提高事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)的對策探討

陳凱凱

摘 要 現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對我國財務(wù)管理人員的水平和管理素質(zhì)提出了更高的要求。事業(yè)單位要想實現(xiàn)長期的發(fā)展，必須加強對具體的財務(wù)人員的內(nèi)部管理，促使財務(wù)人員出色地完成工作任務(wù)。基于此種背景下，本文著重探討如何提高事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)，希望有一定幫助。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)人員 人員素質(zhì) 對策探討

雖然目前財務(wù)人員需要有必要的資格證書，但根據(jù)以往的資料記載情況來看，財務(wù)人員不僅要擁有專業(yè)能力，往往更需要的是職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。目前我國事業(yè)單位相關(guān)的財務(wù)人員素質(zhì)還有提高的空間，在新形勢下我們要根據(jù)事業(yè)單位的情況展開具體分析，爭取在事業(yè)單位內(nèi)部提升財務(wù)人員的工作效率、增強其工作能力。

一、我國事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀

在當(dāng)今的經(jīng)濟形勢下，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在諸多問題。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置投資、資本的融通籌資、經(jīng)營中現(xiàn)金流量營運資金以及利潤分配的管理。事業(yè)單位的財務(wù)管理主要包括對單位內(nèi)部的財務(wù)資產(chǎn)購置、管理和流通登記等。為了適應(yīng)事業(yè)單位內(nèi)部的健康平穩(wěn)發(fā)展，財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)需要與時俱進，并且與單位內(nèi)部的運行速度相匹配。目前在事業(yè)單位內(nèi)部的制度化的管理中，還要結(jié)合單位內(nèi)部的財務(wù)管理情況來開展工作，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和調(diào)整，保證財務(wù)工作的高效運行。財務(wù)工作人員的素養(yǎng)不高，具體體現(xiàn)在日常工作中比較散漫自由，不僅在財務(wù)核算中經(jīng)常出現(xiàn)問題，還在具體的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面存在信息不完善的現(xiàn)象。不能合理科學(xué)地處理單位內(nèi)部的所有財務(wù)信息是當(dāng)前財務(wù)工作人員素養(yǎng)不高的具體表現(xiàn)。

二、事業(yè)單位中財務(wù)方面存在的一些問題

（一）工作人員的自主性有待加強

在事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理方面存在十分嚴重的問題，大部分事業(yè)單位的工作人員對自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準往往不夠重視，其具體原因主要有事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人員的競爭壓力比較小，內(nèi)部人員在長時間下疏于管理。針對事業(yè)單位內(nèi)部管理中出現(xiàn)的管理混亂、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，需要我們從長計議，提出解決問題的措施和辦法，在事業(yè)單位內(nèi)部展開有效的管理。在日常的財務(wù)管理工作中，若是相關(guān)的財務(wù)人員的素養(yǎng)得不到提升的話，將會大大降低工作效率，增加企業(yè)的成本。因此在事業(yè)單位內(nèi)部，必須不斷提升工作人員的素質(zhì)。

（二）工作人員的自身職業(yè)道德素質(zhì)不高

在事業(yè)單位中，如果工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，將會提升單位的內(nèi)部人員管理成本，長此以往，十分不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在多數(shù)情況下，工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)直接關(guān)系到實際的經(jīng)濟效益;提升單位內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，需要多數(shù)的財務(wù)管理人員在空余時間積極學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)知識和計算機的應(yīng)用技術(shù)技巧，準確有效地提升單位人員的財務(wù)管理水平和專業(yè)能力。但從目前的狀況來看，財務(wù)人員不僅在日常沒有對自己提出嚴格的要求，還在長時間中對自我管理十分松懈，導(dǎo)致自身的工作質(zhì)量難以實現(xiàn)有效的提升。財務(wù)人員根據(jù)自身已有的知識和技能開展工作并不能提升工作效率，但多數(shù)財務(wù)人員往往沒有意識到這一點，在新形勢下還是按照老樣子開展工作，對單位的發(fā)展極為不利。

（三）財政工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

財務(wù)工作人員整體上的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的水平參差不齊，不僅基層的財務(wù)工作人員素質(zhì)不高，而且部分財務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對自我比較清晰的認知，職業(yè)素養(yǎng)還有待提升。財務(wù)人員在長時間形成的一種固定不變的模式下，在日常的財務(wù)核算和會計處理工作中基于自身的固有知識開展重復(fù)性的工作，這樣的工作模式在新時期下顯然已經(jīng)不能適應(yīng)日常的財務(wù)管理工作。針對專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，需要事業(yè)單位和財務(wù)人員都意識到，在財務(wù)管理中只有職業(yè)素養(yǎng)才是提升工作效率的關(guān)鍵。在財務(wù)管理工作中，部分財務(wù)人員會因為自身的職業(yè)素養(yǎng)不高而接受金錢的誘惑，犯下罪行也是經(jīng)?？梢姷氖虑椤＿@在財務(wù)工作人員的職業(yè)道德生涯中是一個污點，甚至?xí)?dǎo)致工作人員無法很好地完成接下來的工作。

