關(guān)于國有企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)的思考

鄭云宵

【摘 要】 國有企業(yè)管理中十分重視文化管理，企業(yè)文化也受到了諸多企業(yè)的關(guān)注和重視。企業(yè)要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，繼承傳統(tǒng)，調(diào)整并完善企業(yè)文化建設(shè)的方法，進而更好地推動企業(yè)的持續(xù)向前，以企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的綜合實力。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 企業(yè)文化 綜合實力

我國國有企業(yè)股份制改革后，其運營方式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)文化代表了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展理念，同時這也充分體現(xiàn)了企業(yè)管理者與員工的價值觀。但是我國部分國有企業(yè)在文化建設(shè)方面依然存在明顯的不足，還需要采取有效措施加強企業(yè)文化的建設(shè)。

1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中形成的企業(yè)經(jīng)營理念，同時這也是企業(yè)資產(chǎn)中的關(guān)鍵組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。深刻有內(nèi)涵的企業(yè)文化可推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，以文化促發(fā)展。國有企業(yè)是特色鮮明的經(jīng)濟實體，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱。

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)也發(fā)展到加快推進混合所有制改革的階段，市場競爭尤為明顯。另外，企業(yè)的外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，由于國有企業(yè)的特殊性，企業(yè)發(fā)展中會出現(xiàn)部分不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的文化現(xiàn)象，而這明顯不利于企業(yè)的長久進步。對此，國有企業(yè)應(yīng)建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的價值觀念，更加積極主動地應(yīng)對市場競爭。

2 國企管理中企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的粘合劑。國有企業(yè)文化直接決定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，其可充分依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化是一種隱形的力量，可規(guī)范員工的行為，是對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要補充。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有較強的粘合作用，企業(yè)在文化建設(shè)中要不斷完善員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工全面理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。不僅如此，國有企業(yè)還需建立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化，使員工更加積極主動地融入企業(yè)環(huán)境，增強員工的責(zé)任意識，以此推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，增強企業(yè)的向心力和綜合實力。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚器。企業(yè)文化是現(xiàn)代國有企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，其是在長期的活動中形成的思想觀念及意識形態(tài)，極大地帶動了企業(yè)的穩(wěn)定前行。高質(zhì)量的企業(yè)管理有利于企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中充分融入企業(yè)文化，明確了員工的奮斗目標(biāo)，增強了企業(yè)的凝聚力以及員工的責(zé)任感，讓員工以更加積極和飽滿的態(tài)度做好本職工作。國有企業(yè)文化建設(shè)還可借助活動文化營造良好的工作氛圍，滿足員工的精神需求，促進企業(yè)的快速前行。

2.3 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。企業(yè)文化可充分挖掘員工的潛能。企業(yè)文化是一種十分重要的價值觀念，其對企業(yè)創(chuàng)新也起到十分重要的激勵作用。國有企業(yè)的性質(zhì)決定企業(yè)文化的核心理念，即無私奉獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化可更好地陶冶員工的情操，增強員工的歸屬感，提升員工的精神層次。一方面可約束員工的行為，另一方面也推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，增強了管理人員的管理能力，進而為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展打造更為有利的工作環(huán)境。如諸多企業(yè)均采用競爭崗位制，按照員工的工作能力引導(dǎo)員工參與崗位競爭，從而調(diào)動員工的主觀能動性，督促其主動學(xué)習(xí)，完善員工的綜合素質(zhì)。

3 完善國企企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

3.1 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進“虛實”戰(zhàn)略融合。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性作用。所以，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎(chǔ)，明確企業(yè)的使命，建立更加科學(xué)和完善的核心價值體系。同時決策層也要思考企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略與文化之間有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實需與企業(yè)文化戰(zhàn)略相輔相成。

3.2 結(jié)合企業(yè)實際，建立“定制性”企業(yè)文化。企業(yè)文化融合創(chuàng)新要以企業(yè)改革發(fā)展中的問題為基礎(chǔ)，仔細分析影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理的要素，并采取有效的解決措施。①不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，密切企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要活動，因此也會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化。若無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，則企業(yè)文化建設(shè)也不能發(fā)揮出其作用和價值。企業(yè)管理者就需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，創(chuàng)建企業(yè)文化。②在企業(yè)文化建設(shè)期間，將企業(yè)員工的思想文化水平、管理現(xiàn)狀、技術(shù)實力等多種因素有機結(jié)合起來，積極引導(dǎo)職工正確認識和理解企業(yè)文化，全面獲得職工的認同與支持，進而營造更加和諧理想的工作氛圍，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)模式。③明確企業(yè)文化建設(shè)的立足點，在企業(yè)文化建設(shè)中，要與企業(yè)最關(guān)心和亟待解決的問題充分融合，以此充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的積極作用。

3.3 凸顯國有企業(yè)黨建特色，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建差異十分明顯，但是二者又存在著十分密切的聯(lián)系。①二者的工作目標(biāo)相同。企業(yè)文化主要利用高質(zhì)量的管理，增強員工的工作積極性來提升企業(yè)的凝聚力?；鶎狱h建工作則是以黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育積極引導(dǎo)大眾樹立正確的觀念。同時，二者的影響對象高度一致，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建對象均以激勵工作人員為立足點，高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的建設(shè)。②二者工作方向相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)基層黨建建設(shè)中均以黨的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推動社會主義發(fā)展為方向。

企業(yè)文化建設(shè)中，黨建部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的價值，推動企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)管理者要加強員工教育，積極營造良好的文化環(huán)境，注重企業(yè)黨建工作，高度重視員工精神世界的建設(shè)，在日常工作中滲透企業(yè)始終堅守的價值觀，以豐富的活動讓企業(yè)文化深深植根在企業(yè)職工心中。激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強責(zé)任意識，使其真正地成為企業(yè)發(fā)展中的一員。要加強黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建工作中，需引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)黨組織工作中要以企業(yè)文化為載體，鞏固黨的執(zhí)政地位，推動企業(yè)文化和黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同提高。

4 結(jié)語

總之，國有企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵，緊抓企業(yè)文化建設(shè)可有效推動企業(yè)的穩(wěn)步前行，同時也可加大企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)團隊結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的市場競爭力，不斷為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。

【參考文獻】

[1] 曹習(xí)習(xí).對當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017