fā)生幾率。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作的實(shí)施，要注重管理方法和管理理念的創(chuàng)新。目前來說，項(xiàng)目管理工作的開展，還存在著諸多不足，需要加以完善和優(yōu)化。這需要管理者能夠跟隨建筑行業(yè)發(fā)展變化，按照項(xiàng)目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]梁曉斌.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2019.

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