淺談媒體融合發(fā)展之路

曹玉光

摘 要：媒體變革的時代背景下，傳統(tǒng)媒體如何在媒體融合發(fā)展道路上掌握主動權(quán)？如何在媒體發(fā)展的新時代創(chuàng)造品牌價值？本文以中國首檔新聞娛樂脫口秀《海陽現(xiàn)場秀》為例，解析用市場思維做節(jié)目的方法和路徑，探討節(jié)目定位、內(nèi)容創(chuàng)新、品牌效益的現(xiàn)實案例，運用輕生產(chǎn)、重運營，好內(nèi)容、強(qiáng)互動理念贏得媒體變革的勝利。

關(guān)鍵詞：市場思維;媒體融合;媒體變革;強(qiáng)IP;品牌知名度

白巖松曾說“全媒體時代是最好的時代，因為從來沒有哪一個時期人們像現(xiàn)在這樣關(guān)注新聞”，在這樣一個全新的市場形式下，作為傳統(tǒng)媒體人要學(xué)會新的市場規(guī)則，利用全媒體平臺資源，搶占市場獲得主動權(quán)。

5g時代的到來，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，傳播渠道發(fā)生了變化，原本主流的電視、廣播渠道不再具有絕對優(yōu)勢，媒體融合成為必然趨勢，而融合的關(guān)鍵并不是簡單的將廣播電視節(jié)目“搬運”到網(wǎng)絡(luò)上，中央人民廣播電臺《海陽現(xiàn)場秀》是國內(nèi)廣播節(jié)目中罕見的一檔新聞脫口秀欄目，是中國第一個獲得“金話筒”獎的脫口秀節(jié)目，也已經(jīng)包攬國內(nèi)脫口秀的所有大獎，目前在網(wǎng)絡(luò)上也產(chǎn)生品牌了效應(yīng)，打造品牌了價值?！逗ｊ柆F(xiàn)場秀》主持人海陽一周在蜻蜓fm做三期節(jié)目，費用是500萬。

用海陽自己的話來說“一檔優(yōu)秀的節(jié)目取決于是否滿足市場的需求，要用市場思維來做節(jié)目”隨著時代的更迭，傳統(tǒng)節(jié)目的市場已經(jīng)發(fā)生了變化，給廣播電視時代做一個劃分：

（1）傳統(tǒng)時代，創(chuàng)立節(jié)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)模式。

（2）網(wǎng)絡(luò)時代，打開了更多收聽、收看的可能。

（3）粉絲時代，開啟互動模式，短信平臺。

（4）社群時代，再造銷售模式，不斷滿足市場的需求。

（5）內(nèi)容融合時代，傳播渠道改變，節(jié)目硬核質(zhì)量決定傳播效果。

品牌的誕生就是商業(yè)的行為，要用市場思維來做節(jié)目，首先第一步明確的市場定位，其次在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，最后形成品牌產(chǎn)生盈利。

首先產(chǎn)品定位，精準(zhǔn)分析受眾。要生產(chǎn)什么？要把自己的產(chǎn)品賣給誰？同地區(qū)同類節(jié)目的飽和度有多大？領(lǐng)導(dǎo)者的品牌和自己的差異有多大？你如何打敗對方？第一，適合比最好更重要，找到自己擅長且適合的節(jié)目要做的節(jié)目。第二，根據(jù)受眾的需求去做節(jié)目，在沒有找到藍(lán)海之前，面對紅海差異化定位。做縱向的數(shù)一數(shù)二。

2011年，海陽作為央廣文藝之聲的總監(jiān)，晚高峰排名25位以后，收入為0，為了認(rèn)清市場，滿足需求，海陽花了三個月的時間分析華北地區(qū)受眾需求數(shù)據(jù)，探討大家為什么要打開收音機(jī)？不同時段里收聽率最高的是什么數(shù)據(jù)？分析排序前三的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)大家聽廣播最主要想要獲取的三點是：本地資訊，娛樂，音樂。在這三個層面中逐一分析其他媒體在做什么，分析每周數(shù)據(jù)中哪個內(nèi)容最吸引人，哪一類的新聞？哪一類的娛樂方式？哪一類的音樂？從強(qiáng)者當(dāng)中尋找自己的勝算。海陽的新聞部具有時效性，但是能夠給人不一樣的啟發(fā)，它所表達(dá)的內(nèi)容是非主流收口，一樣的是發(fā)生了什么事，不一樣的事怎么看待。受眾在獲取資訊的同時還獲取了一個幽默的包袱，例如他在節(jié)目中說“如果有了100萬你要干嘛？很多人會說我要去還房貸車貸，我要去旅行，但是海陽采取了第二落點：我要把錢全給了我爸，因為，我要體驗一把當(dāng)富二代的感覺！”有點諷刺的意味也會讓人會心一笑，在音樂的使用上，事件的表述加上特定的音樂，音樂不再單純的只是音樂，尤其是在開場秀部分，娛樂脫口秀和音樂結(jié)合產(chǎn)生蒙太奇的效果。精準(zhǔn)的市場分析和獨特的節(jié)目風(fēng)格使《海陽現(xiàn)場秀》在眾多節(jié)目中搶占住了市場。

當(dāng)《海陽現(xiàn)場秀》逐漸被更多人熟知后，海陽在中央廣播電臺成立了工作室，并給自己做了一個很好的IP，強(qiáng)大IP的誕生創(chuàng)造了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和節(jié)目質(zhì)量要素標(biāo)準(zhǔn)體系，在這個體系下分別按要求達(dá)到最終的效果，比如他們要求歌曲必須要經(jīng)典，要用大眾最熟悉的副歌去做音樂效果，嚴(yán)格遵守新聞+段子+音樂。為融媒體的廣泛傳播和使用做了充分的保留和準(zhǔn)備，如今能夠看到他們在各個平臺當(dāng)中所呈現(xiàn)的內(nèi)容要素都是統(tǒng)一的。這又提現(xiàn)了品牌的集中性。

隨著《海陽現(xiàn)場秀》更廣泛的傳播，海陽工作室把自身做成資源，然后資源資源置換創(chuàng)造出更多的衍生品。網(wǎng)劇牛人編輯部，后來他參與了電影《幸福包圍戰(zhàn)》的片頭曲錄制，拍攝歌曲MV，代言潮牌，參與網(wǎng)綜《優(yōu)叻個秀》，電影配音《薩米大冒險2》以及與優(yōu)酷合作的《海陽現(xiàn)場秀》5周年演出，這些都是資源聚攏的弱鏈接，目前海陽工作室又開始另辟蹊徑，聚合精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)人群，開辟海陽社群營銷：創(chuàng)辦環(huán)球旅行團(tuán)、現(xiàn)場觀影團(tuán)、現(xiàn)場體驗團(tuán)、粉絲節(jié)、萬人相親大會等等。

這個時代不缺乏創(chuàng)意，缺乏的是把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力。通過《海陽現(xiàn)場秀》的媒體融合之路可以看到，無論時代如何變革，節(jié)目硬核品質(zhì)是根本，在精準(zhǔn)定位基礎(chǔ)上占領(lǐng)心智資源，敢于接觸不同領(lǐng)域里的可能性，輕生產(chǎn)、重運營，好內(nèi)容、強(qiáng)互動，作為媒體人，要讓自己的名字更有價值，不斷放大自己的品牌價值，提高自己的美譽度，成為這一輪媒體變革的贏家。

參考文獻(xiàn)

[1]海陽現(xiàn)場秀_百度百科（https：//baike.baidu.com/item/%E6%B5%B7%E9%98%B3%E7）