關(guān)于國(guó)有企業(yè)中層管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的思考

楊棟

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也在不斷壯大。關(guān)于人事制度的革新問(wèn)題也成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，在這其中所產(chǎn)生的問(wèn)題也備受人們的關(guān)注，尤其是中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗問(wèn)題更是受到人們廣泛關(guān)注。因此，本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)中層管理人員的上崗問(wèn)題進(jìn)行分析及思考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)中層管理 競(jìng)爭(zhēng)上崗 思考

一、對(duì)人才選拔模式選拔環(huán)節(jié)的思考

在競(jìng)爭(zhēng)上崗的過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)公開透明的原則，以此彰顯企業(yè)平等、自由的作風(fēng);同時(shí)也要對(duì)選拔的環(huán)節(jié)進(jìn)行比較和把握，以此實(shí)現(xiàn)人才選拔工作的有效性。其一，在招聘方式上，企業(yè)借助新聞媒體及內(nèi)部人員進(jìn)行消息的發(fā)布，以此來(lái)保證參選人員的充足性和普遍性，使有能力有技術(shù)的人才有途徑進(jìn)行參選。其二，企業(yè)內(nèi)部有競(jìng)選意愿的人員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行參報(bào)，同時(shí)一部分內(nèi)部人員要對(duì)競(jìng)選者的資格進(jìn)行嚴(yán)苛的選拔。其三，競(jìng)選過(guò)程要體現(xiàn)民主。不止國(guó)有企業(yè)，小到學(xué)校大到國(guó)家，民主選取是我國(guó)的一貫風(fēng)格，以此來(lái)貫徹民主這一觀念。對(duì)競(jìng)選人員實(shí)現(xiàn)民主評(píng)分，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括日常表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)。其四，民主測(cè)評(píng)僅是參考的一部分，其主要是否合適還是需要更加有說(shuō)服力的考試。考試分為筆試和面試兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，筆試就是通過(guò)對(duì)實(shí)際的工作能力及專業(yè)技能的考試的形式來(lái)進(jìn)行評(píng)測(cè)。一些理論性較強(qiáng)的人員相比一些整天跑業(yè)務(wù)見客戶的工作人員，自然就會(huì)遜色許多，由此才會(huì)產(chǎn)生面試及筆試的雙重考試，來(lái)選拔那些既有能力也敢于實(shí)踐的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)職位。[1]其五，決定一個(gè)人是否符合職位的標(biāo)準(zhǔn)是多重的。由此，考察一個(gè)人的日常工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要，考察的側(cè)重點(diǎn)在于他對(duì)待工作是否積極以及他的工作業(yè)績(jī)是否優(yōu)秀。其六，選拔參選人員的小組最后對(duì)信息進(jìn)行整理，評(píng)選出最優(yōu)秀的、最合適的人選來(lái)入職。將結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，為了實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，吸取人才的組織部也要更加有質(zhì)量，體現(xiàn)公開、透明原則，以此來(lái)確定上崗的工作人選能夠滿足公司的實(shí)際需要，同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)能力，推動(dòng)公司的不斷發(fā)展。

二、分析競(jìng)爭(zhēng)上崗方式的局限性

首先，在競(jìng)選的環(huán)節(jié)中，黨委往往容易得到?jīng)Q策權(quán)，從而使民主選取的作用顯得微乎其微甚至名存實(shí)亡。在實(shí)際工作中，民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)所得到的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及所期望得到的水平，沒有實(shí)現(xiàn)它所該有的作用。其次，要注意每個(gè)參選人員的平時(shí)表現(xiàn)和考察“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的重要性。一個(gè)職位的選拔其標(biāo)準(zhǔn)自然是多方面的，要考慮多重因素，如平時(shí)表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、考察成績(jī)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是將天平重的一端僅僅歸于考察成績(jī)?？疾熘皇沁x拔的一種方式，畢竟每個(gè)人都會(huì)有失誤和緊張的時(shí)候，如果只看重考察的成績(jī)，那么在平時(shí)表現(xiàn)好的一些人員在參選的時(shí)候由于緊張而發(fā)揮失常，一些平時(shí)表現(xiàn)不那么好的人員，在考察中又超常發(fā)揮，這兩者的成績(jī)自然評(píng)判不了他們的綜合能力。如果僅僅看重考察成績(jī)，那選取的結(jié)果自然不盡如人意，不僅起不到這項(xiàng)選拔工作該有的作用，反而會(huì)出現(xiàn)部分人員對(duì)此不滿的現(xiàn)象。[2]人們往往容易通過(guò)一次小考試的成績(jī)來(lái)評(píng)定一個(gè)人的能力和素質(zhì)，這是不對(duì)的，我們要全方面看問(wèn)題。因此，在選擇誰(shuí)適合這個(gè)崗位的時(shí)候自然也需要多方位考慮。

三、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的作用分析

實(shí)行這種方式的好處在于可以體現(xiàn)企業(yè)自由、民主、平等的特點(diǎn)，可以使大家都有機(jī)會(huì)來(lái)參加選舉，最有效化地利用人才;同時(shí)讓參選人員看到每項(xiàng)結(jié)果，使大家對(duì)選舉結(jié)果心服口服。通過(guò)這種方式讓大家認(rèn)識(shí)到自己哪些方面不足，需要加以提升，也讓沒有被選中的人員有了自我反省和自我提高的認(rèn)知。通過(guò)采取這種選取方式，可以有效激勵(lì)參選人員在日常工作中的能力提升，以此提高個(gè)人業(yè)績(jī)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都處在積極上進(jìn)的范圍之中。同時(shí)，也有效抑制了“裙擺效應(yīng)”在公司內(nèi)部的存在，營(yíng)造踏實(shí)上進(jìn)，努力進(jìn)取的良好環(huán)境。這種選拔方式，更是給有才華有能力的年輕人機(jī)會(huì)，“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，正是有了年輕人才使公司更加輝煌。所以要給他們機(jī)會(huì)，讓他們的一腔熱血得以抒發(fā)。[3]在這個(gè)日新月異的年代，你永遠(yuǎn)不知道對(duì)手會(huì)是誰(shuí)，因此要不斷汲取更多有才華、有抱負(fù)的新生力量作為與其他企業(yè)不斷抗衡的資本，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗也更加詮釋了什么是優(yōu)勝劣汰，“適者生存”可不僅僅用于自然。

四、結(jié)語(yǔ)

許多企業(yè)都會(huì)存在“裙帶關(guān)系”，即俗話說(shuō)的走后門。時(shí)至今日，這種關(guān)系依然存在而且哪里都有，這是一種極為不好的現(xiàn)象，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式則在一定層面上有效避免了這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果沒有有才華的人，這個(gè)企業(yè)也必定面臨淘汰;如果這個(gè)企業(yè)沒有源源不斷的有才華的人進(jìn)入，那它也只會(huì)是大千世界的“曇花一現(xiàn)”。永恒的璀璨屬于不斷汲取新生力量、不斷發(fā)展的企業(yè)，只有這樣才能走向更好的未來(lái)。

（作者單位為中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 于濤.關(guān)于在國(guó)有企業(yè)中層管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（16）.

[2] 林穎君.競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的干部選任機(jī)制探索與實(shí)踐[J].價(jià)值工程，2015（4）.

[3] 李紅敏.淺談如何改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度[J].人力資源管理，2016（4）.