加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

唐志青

【摘 要】 企業(yè)的發(fā)展和管理日趨精細(xì)化，這是從企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，精細(xì)化的管理有助于提高企業(yè)的效率和運(yùn)行能力，在企業(yè)工作的各個方面，精細(xì)化管理已發(fā)揮著重要的作用。就財(cái)務(wù)管理工作而言，是企業(yè)內(nèi)部成本資金運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的過程中，需對財(cái)務(wù)管理工作加大改良力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

1.1缺乏完善的制度，對于信息的把握程度不高?，F(xiàn)階段大部分的企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不夠全面，針對財(cái)務(wù)管理也沒有明確的制度進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到方方面面，管理的不到位，會造成企業(yè)制度的混亂，缺乏制度性的措施。此外企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理配備的專業(yè)人員較少，導(dǎo)致在年末進(jìn)行清查工作時，工作量過大，也會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不全面的情況。由于缺乏完善的制度，也會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來影響。

另一方面，現(xiàn)如今科技的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對于財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了新的環(huán)境和背景。通過對于舊的制度的研究和試驗(yàn)，可得出目前對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要適實(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。舊的財(cái)務(wù)管理制度下，對于企業(yè)的資源信息掌握程度不夠，這樣會影響后續(xù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作的工作進(jìn)程。這些遺留問題的產(chǎn)生，都會對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理帶來阻礙。從側(cè)面也體現(xiàn)出大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)階段的工作環(huán)境下，無法達(dá)到相關(guān)的要求和資質(zhì)。

1.2基本工作不到位，信息的更新與反饋不及時。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，也規(guī)定了相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，這是為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。而在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)當(dāng)中普遍出現(xiàn)了基礎(chǔ)工作不到位的不良現(xiàn)象，這不僅體現(xiàn)了管理人員的失職，也從側(cè)面反映出現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏制度性的措施。由于基本工作不到位，造成了工作的堆積，也不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決?；A(chǔ)工作的不落實(shí)，會影響后續(xù)一系列的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制已不再適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)需求，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適時的革新。信息機(jī)制的不健全，會直接影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，也無法真實(shí)的反應(yīng)現(xiàn)階段公司運(yùn)營的實(shí)際狀況。

二、精細(xì)化管理下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

2.1滿足財(cái)政預(yù)算收支管理，方便社會公眾了解企業(yè)相關(guān)狀況。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一系列工作時，由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，這也體現(xiàn)出，財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。通過在新的大背景環(huán)境下，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。但同時也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，是為了更好的完善和幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在這個過程當(dāng)中，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，盡可能地滿足財(cái)政預(yù)算收支管理的要求。

另一方面一所企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)狀況與企業(yè)的發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行程度也有著很大的關(guān)系。在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入了新的方向。利用知識經(jīng)濟(jì)下信息的全面性和高效性，幫助財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時，為社會公眾了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債狀況、償債能力和資金使用績效提供服務(wù)。

2.2推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，客觀真實(shí)反映相關(guān)成本。精細(xì)化管理的進(jìn)行，預(yù)示著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時有了新的發(fā)展方向，對比舊的財(cái)務(wù)管理工作模式也有了新的突破和進(jìn)展。以往的財(cái)務(wù)管理工作多依賴人工的審核與進(jìn)行，而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作將引入高效率的信息技術(shù)，讓企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠借助網(wǎng)絡(luò)這一載體進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。這在一定程度上，也推動了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部更加的高效化和全面化。

另一方面也避免了財(cái)務(wù)管理工作人員因自身的工作失誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常進(jìn)行。通過數(shù)據(jù)的顯示可以真實(shí)的反映出企業(yè)的相關(guān)成本狀況，也可以根據(jù)所需來及時的調(diào)取和查詢相關(guān)的信息資料，這樣便于財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。可以有效的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的聯(lián)系性，方便財(cái)務(wù)管理工作者的后續(xù)管理工作。

三、精細(xì)化管理與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施

3.1確立新的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)賬目變得清晰明了。在知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下要確立新的財(cái)務(wù)管理制度來，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)步運(yùn)行。在新的制度中，要革新相關(guān)的管理模式和管理內(nèi)容。在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會更加細(xì)致化，從而使企業(yè)賬目變得更加清晰明了。通過評估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，來反映企業(yè)的各項(xiàng)管理體制的完善性。同時在這個過程中也將數(shù)據(jù)和相關(guān)的管理指標(biāo)公式于眾，讓外界能夠全面的了解到企業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)。

舊的制度當(dāng)中不符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的內(nèi)容，要進(jìn)行及時的剔除，以免為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來阻礙。此外要注重系統(tǒng)化的管理，對于不同類別要進(jìn)行細(xì)致化的分類，由此可以提高財(cái)務(wù)管理的有序性和全面性。不僅有利于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作能夠優(yōu)化管理，也有助于簡便管理人員的工作內(nèi)容，提高工作效率。

3.2加大專業(yè)性人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。對于財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)制度予以確定。通過確立相關(guān)的制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提上日程，也方便了日后財(cái)務(wù)管理工作者的管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化。發(fā)揮信息的優(yōu)勢性作用，將信息資源與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，推動網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新化。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員是主要的參與者。因此作為企業(yè)自身而言，要加大專業(yè)性人員的培訓(xùn)力度，確保相關(guān)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容了如指掌，積極地開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，將理論化的知識變?yōu)檎嬲膶?shí)踐行動，也方便相關(guān)人員的后續(xù)管理工作。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理作為一種管理理念，最大的功能在于挖掘企業(yè)潛在的管理功能，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。這一點(diǎn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化的管控，保證成本核算與財(cái)務(wù)信息分析的全面性，為企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

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