園林工程施工質(zhì)量管理途徑

李國(guó)慶

摘 要：本文對(duì)園林工程施工質(zhì)量的管理途徑進(jìn)行分析，當(dāng)前在園林工程施工過程中，由于工程施工的控制性差，施工過程不規(guī)范，對(duì)園林的工程質(zhì)量造成不良的影響。通過改善項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)以及做好后期的養(yǎng)護(hù)和竣工驗(yàn)收工作，能夠有效地提高園林工程施工質(zhì)量，讓園林工程得到積極的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程 施工質(zhì)量 管理方法

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，園林工程得到了蓬勃的發(fā)展，尤其是在各大住宅小區(qū)、工業(yè)園區(qū)、廣場(chǎng)綠地、生態(tài)園和道路景觀中都得到了廣泛的應(yīng)用。園林工程的實(shí)踐性很強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中不僅要掌握一定的工作原理，還需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境確定好苗木的栽培時(shí)間，對(duì)施工中的各道工序進(jìn)行把控，后續(xù)還要做好養(yǎng)護(hù)工作，因此這就對(duì)園林工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。

一、園林工程施工中主要的質(zhì)量問題

（一）園林工程施工的控制性差

園林工程的工期控制性非常差，因?yàn)閳@林工程涉及了諸多程序，不同部門在不同工序在施工過程中會(huì)出現(xiàn)工作交叉的現(xiàn)象，例如土方工程、園林供電工程以及種植工程混合起來(lái)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y。如果任何一道工序，因?yàn)榧夹g(shù)或者是材料供給出現(xiàn)了問題，就會(huì)嚴(yán)重地影響工期，進(jìn)而影響整個(gè)園林工程的質(zhì)量。整個(gè)園林工程是由眾多的單位合作施工完成的，有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位和質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位等等。這些在施工的過程中，各單位都只針對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行執(zhí)行，在這樣的情況下，很難進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量難以得到保障。

（二）園林工程的施工過程不規(guī)范

園林工程建設(shè)的投資主體是多元化的，比如在當(dāng)前的城市園林綠化中，主要依靠政府投資，但是政府投資項(xiàng)目建設(shè)的主體是多元化的，涉及了各種項(xiàng)目建設(shè)指揮部，各級(jí)綠化辦，還有城市基礎(chǔ)設(shè)施投資辦公室等諸多的投資主體，在這個(gè)過程中，政府的相關(guān)部門就難以控制很多綠化工程。例如在城市的住宅小區(qū)綠化中，住宅開發(fā)商們?yōu)榱诉_(dá)到規(guī)劃部門要求30%綠地率的要求，他們采用了降低成本的做法，讓一些沒有綠化資質(zhì)的公司或個(gè)人去鋪草種樹，整個(gè)綠化工程沒有經(jīng)過正規(guī)的設(shè)計(jì)景觀，效果非常的差。還有部分的綠化建設(shè)單位不懂植物的生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成了植物、樹木大量死亡。例如，在東北小區(qū)要做園林工程施工，整個(gè)小區(qū)采取了橘色的墻體顏色建設(shè)，為了搭配這些墻體顏色，綠化建設(shè)單位決定利用椰子樹來(lái)進(jìn)行種植。結(jié)果可想而知，雖然在椰子樹種植初期和整體的景觀搭配起來(lái)，十分好看，但是椰子樹不耐寒冷，很快就有大批量的椰子樹倒地死亡。由于整個(gè)園林工程從最初的設(shè)計(jì)到竣工需要一定的時(shí)間，在這期間內(nèi)會(huì)涉及園林施工的新材料和新技術(shù)，因此在工程施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)改動(dòng)設(shè)計(jì)的情況，這些情況會(huì)對(duì)后續(xù)整個(gè)工程的質(zhì)量造成不良影響。

二、園林工程施工質(zhì)量管理的有效途徑

（一）改善項(xiàng)目管理制度

結(jié)合園林工程的施工特點(diǎn)，要建立合理的項(xiàng)目管理制度，這樣能夠?qū)@林工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。在統(tǒng)一管理的過程中，采取相同的懲罰制度，建立多渠道多方面的反饋和監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠有效地對(duì)工程做好監(jiān)督，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題。在管理責(zé)任制度落實(shí)的過程中要結(jié)合各崗位的工作職責(zé)，將責(zé)任具體化規(guī)范化，落實(shí)到責(zé)任人身上。在工程施工的過程中，將工作落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人，這樣發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能借助渠道進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)責(zé)任人實(shí)施懲罰措施，能夠極大地提高工作效率。

（二）不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在施工中施工單位要不斷地完善園林綠化工程的設(shè)計(jì)。結(jié)合工程的實(shí)際，考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，讓設(shè)計(jì)符合園林工程建設(shè)的實(shí)際需求。園林工程相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)家所提出的環(huán)保理念，加強(qiáng)對(duì)新型環(huán)保材料的了解和研究，加快新技術(shù)的創(chuàng)新速度，緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣可以有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，要積極地和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，這樣才能夠了解設(shè)計(jì)，才能夠按照設(shè)計(jì)準(zhǔn)確地進(jìn)行施工，避免后續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工之前，技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和施工人員要進(jìn)行有效的交流，這樣能夠幫助施工人員了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路以及明白施工過程中的難點(diǎn)，并和相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行請(qǐng)教，還可以把握施工中的技術(shù)要點(diǎn)。對(duì)工程設(shè)計(jì)者而言，他們?cè)诮涣鞯倪^程中能夠結(jié)合施工人員的意見，不斷地完善設(shè)計(jì)圖紙，這樣能夠進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量。雙方在交流下能夠有效推動(dòng)園林工程質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，對(duì)于環(huán)境的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。園林工程能夠優(yōu)化生活環(huán)境，因此在施工的過程中，一定要做好相關(guān)的防范措施，有效地提升整體園林工程的質(zhì)量。

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