“破繭”向上之路

屬于中國民營經(jīng)濟融入世界舞臺的時代，正在拉開帷幕。華為、阿里巴巴、比亞迪、萬科、聯(lián)想……一個個中國品牌的逐漸成長，是我國自主創(chuàng)新的見證，也折射出了一個國家發(fā)展的變遷。

聯(lián)想，從中國走向世界

作為曾經(jīng)的第一家進入世界500強榜單的中國民營企業(yè)聯(lián)想集團，更是折射出了民營企業(yè)在這些年的發(fā)展與壯大。

1984年成為中國現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家誕生最為集中的一年。這一年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島冰箱總廠，出任廠長的張瑞敏引進德國利勃海爾的技術(shù)，最后將這家企業(yè)發(fā)展成中國家電知名企業(yè)“海爾”；這一年，由中國科學(xué)院投資20萬元，在中科院計算所的一個小傳達室里，柳傳志帶領(lǐng)10位科技人員辦起了聯(lián)想。

“那是一個非常寒磣的屋子，里外間加起來一共12平方米，磚結(jié)構(gòu)，冬天冷夏天熱，一到冬天腿就凍得不好使?！钡牵褪窃谶@個“貧民窟”里，聯(lián)想收獲了其第一桶金。通過賣旱冰鞋、賣電子手表、幫別人檢修機器，聯(lián)想掙得了幾十萬元作為其基礎(chǔ)投資，后來，中科院研究員倪光南的加盟及其漢卡研究成果的引進之后，聯(lián)想才開始了真正的科研產(chǎn)業(yè)化道路。

1998年春末的一天，中國銀行向聯(lián)想集團發(fā)出了一筆10億元人民幣的貸款，這是中國銀行當(dāng)時與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)界簽訂的最大一筆貸款協(xié)議。

這一年，聯(lián)想計算機的國內(nèi)市場占有率已達10%以上，躋身亞太市場的前5名，穩(wěn)居國內(nèi)第一電腦品牌的地位。1997年，聯(lián)想集團以125億元人民幣的營業(yè)額成為中國信息產(chǎn)業(yè)界名副其實的“龍頭”。

當(dāng)時的聯(lián)想集團董事長柳傳志提出：“聯(lián)想有信心爭取在2010年達到100億美元的奮斗目標(biāo)，并有望進入世界500強企業(yè)的行列?！?/p>

聯(lián)想發(fā)誓要進入世界500強的這一年，并沒有意識到，由于聯(lián)想未來在家用電腦上的飛速發(fā)展，改變了電腦只能商用的傳統(tǒng)，同時也為中國計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇，無形中幫助了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國生根發(fā)芽、肆意生長。

2008年7月9日，美圍《財富》雜志公布了2008年世界500強排行榜，聯(lián)想以167.8億美元的年銷售額排名499位 ，不但首次進入《財富》世界500強，而且是中國內(nèi)地首個上榜的民企。這次上榜，比十年前柳傳志的預(yù)估，整整提前了兩年。從一間小平房出發(fā)的民營企業(yè)聯(lián)想，作為新鮮血液加入的時候，引起了包括國際市場的關(guān)注。

“聯(lián)想進入世界500強，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展史上是開天辟地的第一次，應(yīng)該說，這是多少年來全球市場經(jīng)濟奧運會上第一次升起了五星紅旗，第一次奏響了中華人民共和國國歌”——當(dāng)年參與報道的媒體如是說。

然而，2008年之后，全球經(jīng)濟遭受了沖擊。2009年，聯(lián)想又成為2009年唯一一家下榜的中國大陸企業(yè)。

這一年，全球金融危機造成的經(jīng)濟大衰退開始爆發(fā)。這也是聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后的第六個年頭，聯(lián)想真切地感受到加入全球化市場后，對企業(yè)運營帶來的連鎖沖擊，甚至出現(xiàn)了史無前例的虧損。

