建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制分析

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，作為經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中需要面對更多的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭當中快速穩(wěn)定地發(fā)展，就必須認清經(jīng)濟管理的重要性，同時針對風險問題進行深入分析，找到有效應對及控制措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好基礎。本文將針對建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理風險因素以及相應的控制措施進行分析。

關鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟管理 風險因素 控制措施

一、建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理風險控制的重要性分析

在建筑工程經(jīng)濟管理當中，風險因素多種多樣，并且隱藏在建筑工程項目開展的全過程。所以，作為建筑工程企業(yè)，要想完善經(jīng)濟管理模式，首先應做到對已知風險因素的有效把控。風險應對措施應先針對可能引發(fā)工程項目經(jīng)濟損失的相應問題進行具體識別。其次，需要做好可能發(fā)生的風險的概率預測，并且對風險可能引發(fā)的危害程度進行評估，制訂相應的措施對潛在危險進行有效的預防，才能保證建筑工程企業(yè)運行的經(jīng)濟管理風險控制措施的有效性。隨著當前建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，在面對激烈市場競爭的情況下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提出了更高的要求。因此，加強建筑工程經(jīng)濟管理相關風險的控制能力是新形勢下面對市場經(jīng)濟體制的必然需要，同時也是建筑工程企業(yè)改革發(fā)展的基礎保證。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中包含的風險因素分析

（一）投標風險因素

由于當前市場中建筑工程企業(yè)數(shù)量眾多，在經(jīng)營管理方面質(zhì)量參差不齊，不同建筑工程企業(yè)為謀取經(jīng)濟利益，在招投標過程存在將報價金額作為競爭條件的現(xiàn)象，報價越低可能中標的概率越大。所以，建筑工程企業(yè)內(nèi)部壓價現(xiàn)象較為常見。在建筑工程施工數(shù)量明顯減少的市場淡季，這種現(xiàn)象將更加嚴重。此種風險因素目前仍然不存在有效的管理措施，相關部門也沒有相應的制度對建筑企業(yè)之間的惡性壓價現(xiàn)象進行控制。如此一來，這種問題也逐漸成為影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的重要風險因素之一。

（二）合同風險因素

在當前建筑工程行業(yè)當中合同簽訂風險主要來源于承包方和分包方之間的合同風險。如果雙方在施工前合同沒能及時簽訂，在施工后才補簽合同可能造成施工期限內(nèi)無法正常完工的問題。因此，合同的簽訂可能造成工程經(jīng)濟糾紛。另外，如果簽訂合同的過程中缺乏相應的法律條款與標準規(guī)范，在合同當中也可能隱藏大量風險因素。例如，在合同中，所規(guī)定的條款內(nèi)容沒有按照規(guī)范書寫，或者內(nèi)容不清晰都會給合同雙方帶來一定的潛在風險問題。合同風險因素是影響建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理能力的主要原因，一旦在工程施工中產(chǎn)生糾紛，合同沒有可執(zhí)行條款對糾紛進行有效控制會造成施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）施工風險因素

建筑工程施工風險常見于施工質(zhì)量的控制，施工質(zhì)量符合標準要求是保證建筑工程項目整體質(zhì)量的唯一途徑，同時也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的要點。良好的施工質(zhì)量才能保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如果在建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不但會對施工企業(yè)造成不良的經(jīng)濟影響，也會使企業(yè)喪失社會信譽，不利于企業(yè)未來發(fā)展進步。通常情況下，造成建筑工程施工質(zhì)量問題的因素在于使用的施工方式錯誤、施工管理體制不健全或者施工人員的作業(yè)方式存在問題、采取的施工工藝選擇錯誤、流程錯誤等。同時，影響施工質(zhì)量的因素還包括施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，使用不合格建筑材料，或者在施工過程中存在偷工減料的問題。

三、建筑工程經(jīng)濟管理風險因素的有效控制措施

（一）加強投標管理

首先，作為建筑工程施工企業(yè)要擺正自身的市場定位，在行業(yè)發(fā)展過程中能夠建立明確的責任意識，保證工程施工全過程符合投資方的標準要求，保證工程建設情況與設計圖紙相符。同時，項目清單計量要與招標計量一致。項目招標方需要結(jié)合自身情況、項目設計圖紙以及清單計量規(guī)則進行資產(chǎn)承擔水平的合理評估。施工企業(yè)在投標過程中需要擺明態(tài)度，參與正常的市場競爭，嚴厲杜絕內(nèi)部壓價行為，避免惡性競爭帶來的行業(yè)價格混亂現(xiàn)象。雖然當前市場競爭較為激烈，但企業(yè)不能為了中標不顧工程本身的質(zhì)量，應該采取可持續(xù)發(fā)展策略，保證自身信譽，明確壓價競爭的利害關系，選擇良性競爭方式，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強對合同管理

首先，相關部門需要做好施工合同簽訂過程中的施工報價管理、招評標管理、項目流程管理，同時對合同簽訂的全過程進行全面監(jiān)督，對合同條款進行嚴格審核，避免條款內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，給建筑工程企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。其次，合同在簽訂時應保證甲乙雙方的平等關系，必須在雙方協(xié)商一致的前提下進行工程合同的簽訂，從而有效降低糾紛問題的發(fā)生概率。最后，如果在合同簽訂完成以后才發(fā)現(xiàn)條款內(nèi)容與施工實際情況不符，必須將合同作為有效依據(jù)，以法律為武器保護自身權益，利用法律手段進行正確索賠，避免受到經(jīng)濟損害。

（三）加強材料管理

建筑工程使用的材料種類眾多，在加強建筑材料管理方面需要結(jié)合市場材料價格變化規(guī)律和趨勢，對價格走向進行科學分析和預測，從而降低材料價格當中的潛在經(jīng)濟風險。如果材料價格突然上漲，需要在合同中注明此類情況的處理措施，合理選擇交易貨期，或者使用開口價的方式進行風險規(guī)避。

四、結(jié)語

建筑工程企業(yè)在追求自身應得利益的過程中必須通過加強內(nèi)部經(jīng)濟管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理風險的控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟管理綜合能力，促進企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展。建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益會受到建筑工程施工全過程的各種因素的影響。要想找到有效的風險控制措施，就必須針對風險突出點進行細化管理，結(jié)合工程具體要求制訂相應的控制措施才能在保證利益最大化的同時提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力。

（作者單位為青建集團股份公司）

[作者簡介：曲曉波（1984—），女，山東青島人，本科，經(jīng)濟師。]