南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略研究

周鈺坤 黃玉鳳

【摘 要】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為我國(guó)傳媒市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷改革，通過(guò)跨界合作、平臺(tái)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)建立起屬于自己的經(jīng)營(yíng)體系。同時(shí)在轉(zhuǎn)向的過(guò)程中，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)也遇到了資金及發(fā)展的問(wèn)題，可以從盈利渠道擴(kuò)展、媒體產(chǎn)品創(chuàng)新的方面進(jìn)行改善，同時(shí)傳媒行業(yè)自身也需要反思和改進(jìn)自身制度。

【關(guān)鍵詞】 南方報(bào)業(yè) 傳媒集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)策略

南方報(bào)業(yè)集團(tuán)由《南方日?qǐng)?bào)》及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來(lái)，經(jīng)歷了紙媒發(fā)展的“黃金時(shí)代”，確立了在中國(guó)傳媒市場(chǎng)的權(quán)威地位。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)在改革過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體并行，有不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得參考。

一、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略

（一）跨界合作。媒體產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化往往伴隨著跨區(qū)域和跨領(lǐng)域的聯(lián)合，通過(guò)資本的運(yùn)營(yíng)及重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的最大化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的擴(kuò)張，從而達(dá)到一定的影響力，取得優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。2003年，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)合作創(chuàng)辦了《新京報(bào)》，首次實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，開啟了傳媒集團(tuán)合作的歷程。

2014 年，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)又和深圳第一商務(wù)集團(tuán)跨界合作了了“289藝術(shù)園區(qū)”項(xiàng)目，將全媒體雜志、藝術(shù)空間和電商網(wǎng)站結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了多方位的生態(tài)鏈接，成為了傳媒集團(tuán)跨界經(jīng)營(yíng)一個(gè)好的范例。

同時(shí)南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略可以說(shuō)是其持續(xù)發(fā)展的一大助推力。根據(jù)環(huán)境以及戰(zhàn)略的不同，南方報(bào)業(yè)設(shè)立不同的子報(bào)、子刊，在統(tǒng)一的制度基礎(chǔ)上，又有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，使得“報(bào)系”中不同品牌存在同樣的根，但發(fā)展出各有特色的模式。

（二）平臺(tái)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)各類不同傳播平臺(tái)的興起，人們閱讀的方式也發(fā)生了很大的改變，全媒體一站式的信息生產(chǎn)成為大勢(shì)所趨。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)也十分重視全媒體采編的發(fā)展。

2016年，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)布了《加快融合發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019）》，強(qiáng)調(diào)發(fā)展“四大新媒體拳頭產(chǎn)品”和“六大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目”，建設(shè)形態(tài)豐富的產(chǎn)業(yè)模式。2018年南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成立了南方經(jīng)濟(jì)智庫(kù)，通過(guò)媒體型智庫(kù)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)媒體和用戶的連接。同時(shí)，南方報(bào)業(yè)的“信息集成中心”從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)各個(gè)渠道的良好交互，從交互式流程出發(fā)，承接消息生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，致力于打造出一個(gè)融合的大平臺(tái)。

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的“報(bào)業(yè)寒冬”中，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)雖然遭受了一定的創(chuàng)傷，但開放、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念使得其逐漸做出了調(diào)整和恢復(fù)，并適應(yīng)了時(shí)代的變化進(jìn)一步發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)。不論集團(tuán)的體量多么龐大，最后的運(yùn)營(yíng)還是要落到每個(gè)員工實(shí)際的操作上，在制度之外，人才對(duì)整個(gè)企業(yè)的作用也是不可磨滅的。在創(chuàng)新平臺(tái)和打造融媒體的同時(shí)，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)也下了一定的工夫。

除了常規(guī)性的激勵(lì)措施，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)也在打造“網(wǎng)紅名記”，在傳統(tǒng)意義的內(nèi)容創(chuàng)作上發(fā)展個(gè)人風(fēng)格，由個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)具有社會(huì)影響力的“名記”品牌，更貼近用戶。在創(chuàng)新之余，也給了人才以反哺企業(yè)的機(jī)會(huì)。

二、南方報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)策

在南方報(bào)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，雖然跟隨著行業(yè)的變化在各方面都有了改變，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步前進(jìn)，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了不少轉(zhuǎn)型的難題。

多品牌戰(zhàn)略雖然給南方報(bào)業(yè)帶來(lái)了足夠大的體量與知名度，但要全部實(shí)現(xiàn)盈利還是困難的，這就需要各類子報(bào)子刊發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不斷探索更多的盈利渠道。同時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站相比，企業(yè)內(nèi)部的活力有待提升，內(nèi)容生產(chǎn)與變現(xiàn)模式也需要進(jìn)一步的整合

這些問(wèn)題都是切實(shí)存在的，如果得不到解決，也會(huì)阻礙南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。以下從渠道擴(kuò)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和制度改革三個(gè)方面提出對(duì)策。

（一）盈利渠道擴(kuò)展。除了自身的全媒體傳播體系外，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)也從其他載體進(jìn)行傳播渠道的擴(kuò)展，一方面與其他媒體和機(jī)構(gòu)合作，另一方面通過(guò)綜合類新媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，但這些渠道的創(chuàng)新并沒(méi)有帶來(lái)足夠的利潤(rùn)回報(bào)。

在這種情況下，只有豐富廣告來(lái)源，創(chuàng)新盈利模式才能在收入上有所突破。除了創(chuàng)新各類廣告形式外，也可以積極擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)中的盈利模式，如粉絲社群運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)展活動(dòng)等。

（二）媒體產(chǎn)品創(chuàng)新。傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代打造全媒體平臺(tái)必不可少的一環(huán)就是推出自己的客戶端產(chǎn)品，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)媒體開發(fā)的客戶端往往存在著無(wú)針對(duì)性、同質(zhì)化等問(wèn)題。對(duì)此一方面可以在技術(shù)上聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司，專注內(nèi)容的開發(fā)，貼合網(wǎng)絡(luò)傳播特性推送不同的特色內(nèi)容。另一方面也可以根據(jù)不同人群制定個(gè)性化產(chǎn)品，并結(jié)合市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整。

（三）傳媒制度改革。南方報(bào)業(yè)的改革歷程也不是一帆風(fēng)順，其中不少困難也來(lái)自于傳統(tǒng)媒體的“雙軌制”，事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理的屬性使得傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)在改革時(shí)需要考慮環(huán)境做出一定的妥協(xié)。要實(shí)現(xiàn)真正的全媒體融合與轉(zhuǎn)型，還是需要政府推動(dòng)整個(gè)傳媒行業(yè)的變化。

三、結(jié)語(yǔ)

南方報(bào)業(yè)集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)老牌的傳媒集團(tuán)，經(jīng)歷了70年的曲折發(fā)展，對(duì)于其他媒體來(lái)說(shuō)，不論是經(jīng)營(yíng)理念和管理策略都有一定的借鑒意義。但同時(shí)在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，它也同樣存在著問(wèn)題，只有在行業(yè)制度的不斷變化中，把握好互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的傳播規(guī)律，積極擴(kuò)展盈利渠道，革新媒體產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)更好的維護(hù)和進(jìn)步。

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