“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新方法探析

彭磊 閆領(lǐng)群

摘 要 全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著時代的發(fā)展，如今已經(jīng)是信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入我們的生活當中，同時也影響了人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個方向，因此在進行人力資源管理時關(guān)鍵是要引入一些新的思路，不斷進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，把握住機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文主要分析了在互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的一些新的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下人力資源管理積極創(chuàng)新已經(jīng)成為一種勢在必行的趨勢。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源 新思維 對策

時代在不斷發(fā)展，一切企業(yè)已經(jīng)改變了原有的發(fā)展模式，逐步走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。從這一角度來看，探討人力資源管理的模式已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方法。因此，人力資源管理必須不斷地進行改善，從而適應時代的發(fā)展，不斷完善內(nèi)部管理機制，掌握新的策略，便于員工開展工作，提高了綜合效益，使得企業(yè)和員工共同發(fā)展，注重以人為本。

一、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理變革的影響

（一）從裙帶關(guān)系轉(zhuǎn)換成為實干人才

當企業(yè)在招聘員工時可能受到裙帶關(guān)系的影響，在選擇員工時沒有按照相關(guān)的標準。甚至有些員工的素質(zhì)不達標以及不具備相應的工作能力會影響整個團隊的工作，難以獲得榮譽。在招聘員工時沒有一套完善的人力資源管理模式，不具備相應的管理機制?；ヂ?lián)網(wǎng)時代在不斷發(fā)展，因此也可以進行網(wǎng)絡招聘，避免受到限制，操作也是比較簡單的。同時，也可以在平臺上相互了解，降低成本，規(guī)避了相應的風險。有些單位也不注重培養(yǎng)人才，當工作人員進入企業(yè)后沒有展開相應的培訓工作甚至缺乏相應的培訓機制，比如說獎金制度、能力提升制度等都沒有認真落實，無法顧及員工的情緒，這樣會影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）小人物成就大事業(yè)

管理觀念落后。有些單位在進行招聘時不注重對人力資源進行管理，無法將人力資源和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合。這是因為企業(yè)沒有認識到人力資源管理的重要性甚至有些單位還使用傳統(tǒng)的模式，沒有發(fā)生相應的改變，無法以新方式來管理人力資源，限制了企業(yè)的發(fā)展，使得工作難以進行，降低了工作效率，導致企業(yè)無法跟上時代發(fā)展步伐，人力資源管理無法順利地進行?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是年輕人的時代，現(xiàn)在的年輕人具有良好的自我認識，但是卻缺乏團隊的合作能力，思維比較活躍。這些年輕人的適應力是很強的，但是他們的自我意識也比較強，無法進行有效的團隊合作，不利于企業(yè)進行人力資源管理?，F(xiàn)在的人力資源管理架構(gòu)是沒有界限的，這加劇了人力資源管理的難度。

（三）從服務于單位轉(zhuǎn)變?yōu)榉沼谏鐣?/p>

單位在進行管理時可以考慮其他的人力資源以及市場上的相關(guān)變化，將這些信息進行整合共同來考慮甚至可以采集相關(guān)的人員信息，通過繪制圖表的方式便于清晰直觀地分析。在分析之后也要根據(jù)其結(jié)果制訂可實施的方案。人力資源管理不合理就會浪費工作人員，影響管理效果。對于那些有實力的企業(yè)來說，應該優(yōu)化人力資源管理，要對企業(yè)內(nèi)部進行整改，引進先進的設備和技術(shù)，同時也要對員工進行培訓，要讓員工掌握知識技能和相應的工作經(jīng)驗，并且能夠熟練地操作。這樣才便于工作的開展，為社會作出貢獻，要將人民放在核心位置，把服務放在首位，將工作和服務融為一體，不斷整合所有的力量來優(yōu)化服務。

（四）員工也有決策意見

改變思想理念。管理者要從企業(yè)出發(fā)，轉(zhuǎn)變舊有的想法，更加重視管理，引進先進的管理方法來管理企業(yè)。同時，員工也要轉(zhuǎn)變思想，注重單位的利益。管理者也可以構(gòu)建專欄，通過微信群等網(wǎng)絡平臺傳播相關(guān)的思想，這樣便于加深員工的理解，方便企業(yè)作出決策。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，因此可以利用互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也要不斷完善相關(guān)的人才體系，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于新時代的員工要給予一定的鼓勵，為員工提供發(fā)展的平臺并支持員工的工作?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展與人才之間的發(fā)展是有一定的關(guān)系的。單位的核心就是工作人員，要注重以人為本。如果人員出現(xiàn)了頻繁的流動就不利于企業(yè)的發(fā)展，無法發(fā)揮人才的能力。如果企業(yè)想要發(fā)展就必須重視對人才的管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)與人力資源的探析

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們可以通過網(wǎng)絡來傳遞信息，便于人們溝通，從現(xiàn)有的時代發(fā)展趨勢可以看出，在進行人力資源管理時要求企業(yè)的管理者必須了解網(wǎng)絡和相關(guān)的數(shù)據(jù)，從這些大數(shù)據(jù)出發(fā)，對人力資源進行管理并且人力資源管理者也可以以此為依據(jù)制訂對策，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，提高使用率。通過網(wǎng)絡收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并進行整合，便于人力資源管理的開展。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是十分激烈的，管理者仍然采用交流的方式進行管理，將無法及時地招收人才，必須不斷轉(zhuǎn)變思想，采取有效的措施，制訂相關(guān)的策略來轉(zhuǎn)變自身，注重人力資源的管理，從網(wǎng)絡化平臺的結(jié)構(gòu)上進行管理。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來將促進企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變舊有的模式進行人力資源管理。新時代，人力資源已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的模式進行管理，每個單位必須進行改革，不斷創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，找出人力資源管理當中的問題并進行改革，提高人力資源管理的水平，使得單位和人才能夠整合起來，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司）

參考文獻

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