三、事業(yè)單位提高財務(wù)人員素質(zhì)的策略

（一）實施崗位交流機制，加強人才選拔

事業(yè)單位提升財務(wù)人員素質(zhì)的辦法之一就是實施崗位交流機制，在實際的交流過程中，根據(jù)相關(guān)人員的具體能力展開具體分析，根據(jù)部分財務(wù)人員專業(yè)能力側(cè)重點的不同，合理安排業(yè)務(wù)。針對財務(wù)管理中存在的財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，需要有針對性并且有方向性地實行崗位的交流機制，以便在崗位交流機制中不斷提高相關(guān)工作人員的工作競爭能力。在具體的實際崗位管理過程中，要加強對財務(wù)人員的選拔，財務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作能力是選拔的第一要點。崗位交流機制是妥善配置優(yōu)質(zhì)的人員，根據(jù)其在崗位中的突出表現(xiàn)給予重點表揚。尤其是對于在崗位中品學(xué)兼優(yōu)、德藝雙馨的人才要進行全體大會上的示范學(xué)習(xí)，在工作中不斷提升其具體價值和職業(yè)道德素養(yǎng)，爭取提升相關(guān)的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。除此之外，要結(jié)合財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)展開職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)關(guān)鍵是要提升其在工作中面對事情的具體處理能力，在工作中提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）強化財務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)

提升相關(guān)財務(wù)人員的素養(yǎng)還需要組織財務(wù)人員參加職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在財務(wù)管理工作中要根據(jù)相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)展開日常的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作主要由專業(yè)的財務(wù)管理教授和專業(yè)的財務(wù)管理人員負責(zé)，在財務(wù)管理培訓(xùn)中，根據(jù)已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力，講解經(jīng)典案例，使財務(wù)人員在實際的案例中學(xué)習(xí)核心知識。從整體上要強調(diào)在所有業(yè)務(wù)開展的時候，其工作素養(yǎng)是第一位。財務(wù)在多數(shù)情況下涉及的都是單位的財務(wù)資金問題，在資金面前多數(shù)人是不具備抵抗力的。因此，必須強調(diào)財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是財務(wù)工作的核心，也是財務(wù)人員必須涉及的領(lǐng)域。在新時期下，財務(wù)管理工作人員要不停地學(xué)習(xí)和吸收先進的財務(wù)理念、財務(wù)知識以及財務(wù)技巧，確保財務(wù)管理人員掌握了先進的財務(wù)信息技術(shù)和計算機技術(shù)，提升財務(wù)管理的核心能力，跟上時代的發(fā)展。財務(wù)管理人員要積極開展財務(wù)工作實踐，以不斷完善自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識，為將來的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)管理激勵機制及工作目標考核機制

為了不斷提升和完善財務(wù)工作人員的核心知識素養(yǎng)能力和職業(yè)處理能力，積極構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理機制和工作目標考核機制是最為妥當(dāng)?shù)姆椒?。在日常的財?wù)管理中，財務(wù)管理激勵機制的建立需要對財務(wù)管理人員實施細致化的管理，建立健全相關(guān)的管理責(zé)任制度，制定比較嚴格的財務(wù)管理內(nèi)容，使其在業(yè)務(wù)開展的時候能根據(jù)實際的工作績效作為薪資管理的依據(jù)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)建立的財務(wù)管理機制是比較松散和混亂的。因此，在財務(wù)管理中應(yīng)嚴格建立相關(guān)制度，實現(xiàn)對財務(wù)管理內(nèi)部的規(guī)?；腿婊芾?。相關(guān)的工作人員要不斷加強對自我的認識，在財務(wù)管理工作中不斷學(xué)習(xí)和完善自身的職業(yè)素養(yǎng)能力，以提升單位內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理中，普遍存在人員素質(zhì)不高的問題。無論是在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，還是自身的個人素養(yǎng)等方面，都需要財務(wù)人員在日常的培訓(xùn)管理中進行深度的學(xué)習(xí)。開展有針對性、個性化的講座以及聘請相關(guān)的專家教授來加強交流是具體的行之有效的措施和辦法，有助于不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升員工的工作效率。

（作者單位為淮北市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心）

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