隨后，聯(lián)想及時調(diào)整戰(zhàn)略，柳傳志重回聯(lián)想集團擔(dān)任董事長，楊元慶改任集團CEO。聯(lián)想采取了“保衛(wèi)+進攻”的競爭戰(zhàn)略，即鞏固和加強在中國市場的優(yōu)勢，盡快把全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)扭虧為盈，同時積極擴展新的增長領(lǐng)域，包括新興市場、全球消費和中小企業(yè)市場，驅(qū)動集團的增長和盈利。

2011年7月7日晚上，新一期《財富》世界500強發(fā)布，聯(lián)想集團以第449位的排名再度上榜，比首次入選時提高了50位。

此后，聯(lián)想再也沒有離開過500強榜單。

然而，PC行業(yè)第一，在外界如火如荼的創(chuàng)新潮之中，聯(lián)想的堅持也成為被詬病的理由：聯(lián)想除了賣電腦，還會干什么？這個問題，圍繞聯(lián)想至今。2019年4月18日，元慶在誓師大會上說道：“聯(lián)想在上一財年（18/19）逆勢增長，各大業(yè)務(wù)單元均取得優(yōu)異業(yè)績。PC業(yè)務(wù)重奪全球第一，以24.6%的全球市場份額創(chuàng)歷史新高?！?/p>

在2019年世界500強名單里，聯(lián)想的成績單也不負眾望：排名上升至212位，營收和資產(chǎn)都達到歷史巔峰。

華為，中國智造的蝶變

很多人可能以為華為只是一家手機廠商，其實它還是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，目前全球有17萬員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)了全球二十多億人口。華為如今已然成為了許多國人心中的驕傲。

1987年，任正非與5位合伙人出資2萬元在深圳成立了華為技術(shù)有限公司。在這一時期，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。在市場競爭戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場占有率，也擴大了公司的規(guī)模。

到了1991年，公司也才20幾個人，其產(chǎn)品依然是聚焦于單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，銷售上采取還是農(nóng)村包圍城市的低價策略。

時間來到2003年7月，華為成立手機業(yè)務(wù)，開始嘗試終端業(yè)務(wù)。在最初的時間，華為終端的表現(xiàn)可以說是默默無聞，銷售渠道主要也是和電信運營商合作，做貼牌產(chǎn)品，盡管銷量還算不錯，但在終端市場的品牌影響力微乎其微。在華為公司內(nèi)部，和電信設(shè)備比較而言，華為終端也一直是邊緣化的產(chǎn)品，其營業(yè)額和利潤貢獻幾乎可以忽略不計。在消費者的心目中，華為終端的品牌形象和其他普通山寨手機并無區(qū)別。

在農(nóng)村發(fā)展獲得成功后，華為開始研發(fā)屬于自己的專利設(shè)備，成立知識產(chǎn)權(quán)部，在北京成立北京研發(fā)中心。

進入21世紀后，經(jīng)濟回暖給各行各業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。華為借著新世紀的春風(fēng)先后在歐美斬獲大單，到2005年，華為的海外銷售額已經(jīng)超過國內(nèi)銷售額。發(fā)展勢頭強勁的華為先后與西門子等電信企業(yè)達成合作、成立合資企業(yè)，讓華為的國際化又向前邁進了一大步。

走向國際化的華為并沒有只著眼于亞洲地區(qū)，而是全面開拓。但全球化的道路是漫長的，是殘酷的，最初華為在歐洲的第一筆交易只有區(qū)區(qū)38美元。之后隨著2G、3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，華為憑借著過硬的技術(shù)逐漸占領(lǐng)歐美市場，并在獨聯(lián)體國家逐漸做大，先后承包各種電信、光纜業(yè)務(wù)，成為真正的國際化企業(yè)。

2009年，華為率先發(fā)布100G通信傳輸解決方案，將由路由端口傳輸?shù)皆O(shè)備端口提升到100G水平。到2010年華為已經(jīng)超過傳統(tǒng)電信巨頭西門子，成為全球第二（第一是愛立信）的通信設(shè)備供應(yīng)商，成為中國唯二（另一個是聯(lián)想）的進入世界500強的中國民營科技企業(yè)，也是世界500強之中唯一沒有上市的企業(yè)。

此后十年，華為逐漸從世界諸多電子通信公司中脫穎而出，成為全球最大的電子通信設(shè)備公司。華為數(shù)十年的的快速發(fā)展，反應(yīng)的正是中國近幾十年來的發(fā)展趨勢，盡管現(xiàn)在面臨一些難題，但相信不久的將來，都會迎刃而解。

此外，華為更是在5G專利技術(shù)占比達到50%左右，打破西方國家對此的壟斷。但也正是因為5G，讓西方國家感受到華為的實力，對其深深忌憚。

阿里巴巴，“先行者”走向“引領(lǐng)者”

1999年，中國電子商務(wù)波瀾壯闊的前夜。這一年，英語教師馬云帶著17名合伙人，在杭州湖畔花園的公寓里創(chuàng)辦了B2B平臺阿里巴巴。成立之初的阿里巴巴就像神話中的阿里巴巴一樣貧窮落魄，員工們的工資低不說，就連辦公室也是私人住所。

2000年，以科技股為代表的納斯達克股市崩盤，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的破滅，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入了“嚴冬”，“多米諾骨牌”效應(yīng)帶動IT產(chǎn)業(yè)整體下滑，全球4854家互聯(lián)網(wǎng)公司被迫關(guān)門，國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站都很難站得住腳，阿里更是岌岌可危。

馬云開始到處找投資，發(fā)現(xiàn)根本沒有人相信他，大家都認為他是個只會“吹牛”的騙子。雖然不斷碰壁，但是馬云一直沒有想過放棄，馬云說：就算中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都活不下去了，我們也要做最后一個死的。最終，來自日本軟銀集團2500萬美金的炭火幫助阿里巴巴熬過了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，將阿里從垂死邊緣拉了回來。

此后接近十年的時間里，中國迅速成為全球經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力，中國的制造企業(yè)憑借勞動力的優(yōu)勢，無可爭議地成為全世界的制造工廠。在這個經(jīng)濟大勢中，阿里巴巴全面盈利，并漸漸發(fā)展成為一家可堪稱為 “電子商務(wù)帝國”的龐大公司。2003年建立C2C網(wǎng)站淘寶，2003年10月推出支付寶，2005年，阿里巴巴收購中國雅虎，這家老牌的國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司給阿里巴巴帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索技術(shù)，2006年5月，借用淘寶網(wǎng)的平臺，阿里巴巴進入B2C領(lǐng)域，2007年阿里軟件建立，2009年的9月10日，阿里云計算公司成立。

2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，從此阿里巴巴用8年時間，成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，以260億美元的市值成為當(dāng)時中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2014年，阿里巴巴在華爾街被“千呼萬喚始出來”，在紐交所掛牌上市，股價蒸蒸日上超過100美元，成為史上最大規(guī)模IPO。

阿里巴巴希望能夠成為 “新商業(yè)文明”的倡導(dǎo)者和推動者。這個說法在業(yè)界，或許還沒有被太多的人所接受，但是馬云已經(jīng)開始著手對阿里巴巴公司進行調(diào)整和改造。他把旗下的子公司重新進行業(yè)務(wù)整合，讓它變成形式和架構(gòu)非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘寶網(wǎng)和支付寶，其他產(chǎn)品比如阿里軟件、口碑網(wǎng)和阿里媽媽等，都按照各自不同的功能，融合到這三大塊業(yè)務(wù)中去。

如今，阿里巴巴成為了萬億市值的電商巨頭，公司在B2B業(yè)務(wù)根基之上，裂變出淘寶、天貓、支付寶、菜鳥、阿里云等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)線，顛覆了傳統(tǒng)的生活方式、支付習(xí)慣，提升了社會效率。

馬云在不同的場合不斷地重復(fù)一句話，阿里巴巴公司的價值觀，就是客戶第一，員工第二，股東第三。為員工創(chuàng)富，不是他的夢想，他的夢想是為客戶創(chuàng)造價值，讓天下沒有難做的生意。從這一點就能看出，阿里巴巴的未來還將有更大的成長空間。